Juan Carlos Quijada

- Lider zespołu obszaru SCM
- Odpowiedzialny za zintegrowanie łańcucha dostaw wyrobów gotowych produkowanych przez Fresenius Kabi, poczynając od planowania popytu w fabryce Błonie oraz innych zewnętrznych fabrykach kończąc dostawy w niemieckim centrum dystrybucji oraz w dalszych jednostkach sprzedaży (MUs)
- Informowanie i zapewnianie odpowiedniego poziomu informacji innym obszarom i MUs
- Przeprowadzanie analiz, tworzenia raportów i sprawozdań z zarządzania kluczowymi wskaźnikami wydajności (KPIs) na bieżąco, zgodnie z kalendarzem pracy
- Wykonywanie działań zgodnie z zasadami Lean w obszarze SCM, w tym udział w projektach oraz działania mające na celu optymalizację procesów i ciągłe doskonalenie
- Działanie zgodnie z zasadami bezpieczeństwa i higieny pracy
- Koordynowanie dostaw wyrobów gotowych produkowanych i sterylizowanych przez jednostkę produkcyjną (PU) Błonie w Polsce
- Koordynacja dostaw do jednostek sprzedaży (MUs), wyrobów gotowych wyprodukowanych i wysterylizowanych przez jednostkę produkcyjną (PU) FK Błonie w Polsce lub FK Nanchang w Chinach, oraz produkty z firmy Fenwal
- Tygodniowe obliczanie i realizacja sugerowanych zleceń wewnętrznych (SINOs) w systemie planowania zapotrzebowania SAP APO (Advanced Planner and Optimizer) dla wybranych jednostek sprzedaży
- Analiza, optymalizacja i utrzymanie na właściwym poziomie zapasów we wszystkich lokalizacjach magazynowych Fresenius Kabi (PUs i MUs)
- Obowiązek analizowania i optymalizowania poziomu bezpieczeństwa zapasów wyrobów gotowych
- Minimalizacja słabo rotujących zapasów, ruchomych poprzez optymalizację przepływu materiałów, zaalokowane i zamawianie odpowiedniej ilości towarów
- Kontrola i dostosowanie sieci dystrybucji w celu optymalizacji kosztów transportu i magazynowanie
- Kontrola i monitorowanie prognozy sprzedaży dostarczone przez MUs, sprawdzanie jego wiarygodność i wykonalności. Porównanie prognozy sprzedaży z zakładów produkcyjnych i informowanie proaktywne o wszelkich ograniczeniach
- Monitorowanie i kontrola dokładności prognozy MUs na poziomie SKU (jednostka magazynowa), analizowanie zachowania jej niezgodności z docelowym poziomem oraz zgłaszanie różnic
- Koordynacja "phase in - phase out" (wprowadzenie i wycofywanie artykułów) w procesie wyrobów gotowych i porównywanie wyników z PU Fresenius Kabi Błonie, aby zminimalizować ryzyko wystąpienia zbędnych surowców oraz wyrobów gotowych, w fazie wycofania artykułów
- Codzienne monitorowanie backlogu (zaległości) zamówień wyrobów gotowych i zarządzania brakami towarów

- Certyfikowany konsultant wewnętrzny programu OD (Operational Development) w Volvo
- Planowanie i realizacja działań mających na celu ograniczenie i zapobieganie nadmiaru zapasów i
materiałów przestarzałych
- Sprzedaż nadwyżek i materiałów przestarzałych do spółek Grupy Volvo i innych potencjalnych klientów
- Poszukiwanie sposobów do ponownego użycia słabo rotujących materiałów
- Przygotowywanie analiz raportów i prezentacji dla zarządu
- Opracowanie analizy i mapowanie procesów wspierających kontrolerów materiałów
- Administracja i doskonalenie procesu złomowania
- Stopniowe wycofywanie autobusów 8700 i 7700, współpracę z innymi obszarami według wewnętrznego projektu "Europe in Profit"
- Czynny udział podczas likwidacji fabryki autobusów w Säffle (Szwecja)

- Koordynacja pracy i sprzedaży w dziale eksportu
- Pozyskiwanie nowych klientów zagranicznych
- Obsługa stałych klientów
- Przyjmowanie i rozpatrywanie reklamacji od obsługiwanych klientów
- Tłumaczenia na języki obce (hiszpański, angielski, włoski)
- Kontrola i przetwarzania płatności klienta
- Udział w targach i innych imprezach biznesowych

- Sprzedaż produktów FMCG na rynku hiszpańskim i portugalskim
- Wyszukiwanie nowych potencjalnych dostawców z Ameryki Łacińskiej i Hiszpanii
- Wspomaganie w kwestiach księgowych finansowania w hiszpańskiej grupie spółki
- Pozyskiwanie klientów, przygotowanie ofert i utrzymanie kontaktów z obecnymi klientami.
- Organizacja logistyki i załadunku towarów sprzedawanych do Hiszpanii i Portugalii
- Wspieranie rozwoju i projektowanie strony internetowej dla spółki hiszpańskiej grupy

- Planowane i realizowane procedury w celu poprawy dokładności inwentaryzacji
- Optymalizacja poziomu zapasów przy planowaniu popytu
- Zakup (importowanie) wszystkich produktów firmy od różnych dostawców z Europy i Ameryki
- Opracowanie zamówień oraz ich dystrybucja w jednostce operacyjnej
- Zarządzane budżetem departamentu i projektu łańcucha dostaw
- Poprawienie kosztów dystrybucji i jej ładowności (wzrost poziomu obsługi dostaw)

- Planowanie, roczne prognozy sprzedaży z Trade Marketing oraz zarządzanie poziomu zapasów
- Koordynowane działań promocyjnych i outsourcingowych dla Trade Marketingu
- Współpraca z producentami oraz wsparcie procesu importacji produktów marki Axe, Rexona, Dove, Lux, Hellmanns, Knorr, Lipton, itp.
- Redukcja kosztów importu urzywając narzędzi do planowania jak równiaż frachtowanie i analiza cła

- Kontrolowanie surowców magazynu
- Sporządzanie raportów i analiza poziomów zapasów tygodniowych
- Zredukowanie zmarnowanych materiałów oraz wyszukiwanie bardziej efektywnych usług technicznych dostawców
- Obliczanie zdolności do optymalnego magazynowania

- Poprawa i analiza procesów: Badania i wsparcie w systemach QSI i AS400
- Opracowanie procedur i podręczników metodologii dla kart kredytowych i operacji bankowych
- Aktualizacja statystyk monitorowania operacji bankowych oraz miesięczny raport CEO
- Przygotowywanie statystyk miesięcznych American Express: sprawozdanie jakościowych i ilościowych
wskaźników usługi
- Przygotowana modułu CRM w systemie QSI.
- Szkolenie nowych pracowników w normie ISO 9000. Uczestnicząc jako wewnętrzny audytor jakości.