Jarosław Jeziorski

• Kierowanie podległym zespołem KAM i odpowiedzialność za wykonanie planów i realizację budżetu
• Zarządzanie polityką sprzedaży dla sektora Public
• Budowanie portfela usług we współpracy partnerami zewnętrznymi
• Współtworzenie strategii dla B2B
• Analiza potencjału i przewag rynkowych, budowanie new business

• Kierowanie podległym zespołem KAM i odpowiedzialność za wykonanie planów i realizację budżetu
• Zarządzanie polityką sprzedaży w ramach podległego obszaru KK
• Rozwój kompetencji zespołu

• Współtworzenie struktur B2B, rekrutacja KAM, określenie kierunków rozwoju, opisanie procedur dla sektora Public w pionie sprzedaży
• Realizacja zadań i celów nałożonych przez Zarząd spółki
• Planowanie, rozwój i zarządzanie działem podległych KAM
• Planowanie, obrona i realizacja budżetu działu
• Raportowanie działań na styku z B2C oraz pozostałymi rynkami B2B, budowa strategii departamentu sprzedaży
• Uruchomienie nowych linii przychodowych, działania projektowe

SŁR: Projekt uruchomiony na podstawie rozporządzenia PRM z dnia 16 września 2010r w sprawie szczegółowych zasad wykonywania działalności telekomunikacyjnej w Sieci Łączności Rządowej
E-tornister: Projekt cyfryzacji podręczników szkolnych dla gimnazjalistów, budowa platformy komunikacji: uczeń/rodzice/nauczyciele/szkoła
Przeciwdziałanie Wykluczeniu Cyfrowemu: Projekt realizowany na bazie środków unijnych, dostawa usługi i sprzętu dla „wykluczonych”, współpraca: gmina-operat

• Planowanie i realizacja przychodów w największych grupach klienckich
• Kreowanie strategii departamentu sprzedaży KK
• Realizacja projektów specjalnych
• Budowanie ośrodka eksperckiego, w tym uruchomienie platformy informacyjnej, podczas przygotowań RP do „prezydencji” oraz Euro 2012
• Współpraca z ośrodkami rządowymi i samorządowymi
• Określenie zasad i procedur w zakresie bezpieczeństwa teleinformatycznego dla operatora i służb bezpieczeństwa państwa
• Definiowanie i katalogowanie procesów oraz SLA obsługi Klientów
• Kierowanie lub współtworzenie projektów ogólnopolskich:

SPEED: Projekt mobilnej odprawy podróżnych na granicy wschodniej RP
CATEL: Projekt organizacji technicznej dla bezpiecznej strefy (budynku)
KSIP: Projekt dostępu do Krajowego Systemu Informacji Policyjnej
SŁR: Projekt uruchomiony na podstawie rozporządzenia PRM z dnia 16 września 2010r w sprawie szczegółowych zasad wykonywania działalności telekomunikacyjnej w Sieci Łączności Rządowej - BC, założenia, uruchomienie

• Kreowanie zasad i odpowiedzialność w zakresie polityki sektorowej spółki w sektorze transportu/logistyki/spedycji oraz przemysłu
• Budowanie portfela dedykowanych produktów dla branży
• Nadzór nad realizacją celów dla zespołu KAM i KS
• Redefiniowanie potrzeb telekomunikacyjnych sektora (usługi transmisji danych, sieci MPLS, usługi konwergencji, nowe technologie)
• Weryfikacja oraz zarządzanie ofertą skierowaną do klientów ponadregionalnych, budowanie zespołów sprzedażowych i projektowych
• Tworzenie założeń dla systemów motywacyjnych dla sił B2B