Kamil Gross

Stworzenie i rozwój w Banku funkcji Compliance oraz wkomponowanie jej w kulturę organizacyjną Banku.
Wdrożenie programu kontroli sieci sprzedaży własnej i partnerskiej.
Utrzymywanie stabilnej i efektywnej relacji z Urzędem Komisji Nadzoru Finansowego.
Aktywny udział w pracach Komisji Etyki Bankowej przy Związku Banków Polskich.
Koordynowanie kluczowych projektów w obszarze zgodności.
Rozwój obszaru relacji inwestorskich.
Koordynowanie i nadzór nad procesem Due Diligence

Zarządzanie w Banku programem kontroli sieci sprzedaży (drugi poziom kontroli) obejmującym swoim zakresem oddziały Banku, placówki partnerskie oraz przedsiębiorców pośredniczących w sprzedaży produktów Banku.
Koordynowanie prac w zakresie monitoringu jakości sprzedaży produktów ubezpieczeniowych oraz wdrażania w Banku standardów korporacyjnych dot. zasad sprzedaży ubezpieczeń.
Kierowanie pracami Komitetu ds. Monitoringu Pośredników (raportowanie do Zarządu Banku) oraz Komitetu ds. Nadzoru Ubezpieczeń i Funduszy.

Wdrożenie w Banku korporacyjnego programu Know Your Intermediary, stanowiącego narzędzie służące kompleksowemu i efektywnemu zarządzaniu siecią pośredników.
Kierowanie pracami Komitetu ds. Monitoringu Pośredników (raportowanie do Zarządu Banku).
Koordynowanie prac nad przygotowywaniem i wdrażaniem wewnętrznych aktów normatywnych w Pionie Sprzedaży i Marketingu.

Utrzymywanie kontaktów z głównymi instytucjami nadzoru (Generalny Inspektor Ochrony Danych Osobowych, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Arbiter Bankowy).
Koordynowanie kluczowych projektów (zakup jednego z czołowych pośredników finansowych, dostosowanie działalności banku do przepisów tzw. ustawy antylichwiarskiej).
Udział w procesie New Product Introduction (ocena zgodności nowych produktów z prawem i wytycznymi korporacji GE).
Rozwijanie relacji z przedstawicielami funkcji Compliance w innych bankach (Grupa Robocza ds. Compliance przy Związku Banków Polskich).