Karolina Jóźwiak

Strategia:
• Wspieram procesy decyzyjne Zarządu oraz Udziałowców w zakresie działań
operacyjnych i strategii rozwoju firmy

Zarządzanie:
• Zarządzam ryzykiem stóp procentowych, kursowym oraz płynnościowym;
• Kieruję pracą zespołów: księgowości, controllingu, prawnego, HR i
administracji - 9 osób

Osiągnięcia:
• Zrekrutowałam zespół finansowy
• Zbudowałam zespół controllingu;
• Wdrożyłam po raz pierwszy w Spółce proces budżetowania jako narzędzie
zarządcze;
• Przygotowałam pierwszy w historii firmy budżet oraz plan finansowy długoterminowy
• Wdrożyłam nowe procesy finansowe oraz powiązane z nimi procedury
• Wdrożyłam management accounting (rachunki wyników zarządcze, pierwsze
analizy zarządcze w historii firmy, raporty sprzedaży, raporty cash flow etc.)
• Wdrożyłam system zarządzania przez cele dla wszystkich pracowników firmy
• Pozyskałam finansowanie zewnętrzne i wewnętrzne dla Spółki
• Korzystna dla Spółki renegocjacja kredytu inwestycyjnego
• Realizacja wyniku zgodna z budżetem kosztowym i CAPEX

Zarządzanie Finansami oraz IT (podległych 14 osób z działów: Controllingu, Księgowości, Windykacji, IT)

Dyrektor finansowy – podległe działy: księgowości (GK + 5 osób), controllingu (2 analityków finansowych), windykacji (Kierownik windykacji + 2 osoby).

Główne zadania o charakterze projektowym wspierające biznes:

• Wdrożenie Business Intelligence w spółce (funkcja project leadera)
• Pozyskanie finansowania na 10 mln EUR dla Spółki oraz na 15 mln EUR dla spółek z Grupy Raben;
• Koordynacja przejęcia Zorganizowanej Części Przedsiębiorstwa firmy Wincanton przez Raben Transport;
• Ocena projektów inwestycyjnych;
• Wdrożenie nowych produktów;
• Stworzenie matrycy KPI operacyjnych oraz finansowych na potrzeby całej spółki;
• Audyt procesowy w obszarze jednego z produktów spółki;
• Wdrożenie programu factoringu zwrotnego dla dostawców;
• Wdrożenie szeregu działań mających na celu poprawę płynności spółki;
• Wdrożenie limitów kredytowych;
• Analiza ważnych umów spółkowych;
• Aktywne uczestnictwo w ważnych przetargach organizowanych przez spółkę (m.in. dot. Zakupu paliwa, nowego systemu operacyjnego, usług konsultingowych ecc.);

Ponadto, bieżące zadania i obowiązki:
• Nadzór nad rocznym sprawozdaniem finansowym;
• Monitoring bank covenants;
• Miesięczne raportowanie zarządcze;
• Analiza wyników, odchyleń od budżetu; prezentacja wyników i analiz Zarządowi (bieżące i raz w miesiącu);
• Na bazie odchyleń ustalanie “Action planu’ dot. Poprawy wyniku spółki oraz jego bieżący monitoring;
• Budżetowanie (budżet roczny oraz budżety trzyletnie);
• Forecasty śródroczne;
• Analizy należności;
• Bieżące sprawy (w tym autoryzacje faktur i przelewów);

Supervisor w audycie finansowym (wg International Accounting Standards IAS, jak również Polish GAAP, Italian GAAP, German GAAP, UK GAAP, US GAAP) – in-charge
Zakres moich obowiązków:
• badanie sprawozdań finansowych rocznych,
• badanie kontroli wewnętrznych w spółkach ( w tym opis procesów, lista risk points w danym procesie, rekomendacje dla Zarządu w tym zakresie),
• sporządzanie opinii z badania, raportów z badania – zarówno w języku polskim, jak i angielskim i niemieckim, sporządzanie listów do Zarządu dotyczących nieefektywnych kontroli wewnętrznych, nadzorowanie i koordynacja pracy zespołu.

Senior w audycie finansowym (wg International Accounting Standards IAS, jak również Italian GAAP, French GAAP) – in-charge

Zakres moich obowiązków:
• badanie sprawozdań finansowych rocznych,
• badanie kontroli wewnętrznych w spółkach ( w tym opis procesów, lista risk points w danym procesie, rekomendacje dla Zarządu w tym zakresie),
• sporządzanie opinii z badania, raportów z badania – zarówno w języku polskim, jak i angielskim i niemieckim, sporządzanie listów do Zarządu dotyczących nieefektywnych kontroli wewnętrznych, nadzorowanie i koordynacja pracy zespołu.

Ponadto, uczestnictwo w projektach internal audit i due dilligence.