Kamil Zięba

• 56 osób w zespole / 11 Managerów
• Odpowiedzialność za kluczowe działy Spółki: hurtowy, detaliczny, sieci regionalne, kanał nowoczesny lokalnie, oraz kierowanie pracą ich Managerów
• Współpraca w opracowywaniu i wdrażaniu strategii całej Organizacji
• Tworzenie i optymalizacja procesów w celu efektywnej działalności działu sprzedaży
• Odpowiedzialność za politykę personalną działu sprzedaży oraz zarządzanie zespołem pracowników
• Kontakt z kluczowymi klientami w celu rozwijania partnerstwa i promowania strategii marketingowych i sprzedażowych
• Negocjowanie warunków handlowych z klientami
• Aktywne pozyskiwanie, utrzymywanie i rozwijanie długoterminowych relacji z klientami
• Rozwój kompetencji zespołu poprzez prowadzenie szkoleń sprzedażowych
• Udział w planowaniu budżetu i prowadzenie działu sprzedaży w ustalonych finansowych ramach Odpowiedzialność za realizację założeń budżetowych
• Tworzenie i realizacja planów sprzedaży
• Delegowanie zadań oraz nadzór nad poziomem realizacji celów
• Analiza realizacji celów, innych raportów oraz sytuacji Firmy i jej produktów
• Analiza, monitorowanie działań konkurencji, otoczenia rynkowego i wykorzystywanie nowych możliwości biznesowych
• Współpraca w polityce marketingowej
• odpowiedzialność za przestrzeganie przez Firmę wszelkich obowiązujących regulacji, praw i zasad
• Podpisywanie umów i innych dokumentów formalnych
• Współpraca z Zarządem Firmy
• Reprezentowanie Firmy na zewnątrz
• Uczestnictwo w targach branżowych i akcjach promocyjnych

Definiowanie i realizacja celów oraz zadań zespołu
Zarządzanie zespołem, rekrutacja pracowników, dbałość o rozwój ich kompetencji, bieżące wsparcie działań i motywowanie do pracy.
Realizacja strategii firmy w nawiązaniu do potrzeb klientów i działań konkurencji
Optymalizacja procesów biznesowych w ramach podległego terenu
Aktywna współpraca z strukturami całej firmy na poziomie kadry kierowniczej i poszczególnych zespołów w celu realizacji celów i optymalizacji procesów.
Zarządzanie budżetem.

Wschodnia połowa Polski (Kraków-Trójmiasto)
siedem osób w zespole
Zarządzanie klientem na poziomie centralnym - bliska, partnerska współpraca z klientem, oparta na zrozumieniu jego potrzeb, lojalności oraz poszukiwaniu obopólnych korzyści.
Współpraca z innymi zespołami managerskimi, aby w pełni wykorzystać potencjał sprzedażowy oraz profesjonalnie obsługiwać kluczowych klientów firmy.
Zarządzanie budżetem.

Współpraca z klientami handlu nowoczesnego
Realizacja planów sprzedażowych i jakościowych
Budowa udziałów rynkowych
Zarządzanie pracą podległych merchandiserów.