Jarosław Tymiński

- przygotowywanie i wysyłanie raportów bieżących emitenta do KNF w systemie ESPI
- koordynowanie i współtworzeenie raportów okresowych emitenta
- przygotowywanie dokumentów dotyczących emisjii obligacji
- prowadzenie księgi akcyjnej
- aktualizowanie stron www emitenta
- nadzór nad spółkami zależnymi

- compliance - prowadzenie działań z zakresu zgodności z procedurami Thales (monitorowanie ryzyk i funkcjonowania procesów w poszczególnych obszarach działalności spółki, aktywna współpraca z właścicielami ryzyk, koordynowanie planów i działań naprawczych w poszczególnych obszarach ryzyk, przygotowanie Yearly Attestation Letter, współpraca z dyrektorem ds. ryzyka i zgodności dla korporacji Thales)
- koordynacja raportowania do centrali (m.in. Business Operational Review-całościowa informacja o spółce, Gate 1 – status projektów) i przygotowywanie raportów dla Zarządu ( raport serwisowy)
- przygotowywanie prezentacji angielsko - języcznych dla centrali we Francji
- wsparcie Key Account Managerów -monitorowanie rynku polskiego w zakresie zamówień publicznych i wyszukiwanie potencjalnych zamówień dla poszczególnych biznesów Thales (ITS, lotnictwo, wojsko, e-ticketing, marynarka, kolej)
- udział w procesie due dilligence, przygotowanie wyceny spółki
- przygotowywanie analiz ekonomiczno-finansowych (w tym floty samochodowej, konkurencji)

- przygotowanie koncepcji rozwoju dla Spółki (zaakceptowanej do realizacji)
- współudział w negocjacjach z partnerami biznesowymi i bankami finansującymi
- doprowadzenie do podpisania listu intencyjnego z branżowym podmiotem krajowym
- przyczynienie się do pozyskania dla spółki w wyniku powyższych działań znacznych środków na rozwój w wysokości (ok. 25 mln PLN)

-nadzór właścicielski nad spółkami zależnymi (prowadzenie spraw korporacyjnych)
-analizy opłacalności projektów inwestycyjnych (przyłączeń klientów msp),
-przygotowanie raportów do EBOiR, NBP i Banków Komercyjnych,
-praca w Radzie Nadzorczej PGE LUBZEL DYSTRYBUCJA sp. z o.o. (VI 2007-X 2008)
-współudział w opracowaniu Management Information System (sprawozdawczość zarządcza)

- kierowanie pracami rad nadzorczych nadzorowanych spółek
- rekomendowanie Zarządowi PZU NFI działań strategicznych i operacyjnych wobec spółek
- restrukturyzacja nadzorowanych (około 10) spółek portfelowych w celu zwiększenia ich wartości
- analizy ekonomiczno- finansowe spółek, weryfikacja business planów spółek
- poszukiwanie potencjalnych partnerów dla spółek portfelowych, współudział w negocjacjach
- znalezienie inwestorów dla kilku spółek i doprowadzenie do ich sprzedaży

- stała analiza wyników około 30 spółek portfelowych i ocena realizacji planów rozwojowych
- przygotowywanie raportów finansowych dla Rady Nadzorczej i Zarządu Funduszu, KPWiG
- współpraca z działem księgowości Funduszu i audytorami w zakresie wysokości rezerw na trwała utratę wartości udziałów Funduszu w spółkach, wyceny spółek
- sekretarz (1999) Rady Nadzorczej TYMBARK SA (branża spożywcza, produkcja soków)

- bieżące analizy wyników spółek portfelowych
- opracowywanie okresowych raportów finansowych nt. spółek dla władz Konsorcjum
- wiceprzewodniczący (1996-8) Rady Nadzorczej spółki MFNE Światowit SA (branża AGD)
- opracowanie systemu monitoringu bieżącego spółek z wiodącym udziałem PROGRESS SA

ocena efektywności zewnętrznych projektów inwestycyjnych zgłaszanych do banku

- analiza i ocena projektów prywatyzacyjnych (opracowanie kompletnego stanowiska)
- sfinalizowanie około 30 prywatyzacji bezpośrednich przedsiębiorstw branży usługowej i przemysłowej głównie drogą leasingu pracowniczego , wynegocjowanie wyższych cen prywatyzowanych przedsiębiorstw