Jarosław Oździński

PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI CONSULTINGOWEJ I SZKOLENIOWEJ
Działalność opiera się na realizacji projektów szkoleniowych w następujących obszarach:
 Szkoleń wpierających biznes i efektywność organizacji, również finansowanych z UE (wartość projektów powyżej 2 mln zł)
 Prowadzenie działań w ramach kontraktów menedżerskich
 Prowadzenie projektów consultingowych zwiększających efektywność w obszarach:
o Sprzedaży
o Produkcji
o Logistyki
o HR

Odpowiedzialność za projektowanie, wdrażanie i kontrolowanie następujących projektów:
 Systemu wynagrodzeń w tym:
o Wartościowania pracy
o Systemu ocen okresowych
 Systemu zarządzania procesami biznesowymi:
o Produkcja
o Sprzedaż
o Zaopatrzenie
o Marketing
 Projektowanie systemu controllingu dla grupy
 Wdrażanie programu wzrostu produktywności i poprawy efektywności w grupie
 Nadzór merytoryczny nad menedżerami wydziałów produkcyjnych
 Budowanie systemu zarządzania przez cele (MBO)
 Projektowanie wskaźników KPI

Zadania:
 Przygotowanie projektów zajęć dydaktycznych dla studentów
 Prowadzenie ćwiczeń i wykładów dla studentów
 Prowadzenie projektu naukowego w zakresie planowania potrzeb personalnych i kompetencyjnych