Karol Krekora

Wódki Top Premium:
- Absolut (marka międzynarodowa)
- Ostoya (marka lokalna)

marka: Hoop Cola (cola #3 na rynku; nowa kampania ATL i przygotowanie relaunchu) i Arctic (smakowa woda funkcjonalna #1 na rynku pozadyskontowym w ciągu 6 miesięcy od wprowadzenia na rynek; woda mineralna i smakowa)

03/2012 – 12/2014 Aktywności retencyjne/lojalnościowe

- Zidentyfikowanie powodów odejść klientów posiadających najistotniejsze dla ING produkty i zaadresowanie tych powodów ofertą specjalną; pilot oferty i jej komunikacja (poprawa wyniku retencyjnego o ¾); przygotowanie akcji docelowej
- Rekomendacja i wdrożenie procesu / oferty dla Klientów którym kończą się produkty terminowe (2x wzrost realokacji)

04/2011 – 02/2012 Produkty życiowe i inwestycyjne, aktywności retencyjne

- Zarządzanie produktami: identyfikacja potrzeb klientów, rekomendacje launchu nowych produktów / zmian produktowych, strategia produktów alternatywnych
- Retencja: aktywności i zmiany produktowe zwiększające lojalność klientów
- Komunikacja: kooperacja z agencjami reklamowymi / działem komunikacji, domem mediowym, działem PR

od 01/2008 (restrukturyzacja)
marki: wódka Soplica i Złota Gorzka

05/2007 - 12/2007
marki: wódka Soplica, Absolwent, Złota Gorzka, Boss, wódki ekonomiczne, rum Señorita

- Zarządzanie: m.in. wódczanym liderem rynkowym oraz inną marką z pierwszej szóstki liderów rynkowych
- NPD: praca nad recepturą i wprowadzeniem na rynek nowej marki na podstawie analizy rozwoju segmentów rynku oraz dobór marketing mix
- Relaunch: zmiana wizerunku marki z segmentu wódek ekonomicznych
- Wizerunek: wybór agencji, stworzenie nowego Key Visuala marki, materiałów POS, kampania w prasie handlowej
- Promocyjne działania niestandardowe: dla jednej z marek
- Badanie: rozwoju sytuacji rynkowej, percepcji marek, rekomendacja strategii długo i krótkoterminowej
- Kampania społeczna: "AlkoCasco - Alkomat w każdym aucie" dla marki Soplica

www.alkocasco.pl
www.soplica.pl

04/2006 – 04/2007
marki (portfolio CEDC): wino Sutter Home, woda mineralna Evian, woda Badoit + członek zespołu Żubrówka relaunch

- Planowanie: strategii, budżetu marek, aktywności marketingowych, rekomendacja cen półkowych, negocjacje budżetowe z dostawcami (właścicielami marek), akceptacja brand planów przez dostawców
- Analiza: danych rynkowych, kontrolowanie wykorzystania budżetu
- Aktywności marketingowe: przygotowanie i nadzór - kanały: Key Accounts (hipermarkety i stacje benzynowe),
Off-Trade (handel tradycyjny), On-Trade (HoReCa)
- Repozycjonowanie (Sutter Home)
- Relaunch (Żubrówka; praca zespołowa) – odpowiedzialność: przygotowanie niestandardowej konferencji prasowej, eventu VIP, eventu dla pracowników

marki: Budweiser, Grolsch, Amsterdam, Strongbow

- Planowanie: strategii, budżetu marek, aktywności marketingowych, rekomendacja cen półkowych, negocjacje budżetowe z dostawcami (właścicielami marek), akceptacja brand planów przez dostawców
- Analiza: danych rynkowych, kontrolowanie wykorzystania budżetu
- Aktywności marketingowe: przygotowanie i nadzór
- Kreacja: materiałów POS, on-packów

11/2004 - 02/2005
marka E – Płyny do płukania tkanin (rynek Rosyjski)

03/2004 - 11/2004
współodpowiedzialny za marki: Luksja / Erica – produkty do mycia ciała

- Planowanie: współtworzenie budżetu
- Analiza: danych rynkowych
- Promocje: przygotowywanie i wdrażanie
- Działania ATL/BTL: współpraca z agencjami reklamowymi, domami mediowymi,
- Kreacja: nowych opakowań i etykiet
- NPD: analizowanie insightów konsumenckich i współpraca z Działem R&D nad rozwojem nowych SKUs

Główne obsługiwane marki/klienci: Wprost, Elle, Aqua Minerale, Sony.

Organizowanie i koordynowanie eventów dla klientów korporacyjnych, współpraca z dziennikarzami, pozyskiwanie sponsorów, tworzenie press releasów, zarządzanie relacjami B2B.