Kamil Radom

Udział w projektach doradczych i szkoleniowych z zakresu Lean Management:

Branża: hutnictwo
- przeprowadzenie audytu i analizy organizacji produkcji,
- przeprowadzenie szkoleń z zakresu Lean Management,
- pilotażowe wdrożenie 5S,
- wdrożenie wskaźników produkcyjnych,
- standaryzacja procesów produkcyjnych,
- wdrożenie pierwszego filaru TPM.

Branża: serwis naczep i ciągników samochodowych
- przeprowadzenie audytu i analizy organizacji,
- wdrożenie standaryzacji pracy w zakresie czynności serwisowych,
- wdrożenie matryc kompetencji.

Branża: cynkowanie (Koordynator projektu)
- przeprowadzenie projektu wartościowania pracy,
- wdrożenie matryc kompetencji,
- projekt nowej struktury organizacyjnej.

Branża: stolarka otworowa
- przeprowadzenie audytu i analizy organizacji produkcji,
- przeprowadzenie szkoleń z zakresu Lean Management dla kadry kierowniczej oraz pracowników,
- przeprowadzenie normowania pracy,
- wdrożenie standaryzacji pracy,
- wdrożenie nowej formy raportowania w obszarze Kontroli Jakości,
- pilotażowe wdrożenie 5S,
- wdrożenie wskaźników produkcyjnych.

Branża: kolejowa
- przeprowadzenie audytu i analizy organizacji pracy w obszarze malarni,
- wdrożenie standaryzacji pracy,
- przeszkolenie osób odpowiedzialnych za utrzymanie wdrożonej standaryzacji i jej rozwój na dalsze obszary.

Branża: kolejowa
- kompleksowe wdrożenie 5S,
- wdrożenie podstaw metodyki TPM.

Branża: farmacja
- kompleksowe wdrożenie 5S,
- wdrożenie podstaw TPM oraz wskaźników,
- przeprowadzenie warsztatów SMED.

Branża: górnictwo
- przeprowadzenie audytu oraz szczegółowej analizy organizacji produkcji,
- prowadzenie szkoleń z zakresu Lean Manufacturing dla kadry kierowniczej oraz pracowników,
- wdrożenie rozwiązań odchudzonego wytwarzania, w zakresie:
wdrożenie organizacji stanowisk pracy 5S,
wdrożenie wizualnego zarządzania parkiem maszynowym,
wdrożenie standaryzacji w obszarach obsługowych maszyn,
wdrożenie wskaźników MTTR i MTBF,
wdrożenie nowej formy raportowania,
wdrożenie matryc kompetencji.

Branża: stolarka otworowa
- przeprowadzenie warsztatów SMED,
- pilotażowe wdrożenie 5S,
- wdrożenie standaryzacji pracy,
- wdrożenie nowej formy raportowania w obszarze Utrzymania Ruchu,
- wdrożenie wskaźników dla Utrzymania Ruchu,
- wdrożenie wskaźnika OEE.

Branża: przetwórstwo tworzyw sztucznych
- przeprowadzenie audytu oraz analizy organizacji produkcji,
- przeprowadzenie szkoleń z zakresu Lean Manufacturing dla kadry kierowniczej oraz pracowników,
- wdrożenie nowej formy raportowania w obszarze Utrzymania Ruchu oraz Produkcji,
- wdrożenie wskaźników OEE, MTTR, MTBF,
- wdrożenie pierwszego filaru TPM,
- pilotażowe wdrożenie 5S,
- przeprowadzenie normowania pracy.


DODATKOWE DZIAŁANIA
przeprowadzone projekty szkoleniowe dla firm z branż:
- motoryzacja,
- hutnictwo,
- stolarka otworowa,
- spożywcza.