Praca na tym stanowisku miała dwa aspekty: centralny – jako zastępca dyrektora biura - uczestnictwo w tworzeniu i wykonywaniu planów marketingowych dla całego holdingu, a także współpraca z działami marketingu w poszczególnych zakładach; drugim aspektem było wykonywanie zadań kierownika Działu Technicznej Promocji, Produkcji, Pozyskiwania Rynków, Analiz Rynkowych i Konkurencyjności. Dział składał się z trzech zespołów:
• Zespołu Prezentacyjnego, który był odpowiedzialny za przygotowanie i realizację prezentacji holdingu, poszczególnych zakładów i wyrobów wobec potencjalnych kontrahentów z kraju i zagranicy (Indie, Irak, Libia, Algieria, Malezja, Indonezja, Uzbekistan i inne). Zespół ten odpowiadał także za organizację pokazów sprzętu wojskowego oraz współpracę w tym zakresie z działami handlowymi i z MON-em.
• Zespołu Rynkowego, który był odpowiedzialny za zbieranie informacji dotyczących rynków zagranicznych, przeprowadzanie analiz, wyciąganie wniosków dotyczących zasadności aktywności holdingu na danym rynku, przygotowywanie programu działań krótko i długoterminowych. Zadaniem jego było utrzymywanie kontaktów z przedstawicielami państw i instytucji ( ambasady, ministerstwa).
• Zespołu Cenowo- Produktowego, który był odpowiedzialny za zbieranie wszelkich informacji dotyczących produktów holdingu, prac badawczo–rozwojowych w odniesieniu do oczekiwań rynku i ruchów konkurencji oraz przeprowadzanie analiz porównawczych. Zadaniem tego zespołu było przygotowywanie wyczerpujących raportów dotyczących pozycji poszczególnych produktów holdingu na rynku oraz ich perspektyw.

Moim zadaniem było kierowanie zespołem, czyli: integrowanie informacji ze wszystkich obszarów współpracy pomiędzy spółkami zależnymi przypisanymi do danego Zespołu (CNPEP Radwar, Przemysłowe Centrum Optyki, WSK PZL Warszawa II, URSUS, FADROMA) a spółką dominującą, reprezentowanie interesu podległych zespołowi spółek zależnych danego Zespołu wewnątrz GRUPY BUMAR i w komórkach organizacyjnych Bumar Sp. z o.o. , bieżące i aktywne prezentowanie spółkom zależnym wszelkich działań Bumar Sp. z o.o. podejmowanych na rzecz danej spółki oraz inne zadania mające na celu współdziałanie podległych spółek z innymi spółkami, z działami spółki Bumar oraz całym holdingiem, gdzie ważną rolą była koordynacja działań, współpraca i mediacja w celu osiągnięcia wspólnego celu. Współpraca z zarządami spółek i poszczególnymi działami.