Joanna Wąsowska (Targońska)

- prowadzenie procesów rekrutacyjnych, w tym executive search
- badanie i rozwijanie potencjału pracowników, prowadzenie AC/DC
- usługi szkoleniowe
- wspieranie funkcji personalnej w firmach - interim management
- poprawa efektywności procesów personalnych

- kierowanie zespołem odpowiedzialnym za identyfikację potrzeb i realizację działań rozwojowych w zakresie umiejętności społecznych, menedżerskich, projektowych, IT i specjalistycznych dla 18 tys. pracowników
- wdrożenie kultury organizacyjnej opartej na wartościach korporacyjnych (ok. 2 tys. przeszkolonych pracowników)
- realizowanie programów rozwojowych dla młodych talentów, menedżerów, służb księgowo-finansowych, handlowych, personalnych, IT (przeprowadzenie kompleksowego programu menedżerskiego dla 1,2 tys. osób)
- współpraca z Centralnym Biurem Zakupów podczas zakupu usług szkoleniowych
- tworzenie koncepcji i zarządzanie procesem szkoleń wewnętrznych w ramach Akademii Trenera (tworzenie programów, szkolenie i certyfikacja trenerów wewnętrznych) - członek Rady Akademii Trenera
- udział w licznych projektach i inicjatywach HR (tworzenie koncepcji HR Business Partnerów w organizacji, opracowaniu jednolitego modelu kompetencyjnego i SOP opartego zarówno na kompetencjach jak i wynikach pracy, opracowaniu koncepcji wykorzystania coachingu i mentoringu w kopalniach)
- prowadzenie szkoleń i procesów Assessment Centre

- kierowanie działem personalnym (kadry, płace, rekrutacja, rozwój, comp&ben)
- zaangażowanie w proces podnoszenia efektywności działań w organizacji (zmiana struktury organizacyjnej)
- realizacja projektów HR (opis stanowisk, wprowadzenie modelu kompetencji, systemu ocen, rozwój kompetencji pracowników)

- wsparcie działań działu personalnego (proces standaryzacji procesów, transfer pracowników do Polski we współpracy z Global Mobility Office

- kierowanie działem personalnym (kadry, płace, rekrutacja, rozwój, comp&ben)
- wsparcie organizacji w procesie głębokiej zmiany i sytuacji kryzysowej
- budowa kultury organizacyjnej w oparciu o wartości i odbudowa zaufania pracowników
- współtworzenie nowej strategii firmy w Polsce
- implementacja modeli kompetencyjnych, systemów oceny, MBO, nowego systemu motywacyjnego dla sprzedaży
- rekrutacja pracowników (w tym ze struktur korporacyjnych za granicą) i onbording
- standaryzacja procesów personalnych w ramach Global HR Transformation
- outsourcing funkcji transakcyjnej
- koordynowanie procesu badania zaangażowania pracowników, tworzenie i wdrażanie planów działania na podstawie wyników badań
- prowadzenie SSC dla kilku linii biznesowych w Polsce

- prowadzenie wykładów z obszaru HR (tworzenie modeli kompetencyjnych, wdrożenia systemów oceny okresowych)

- kierowanie działem personalnym (kadry, płace, rekrutacja, rozwój, comp&ben)
- udział w procesach budowania Grupy Kapitałowej, akwizycji spółek
- implementacja procesów miękkiego HR w kilkunastu spółkach Grupy (model kompetencyjny, SOP, systemy motywacyjne, raportowanie i KPI dla HR)
- prowadzenie rekrutacji na stanowiska dyrektorskie i członków zarządu spółek zależnych, opracowanie systemu motywacyjnego dla kadry zarządzającej
- zarządzaniem procesem połączenia spółki dominującej z największą spółką zależną w ramach Grupy Kapitałowej w obszarze HR (ujednolicenie struktur organizacyjnych, regulaminów i procedur, systemu IT, systemu wynagradzania i motywacyjnego, program outplacementowy)

- podejmowanie działań w kierunku tworzenia jednolitej kultury organizacyjnej w ramach nowopowstałej Grupy Kapitałowej składającej się ze spółki zagranicznej, spółek z udziałem skarbu państwa i spółek prywatnych
- przygotowanie i przeprowadzenie badania satysfakcji pracowników
- identyfikacja potrzeb i realizacja programów rozwojowych m.in. dla służb finansowo-księgowych, logistycznych, kredytowych i sprzedażowych zintegrowanych z wdrażaniem jednolitych procedur działania w ramach Grupy Kapitałowej
- udział w procesie tworzenia standardu obsługi klienta i tworzenia systemu motywacyjnego dla pracowników aptek i przedstawicieli handlowych
- prowadzenie rekrutacji na stanowiska szeregowe i specjalistyczne
- koordynowanie systemu ocen okresowych