Justyna Pabich (Rydzewska)

Realizacja projektów doradczych, w tym:
- Zaprojektowanie modeli kompetencji
- Zaprojektowanie systemu ocen pracowniczych oraz narzędzi do przeprowadzenia oceny
- Ocena kompetencji wyŜszej i średniej kadry menedŜerskiej metodą AC/DC i 360 stopni oraz
opracowanie rekomendacji rozwojowych
- Przeprowadzenie badania zaangaŜowanie pracowników
- Opracowanie programu rozwoju pracowników i programu zarządzania talentami
- Opracowanie polityki rekrutacji, selekcji i adaptacji pracowników oraz programu praktyk i staŜy
- Przegląd i ocena funkcjonujących procesów HR w organizacji
- Opracowanie polityki personalnej w zakresie rozwoju i oceny pracowników
- Analiza i opracowanie zmian systemu motywacyjnego oraz formularzy do oceny wyników pracy
- Przeprowadzenie wartościowania stanowisk pracy oraz analiza siatek płac
- Analiza zgodności i opracowanie polityk wynikających z regulacji europejskich i wytycznych KNF
(EBA ocena adekwatności, ESMA, MRT RT) w sektorze bankowym
- Realizacja badania efektywności funkcji HR Saratoga Benchmarking
- Analiza trendów HR, m.in. w zakresie: zarządzania wiekiem i pokoleniami, mobilności pracowników
- Analiza warunków zatrudnienia w ramach projektu due diligence
- Przygotowanie komunikacji do pracowników przy wdraŜanych rozwiązaniach HR

Współautor raportu „Wynagrodzenia zarządów i rad nadzorczych największych spółek giełdowych w 2014 roku”

Przygotowywanie ofert z zakresu świadczonych usług doradczych

Przygotowanie i przeprowadzenie szkoleń m.in. w ramach: realizowanych projektów, wewnętrznych
szkoleń dla pracowników PwC oraz akademii Vademecum HR dla ekspertów HR

Realizacja projektów i szkoleń w firmach z branży telekomunikacyjnej, finansowej, energetycznej, nowych technologii, FMCG, produkcyjnej

Projektowanie rozwiązań z obszaru zarządzania ludźmi w dużych przedsiębiorstwach i instytucjach z branży telekomunikacyjnej, finansowej, ubezpieczeniowej i energetycznej z kapitałem krajowym oraz zagranicznym, obejmujących zakresem:
- Przegląd funkcji personalnej w wybranych obszarach
- Ocena kompetencji kadry menedżerskiej metodą Assessment Centre i Oceny 360˚
- Zarządzanie rozwojem i karierą, w tym zarządzanie talentami
- Rekrutacja i narzędzia selekcyjne
- System motywacyjny
- Badanie satysfakcji pracowników
- Zarządzanie zmianą (m.in. Exit Interview, kryteria redukcji zatrudnienia)
- Komunikacja wewnętrzna

- Stworzenie koncepcji KPI dla zespołu Management Development
- Zarządzanie i rozwój wewnętrznych narzędzi komunikacyjnych
- Współorganizacja międzynarodowej konferencji dla działów HR firmy

- Projekty rekrutacyjne (ogłoszenia rekrutacyjne, tworzenie bazy kandydatów, headhunting, rozmowy kwalifikacyjne, przekazywanie informacji zwrotnej, tworzenie raportów)
- Sprzedaż usług z zakresu doradztwa personalnego
- Budowaniem marki firmy wśród studentów (m.in. szkolenia dla studentów)

- Rekrutacja (głównie direct search)

- Rekrutacja, Administracja HR

- Rekrutacja