Jarosław Ossowski

Zarządzanie i koordynacja funkcjonowania zakładu produkcyjnego
Nadzorowanie pracy oraz realizacji celów podległych działów (produkcja, formiernia, magazyn).
Zarządzanie procesem produkcji, w tym opracowywanie dziennych planów produkcyjnych oraz kontrola
ich realizacji oraz planowanie i przydzielanie zadań podległym pracownikom.
Optymalizacja procesów produkcyjnych w zakresie wydajności, jakości i kontroli kosztów
Organizowanie procesu zakupów technicznych/materiałowych na potrzeby produkcyjne zakładu, w tym
poszukiwanie dostawców i negocjacje warunków umownych.
Nadzór nad prawidłowym obiegiem dokumentacji związanej z procesem produkcyjnym i magazynowym.
Implementacja rozwiązań mających na celu podniesienie poziomu organizacyjnego zakładu
produkcyjnego oraz magazynu.
Odpowiedzialność za politykę personalną pracowników: dbanie o ich rozwój, zarządzanie oraz
rekrutowanie nowych pracowników.
Rozwiązywanie bieżących problemów natury technicznej, organizacyjnej i personalnej.
Zapewnienie utrzymania prawidłowego poziomu konserwacji maszyn i urządzeń.
Zapewnienie ciągłości procesu produkcyjnego.
Nadzór nad porządkiem oraz bezpieczeństwem zakładu.
Zapewnienie utrzymania prawidłowego poziomu BHP na terenie zakładu produkcyjnego i budowanie
kultury bezpiecznej pracy.
Wspieranie Zarządu w tworzeniu i realizacji strategii rozwoju Spółki.
Bezpośrednie raportowanie do Zarządu.

Zarządzanie procesami produkcyjnymi oraz logistyczna - magazynowymi.
Terminowa realizacja zadań produkcyjnych, zgodnie z przyjętymi normami, parametrami oraz budżetem.
Terminowa realizacja wysyłek towaru, zgodnie z przyjętymi standardami i parametrami.
Wdrażanie rozwiązań mających na celu optymalizację procesów produkcyjnych, pod kątem kosztów,
wydajności oraz jakości.
Nadzór nad bezpieczeństwem prowadzenia produkcji oraz zapewnienie optymalnego wykorzystania
maszyn i urządzeń.
Zarządzanie podległym zespołem, obejmujące rekrutację, szkolenia oraz dbałość o rozwój kompetencji
pracowników produkcji.
Organizacja pracy działu technicznego, zapewniająca efektywne wykorzystanie zasobów i osiąganie
założonych wskaźników (KPI).
Odpowiedzialność za zapewnienie ciągłości utrzymania ruchu na terenie firmy.
Nadzór nad infrastrukturą techniczną i zarządzanie parkiem maszynowym w celu realizacji planów.
Organizacja prac naprawczych, konserwacyjnych i remontowych.
Podejmowanie inicjatyw w zakresie optymalizacji kosztów.
Planowanie i zarządzanie budżetem związanym z rozwojem produkcji, inwestycjami i niezbędnym
oprzyrządowaniem.
Dobór podwykonawców, a następnie ścisła współpraca z nimi.
Rozwój i wdrażanie standardów Lean Management.
Aktywny udział w projektach inwestycyjnych oraz optymalizacyjnych.
Zapewnienie przestrzegania przez podległych pracowników obowiązujących procedur, instrukcji i
zarządzeń w tym przepisów BHP

Bezpośrednie zarządzanie podległym zespołem Team Leaderów oraz pośrednie zespołem 120 pracowników - trzy wydziały produkcyjne
Zarządzanie magazynem szkła
Planowanie i zarządzanie procesem produkcji w sposób zabezpieczający wykonanie planów produkcji przy zapewnieniu płynności procesu produkcyjnego oraz właściwej jakości produktów
Wdrażanie usprawnień mających na celu maksymalizacja wydajności, jakości produkcji, bezpieczeństwa i higieny, przy minimalizacji kosztów produkcji
Współpraca z dostawcami
Nadzór i realizacja budżetu wydziałowego
Motywowanie pracowników do opracowywania nowych rozwiązań usprawniających warunki pracy
Analizowanie zdolności produkcyjnych wydziału i podejmowanie działań zabezpieczających wykonanie zadań
Nadzór nad bezpieczeństwem prowadzenia produkcji
Współpraca z działami wspomagającymi produkcję: Jakości, Inżynieryjno-technicznym, Utrzymania Ruchu, Planowania Materiałowego, BHP, Lean Manufacturing
Nadzór nad przestrzeganiem standardów zgodnych z Lean Manufacturing i 5S
Udział w projektach