Karol Wiśniewski

Odpowiedzialności i uprawnienia:
- nadzór nad prawidłowym prowadzeniem kontroli jakości materiałów i wyrobów
- zapewnienie wykonania wszystkich niezbędnych badań jakościowych
- monitorowanie warunków laboratorium (np. temperatura)
- planowanie wewnętrznych auditów i rekwalifikacji wyrobów oraz nadzór nad ich prowadzeniem i dokumentowaniem
- zawiadamianie Klienta o niezgodnościach stwierdzonych w wyrobie wysłanym i ustalanie postępowania
- analizowanie zgłoszonych przez Klientów niezgodności oraz wysyłanie wstępnej odpowiedzi w ciągu 48h, a następnie planu działań korygujących (w tym na portalu Klienta, jeśli istnieje)
- przegląd niezgodności materiałów
- informowanie dostawcy o niezgodnościach jakościowych w dostawach i ustalenie z nim dalszego postępowania
- podejmowanie decyzji odnośnie postępowania z materiałem niezgodnym
- zapewnienie spełnienia wymagania Klientów w zakresie regulacji jakościowych (np. CCC, UL)
- nadzór nad rejestrowaniem, identyfikowaniem, sprawdzaniem i wzorcowaniem oraz właściwym postępowaniem z wyposażeniem do monitorowania i pomiarów,
- używanie, przechowywanie i utrzymywanie w sprawności wyposażenia do monitorowania i pomiarów z pozytywnym wynikiem wzorcowania,
- zapewnienie właściwego postępowania z uszkodzonym wyposażeniem do monitorowania i pomiarów i/lub z negatywnym wynikiem wzorcowania,
- nadzór nad bezpieczeństwem wykonywanych czynności w podległym dziale,
- kwalifikowanie dostawców usług podległego działu
- analizowanie, ustalenie i realizowanie zakupów usług i materiałów nieprodukcyjnych wg potrzeb swojego działu
- sprawdzanie, opisanie i potwierdzanie faktur zakupów nieprodukcyjnych dla swojego działu oraz w razie potrzeb wyjaśnienie rozbieżności
- ocena dostawców usług i materiałów nieprodukcyjnych (podległego działu)
- nadzór nad segregowaniem i archiwowaniem dokumentów dotyczących zapewnienia jakości
- nadzór nad otrzymaną dokumentacją wewnętrzną
- weryfikacja dokumentacji zewnętrznej mającej wpływ na jakość i/lub wytwarzanie wyrobów, wyjaśnianie ewentualnych niejasności oraz przekazanie jej do PDds.SZ (w tym informacji zwrotnych od Klientów i dostawców)
- ustalanie z Dyrektorem planu i wytycznych zatrudnienia w podległym dziale
- podejmowanie działań motywacyjnych w stosunku do podległego personelu oraz zmierzających do podnoszenia świadomości pracowników
- analizowanie i ustalanie potrzeby szkolenia lub kwalifikacji podległych pracowników
- nadzór nad wdrażaniem nowych pracowników oraz pracownik po dłuższej nieobecności, do pracy w dziale
- przeprowadzanie okresowej oceny wyników pracy podwładnych pracowników
- przedstawienie na przeglądzie systemu zarządzania wniosków z analizy funkcjonowania systemu zarządzania
- nadzór nad prawidłowym postępowaniem z materiałem i wyrobem, ich pakowaniem oraz zabezpieczanie przed obniżeniem parametrów jakościowych w procesie produkcyjnym
- monitorowanie i analizowanie skuteczności realizowanego procesu oraz podejmowanie działań w celu uzyskania jak najlepszych wyników
- inicjowanie i planowanie działań korygujących i/lub zapobiegawczych oraz badanie i analiza przyczyn oraz skutków zaistniałych problemów
- terminowe realizowanie działań korygujących i ustalonych działań doskonalących
- minimalizacja ilości wytwarzanych odpadów i składowanie odpadów w wyznaczonych miejscach oraz ich segregowanie
- nadzór nad składowaniem odpadów w wyznaczonych miejscach oraz ich segregowanie (w podległym dziale).
- podejmowanie decyzji o zatrzymaniu produkcji oraz wstrzymaniu wysyłki towarów
- wysłanie próbek do Klienta w celu akceptacji
- podejmowanie decyzji o naprawie lub wycofaniu wyposażenia do monitorowania i pomiarów
- negocjowanie warunków zakupu usług i materiałów (których potrzeby nie wynikają z kalkulacji potrzeb do produkcji) wg potrzeb swojego działu
- ustalanie treści umowy z dostawcą usług dotyczących swojego działu i podpisanie jej oraz przekazanie do akceptacji Dyrektorowi i dostawcy
- wnioskowanie o likwidację materiałów/wyrobów
- zgłaszanie wniosku o zatwierdzenie dokumentacji wewnętrznej, którą opracował
- zgłaszanie wniosku o szkolenie, kwalifikację i/lub zatrudnienie nowych pracowników
- podejmowanie decyzji odnośnie wyniku szkolenia podległych pracowników
- podejmowanie działań motywacyjnych w stosunku do podległego personelu
- zgłaszanie swojemu przełożonemu uwag odnośnie powstających niezgodności, zagrożeń lub potencjalnych problemów
- przydzielanie szczegółowych i dodatkowych czynności do wykonania dla podległego personelu
- wnioskowanie o wprowadzenie zmian w dokumentacji, zmian organizacyjnych i in. mających na celu spełnienie wymagań norm i przepisów oraz utrzymanie skuteczności systemu zarządzania.