Joanna Kępińska (Bączyk)

Zarządzanie Działem obsługującym organizację liczącą ok. 500 pracowników (druga co do wielkości firma tytoniowa na polskim rynku z 33% udziałem rynkowym w tamtym czasie)
Rozwój polityki personalnej oraz wytyczanie kierunków rozwoju organizacji – budowanie kultury organizacyjnej, szkolenia i rozwój pracowników
Zarządzanie Talentem oraz planowaniem ścieżek sukcesji na wyższe stanowiska kierownicze
Zarządzanie oraz nadzorowanie pracy Działu Wynagrodzeń oraz Administracji (struktura tego działu obejmowała również Shared Service dla części produkcyjnej firmy – 1000 pracowników)
Nadzorowanie procesu zarządzania wynikami pracowników
Zarządzanie procesem zmian w organizacji
Zarządzanie zespołem liczącym 20 osób, w tym 7 osób bezpośrednio raportujących

Realiacja projektów dotyczących zmian organizacyjnych wprowadzanych w ramach Działu Marketingu i Sprzedaży
Rola HR Business Partnera dla Działu Marketingu i Sprzedaży – całościowe wsparcie dla pracowników w obszarze HR (rekrutacja, rozwój, szkolenia, rozwiązywanie konfliktów, itp.).
Zarządzanie zespołem 6 osób.

Zarządzanie Talentem oraz procesem planowania sukcesji. Wytyczanie kierunków polityki rozwoju organizacji poprzez zarządzanie szkoleniami i rozwojem oraz procesem stawiania celów; praca nad poprawą wyników badań kultury organizacyjnej w celu kształtowania zachowań pracowniczych wspierających osiąganie celów firmowych.

Rozwój strategii Uczenia się w organizacji – zarządzanie programem przyspieszonego rozwoju dla pracowników o wysokim potencjale połączonym z planowaniem ścieżek kariery. Zarządzanie budżetem szkoleń i rozwoju.

Zaprojektowanie oraz realizacja kalendarza szkoleń dla pracowników firmy tak, aby wspierał on rozwój preferowanych przez organiację umiejętności i wiedzy oraz był efektywny kosztowo.

Planowanie, organizowanie oraz egzekucja szkoleń: identyfikacja potrzeb szkoleniowych, tworzenie rocznego kalendarza szkoleń, organizowanie oraz administrowanie szkoleniami zgodnie z normami ISO 9001, tworzenie oraz zarządzanie budżetem. Ponadto wartościowanie stanowisk pracy, wdrożenie zasad oceny pracowniczej, rozwój systemu wynagrodzeń.