Jarosław Krzemiński

http://proton.pl

Moje główne zadania

-odpowiedzialność za proces dostaw towarów do klientów
-pozyskiwanie klientów i nawiązywanie z nimi długotrwałych relacji
-realizacja celów i budżetu sprzedaży
-koordynacja działań zespołu dostaw w ramach hali

Moje zadania i obowiązki:
• Zapewnienie wysokich standardów obsługi Klienta
• Dobór i rozwój podległego zespołu
• Nadzór nad prawidłowym funkcjonowaniem gospodarki magazynowej, poziomem zapasów, systemem wydań i przyjęć, dokumentacją ewidencyjną
• Przygotowanie, realizacja i bieżące nadzorowanie wskaźników operacyjnych w zarządzanym obszarze
• Usprawnianie procesów logistycznych oraz magazynowych pod kątem wydajności i efektywności kosztowej
• Realizowanie wszystkich procesów w Centrum Dystrybucji zgodnie z przyjętymi procedurami wewnętrznymi oraz przepisami BHP i P.POŻ
• Przeprowadzanie cyklicznych inwentaryzacji
• Tworzenie grafików i rozliczanie czasu pracy
• Nadzór nad wymogami systemu IFS Logistic

W obszarach współpracy z dostawcami i firmami współpracującymi:
- Wyjaśnianie rozbieżności dostaw z zamówieniami, ustalanie salda palet, terminów odbioru depozytów, zwrotów. - Ustalanie terminów dostaw i okien czasowych, ustalanie salda palet. - Współpraca w zakresie zapewnienia i utrzymania należytego stanu technicznego sprzętu
- Współpraca w zakresie gospodarki odpadami. Organizacja wywozu odpadów i artykułów elektrycznych i elektronicznych do utylizacji.
W obszarach świadomości rozwoju biznesu:
- „Zarządzanie półką”: wypracowaną rekomendacją tego projektu jest m.in. wprowadzenie narzędzia informatycznego do zarządzania alokacją towarów w halach – Warehouse Management System rok 2008. - Nadzór nad realizacją projektu „shrinkage” czyli walki z ubytkami (kontrole dostaw i wysyłek towaru, przedstawianie uwag i nieprawidłowości, wskazywanie słabych punktów i produktów wysokiego ryzyka, przygotowywanie skutecznych rozwiązań problemów ubytkowych, cykliczne szkolenia kasjerów z dobrych praktyk kasjerskich dot. ubytków i pracowników pod względem działań antyubytkowych). - Zapewnienie płynnego przepływu towarów w Hali od momentu zamówienia do momentu prawidłowego wprowadzenia artykułów do sprzedaży z zachowaniem standardów określonych w strategii.
W obszarach zarządzania zespołami ludzkimi:
- Szkolenie podległego zespołu oraz prowadzenie szkoleń dla wszystkich pracowników hali. - Dokonywanie oceny pracy i potencjału pracowników

Realizacja polityki ISO 2200 w hali.
Nadzór nad dokumentacją,szkolenia , audyty.