Karolina Sołtys

- zarządzanie zespołem operatorów Continuous Improvement, BHP i Sanityzacji;
- zarządzanie budżetem CI, BHP;
- realizacja, nadzór i wdrażanie projektów operacyjnych wynikających ze strategii firmy, systemu rozwiązywania problemów oraz programu tzw. "idea management" (zapewnienie wykorzystania właściwych metod i narzędzi projektowych, praca zgodnie z zasadami GMP/GHP/Food Safety, przygotowanie harmonogramu projektu, zachowanie odpowiedniej struktury ról i odpowiedzialności zespołu projektowego, komunikacja postępów pracy, podsumowanie i zamknięcie projektu zgodnie z obowiązującymi standardami);
- opracowywanie i rozwój narzędzi mających na celu poprawę bezpieczeństwa, jakości oraz efektywności pracy zespołów produkcyjnych oraz linii produkcyjnych w całej fabryce;
- nadzór nad opracowywaniem i weryfikacją procesu standaryzacji pracy w obszarach oraz ich audytowanie;
- ocena pracy i rozwój podległego zespołu;
- opracowanie i wdrażanie planu wzmacniania zaangażowania podległego zespołu;
- koordynacja aktywności i projektów w obszarach fabrycznych, ich implementacja oraz weryfikacja.

- zarządznie zespołem produkcyjnym ok 35 osób;
- rekrutacja nowych współpracowników;
- budowanie zmotywowanego, zaangażowanego i efektywnego zespołu;
- wyznaczanie celów i ocena pracy poszczególnych współpracowników, zapewnienie im możliwości rozwoju dopasowanego do ich umiejętności i potrzeb, kwartalny proces oceny każdego z nich;
- pełna odpowiedzialność za bezpieczeństwo osób i mienia;
- nadzór nad realizacją i inicjacją projektów mających na celu poprawę efektywności produkcji, ergonomii pracy oraz jakości i bezpieczeństwa produtku;
- współpraca z działami wspierającymi, w tym udział w licznych projektach;
- tworzenie, wdrażanie i weryfikacja standardów produkcyjnych (m.in. 5S, program Kaizen, metodyka A3, cykl PDCA);
- udział w szkoleniach oraz warsztatach (w Polsce oraz za granicą) dot. m.in. metod zarządzania zespołem, zarządzania projektami, bezpieczeństwa i higieny pracy, prawa pracy, metod prowadzenia rekrutacji;
- organizacja, nadzór i weryfikacja wszystkich działań związanych z produkcją (raportowanie wyników, praca w środowisku SAP, wsparcie systemu FMOS, decyzyjność podczas rozwiązywania codziennych problemów).

Realizacja oraz nadzór nad projektem dotyczącym optymalizacji oraz standaryzacji pracy w rejonie produkcyjnym (m.in. wdrożenie standardów 5S, przedstawienie rekomendacji nt. możliwości skrócenia czasów przezbrojeń urządzeń produkcyjnych) - współpraca z pracownikami działów produkcji oraz działów wspierających, pozyskiwanie informacji z innych fabryk BAT na świecie.
Tygodniowe szkolenie managerskie w zespole regionalnym.
Projekt zakończony prezentacją przed anglojęzycznym zarządem fabryki.

Projekt redukcji zużycia energii w obszarze fabrycznym - analiza energetyczna ciągów technologicznych wraz z urządzeniami wspierającymi proces produkcji, nadzór nad zaplanowaniem i wykonaniem wymaganych pomiarów, wykonanie obliczeń projektowych, przygotowanie propozycji rozwiązań prowadzących do zmniejszenia zużycia energii w fabryce.
Projekt zakończony prezentacją przed zarządem fabryki..

- weryfikacja, aktualizacja oraz tworzenie od podstaw dokumentacji technicznej w programie IBM Lotus Notes;
- współpraca przy projekcie zmiany dostawcy farb drukarskich - analiza dotychczas stosowanych substancji, zestawienie wyników ich badań jakościowych z wynikami testów nowych farb i lakierów, raport podsumowujący wraz z przedstawieniem rekomendacji dot. wdrożenia poszczególnych surowców;
- wprowadzenie do pracy w środowisku SAP R3 (zagadnienia związane z funkcjonowanie Działu Utrzymania Ruchu).

samodzielny projekt badawczy - zastąpienie wykorzystywanych obecnie procesów separacji i oczyszczanie metali szlachetnych nowym, nowoczesnym ciągiem technologicznym opartym na technologii SuperLig®; badania prowadzone głównie z wykorzystaniem poprodukcyjnych roztworów odpadowych przeznaczonych pierwotnie do utylizacji;
Znaczną część badań wykorzystano na potrzeby pracy dyplomowej inżynierskiej.

Własny projekt badawczy - ekstrakcja metali szlachetnych z roztworów poprodukcyjnych

Przygotowanie eventów, m. in. BMW GS Motocykl Challenge 2009; VI BMW GS Trophy 2011, 2012; Spirit of Adventure 2012
organizacja zakwaterowania, wyżywienia i obsługi technicznej na czas trwania eventu;
przyjmowanie zgłoszeń uczestników wraz z przygotowaniem bazy danych;
całoroczna obsługa newslettera, kontakt z dealerami motocykli/skuterów/ATV;
obsługa eventu w czasie jego trwania.

zajęcia edukacyjne z dziećmi w wieku 8-14 lat realizowane w ramach szkolnego wolontariatu, świetlica w SP nr 139 w Warszawie