Kamil Filipkowski

Zarządzanie i realizacja zadań operacyjnych software house'u zajmującego się tworzeniem aplikacji mobilnych i webowych --> www.leaware.com

Mój zespół to programiści mobilni, webowi, testerzy, analityk, grafik - zespół ludzi którzy potrafią od podstaw stworzyć aplikację rozwiązującą problemy zarówno dużych firm jak i startup'ów.

Pracujemy w oparciu o metodykę Scrum - dostosowujemy nasze procesy do poszczególnych projektów.

Zarządzanie zespołem produkcyjnym w firmie produkującej elementy sterowania dla przemysłu motoryzacyjnego i maszych przemysłowych
- ok 100 osób bezpośrednioprodukcyjnych
- 3 liderów produkcji

Zarządzanie obszarem produkcji

- 3 maszyny powlekające
- 4 maszyny tnące
- 1 drukarka fleksograficzna

Zarządzanie zespołem produkcyjnym

- 3 kierowników zmiany
- 4 brygadzistów
- 5 planistów/technologów
- 1 główny specjalista ds produkcji
- 1 referent do spraw produkcji
- ~ 80 pracowników bezpośrednio produkcyjnych

Główne obowiązki :

- nadzór nad przebiegiem procesu produkcyjnego
- kontrola wydajności, jakości, dostępności (OEE)
- zapewnienie terminowości realizacji zleceń produkcyjnych
- nadzór nad procesem planowania produkcji
- motywacja pracowników
- ocena pracowników w oparciu o rozbudowany system motywacyjny
- inicjowanie projektów optymalizacyjnych
- delegowanie zadań krótko i długoterminowych
- raportowanie do Dyrektora Zakładu


Inne obowiązki

- nadzór nad projektami optymalizacyjnymi
- mapowanie strumienia wartości
- opracowanie wskaźników KPI
- analiza strat wydajnościowych procesu produkcyjnego
- organizacja obszaru produkcyjnego
- wyznaczanie i kontrola współczynników efektywności maszyn (OEE)
- szkolenia z zakresu Lean (5S, SMED, Kaizen, TPM, etc.)
- opracowywanie i wdrażanie działań z zakresu Lean

zarządzanie zespołem produkcji (liderzy, brygadziści)
- nadzór nad procesem produkcyjnym modułów LCD
- zapewnienie realizacji planów produkcyjnych
- zapewnienie jakości procesu i terminowości wysyłek produktów do klienta
- współpraca ze wszystkimi działami w firmie (Dział Utrzymania Ruchu, Dział Jakości, Dział Zakupów, Dział Kontroli Części, Dział Kadr)
- optymalizacja procesu produkcyjnego, wprowadzanie usprawnień
- kontrola stanów materiałowych obszaru produkcji
- organizacja pracy podległych liderów linii produkcyjnych
- wdrażanie rozwiązań i narzędzi jakościowych (Kaizen, Lean, 5S)

- zarządzanie grupą inżynierów kontroli procesu
- optymalizacja procesu produkcyjnego modułów LCD pod kątem jakości i wydajności
- balansowanie linii produkcyjnych, wprowadzanie usprawnień
- kontrola procesu produkcyjnego pod kątem jakości i wydajności

- analiza defektów modułów LCD
- balansowanie linii produkcyjnych
- analiza strat i wprowadzanie usprawnień w procesie produkcyjnym