Jolanta Skrzyńska-Winkel

Odpowiadałam za kreowanie i zarządzanie procesami HR dla spółek grupy EDF w Polsce. Główny zakres działań: nadzór nad zespołem HR CUW i lokalnymi zespołami HRBP w tym: polityka odpowiedzialności społecznej; zarządzanie kompetencjami: talenty, plany sukcesji, plany rozwoju i polityka zatrudnienia; ocena okresowa; C&B: zarządzanie kosztami pracy TAGETIK, systemami wynagradzania (premiowe, MBO) i benefitów; digitalizacją obsługi HR (SAP; E-HR; szkolenia on-line; blended learning;) employer brending; administracja personalna I płace; wsparcie kadry managerskiej przy wdrażaniu zmian organizacyjnych i kształtowaniu relacji ze stroną społeczną (25 zz); współkreowanie polityki personalnej dla grupy w oparciu o strategię korporacji

Odpowiadałam za wsparcie biznesowe procesów reorganizacyjnych i HR dla spółek grupy EDF w Polsce. Kierowanie zespołami projektowymi jako Kierownik Projektu: wsparcie zarządów i kadry managerskiej przy wdrażania zmian organizacyjnych, odpowiadałam za harmonogramowanie i koordynowanie działań zespołów projektowych, w tym obszar HR: komunikacja projektów, opiniowanie prawne projektów, narzędzia: rozwojowe i restrukturyzacyjne; dialog i negocjacje ze stroną społeczną; realizacja zadań wynikających z funkcji HRBP

Odpowiadałam za zarządzanie wydziałami: zasobów ludzkich, administracji i zarządzania kryzysowego. Wdrożyłam polityki i regulacje personalne w zakresie: zatrudnienia, rozwoju i szkoleń, zarządzania: kompetencjami talentami i planami sukcesji; ocen pracowniczych; Zarządzania Poprzez Cele; wynagradzania w tym wartościowania stanowisk pracy. Nadzorowałam administrację kadrową i płace w pełnym zakresie. Inicjowałam i wdrażałam zmiany w wewnętrzynych aktach prawa pracy; przygotowywałam budżety dla Spółki. Opracowałam i zrealizowałam projekty restrukturyzacyjne: programy dobrowolnych odejść, outsourcing funkcji pomocniczych, zmiany organizacyjne i strukturalne. Odpowiadałam za komunikację wewnętrzną i wdrażanie programów odpowiedzialności społecznej i etyki spółki; współpracowałam z organizacjami społecznymi (4 zz) oraz zewnętrznymi jednostkami pomocy społecznej.

Odpowiadałam za współtworzenie planów sprzedaży krótko- i długoterminowych w oparciu o strategię spółki; nadzorowałam bieżące planowanie i wyniki operacyjne oddziałów regionalnych, współpracowałam z departamentem marketingu w zakresie analiz działań konkurencji i wdrażania nowych produktów telekomunikacyjnych.

Uczestniczyłam w budowaniu spółki od podstaw i współtworzyłam departament zarządzania zasobami ludzkimi; bezpośrednio odpowiadałam za: procesy rekrutacji i selekcji oraz projekty rozwoju personelu i organizacji, employer brending; utworzenie Akademii Zarządzania Projektami- PMA; odpowiadałam za politykę wynagrodzeń - systemy premiowe i prowizyjne dla sprzedaży i inwestycji oraz system kafeteryjny; budżety kosztów pracy. Brałam udział w procesach zmian organizacyjnych i wprowadzania nowych gałęzi działalności i usług, uczestniczyłam w przejęciu „Cuprum 2000”. Odpowiadałam za tworzenie informatycznych narzędzi zarządzania personelem: LN, uczestniczyłam we wdrożenie systemu kadrowo- płacowego TETA;

Odpowiadałam za przygotowanie i wdrożenie założeń polityki personalnej dla rozwijajacej się firmy reklamy zewnętrznej, odpowiadałam za zatrudnienie ok. 300 pracowników w całym kraju, opracowałam i wdrożyłam polityki wynagrodzania w spółce: system premiowy i prowizyjny dla sprzeży i inwestycji; przeprowadziłam wartościowanie stanowisk pracy i wprowadziłam nowy Regulamin Wynagradzania;
Uczestniczyłam w procesie wprowadzenia spółki na Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie.

Byłam odpowiedzialna za rekrutację i selekcję pracowników;
Współtworzyłam system premiowy i prowizyjny dla pracowników;
Organizowałam i administrowałam proces szkoleń, odpowiadałam za organizację spotkań integracyjnych.

Odpowiadałam za analizę rynku i pozyskiwanie klientów;
Nadzorowałam proces rekrutacji i selekcji kandydatów;
Prowadziłam badania psychologiczne na potrzeby realizowanych kontraktów.