Jarosław Jakubiak

- tworzenie i wdrażanie strategii kanału
- realizacja działań prosprzedażowych w salonach sprzedaży
- skuteczna realizacja projektów i rozwiązań podnoszących skuteczność i efektywność funkcjonowania salonów sprzedaży
- zarządzanie budżetem projektowym, inwestycyjnym i operacyjnym na potrzeby rozwoju i utrzymania salonów
- koordynacja audytów w sieci sprzedaży włąsnej
- wdrażanie nowych produktów
- rozwój systemów i procesów sprzedaży
- zarządzanie procesem rozwoju / utrzymania sieci sprzedaży salonów własnych GTP
- opracowywanie i wdrażanie zmian w zakresie modeli biznesowych
- konstruowanie i wdrażanie programów motywacyjnych oraz konkursów dla sieci sprzedaży
- realizacja szkoleń i programów rozwojowych dla sił sprzedaży

- tworzenie i wdrażanie strategii rozwoju sieci sprzedaży B2C GTP
- kreowanie i realizacja współpracy z Partnerami Handlowymi, w oparciu o umowę agencyjną i franchisingową (budowanie relacji biznesowych, strategia dla Agentów, programy motywacyjne i wsparciowe)
- zarządzanie siecią sprzedaży w zakresie rozwoju i utrzymania salonów sprzedaży oraz biur handlowych (geomarketing, pozyskiwanie lokalizacji, infrastruktura informatyczna i techniczna)
- rozwój funkcjonalności i standardów obsługi Klienta w salonach sprzedaży w obszarze salonów sprzedaży
- realizacja strategii zabezpieczenia ekskluzywności sieci sprzedaży
- realizacja działań prosprzedażowych w salonach sprzedaży
- skuteczne wdrażanie projektów i rozwiązań podnoszących skuteczność i efektywność funkcjonowania salonów sprzedaży
- zarządzanie budżetem projektowym, inwestycyjnym i operacyjnym na potrzeby rozwoju i utrzymania sieci salonów
- koordynacja audytów w sieci sprzedaży B2C

- zarządzanie obszarem rozwoju i utrzymania salonów firmowych i franchisingowych Idea/Orange
- pozyskiwanie Partnerów i kreowanie współpracy w obszarze salonów franchisingowych
- zarządzanie umową agencyjno-franchisingową
- rozwój funkcjonalności i standardów obsługi Klienta w salonach firmowych
- wdrożenie i realizacja strategii zabezpieczenia ekskluzywności sieci sprzedaży
- wdrażanie i realizacja działań prosprzedażowych w salonach firmowych i franchisingowych
- zarządzanie procesem rebrandingu w sieci salonów własnych i franchisingowych (2005r.)

Bezpośrednie zarządzanie organizacją logistyczną i nadzorem finansowym sprzedaży w terenie:
- 152 pracowników etatowych (w tym 46 Księgowych sprzedaży) i 55 pracowników kontraktowych organizowanych w 3 szczeble zarządzania
- roczne obroty sprzedaży 443 mln PLN realizowane w kanale van-sellingu, pre-sellingu i bezpośrednich dostawach do klientów Handlu Zorganizowanego
- budżet operacyjny – 26 mln PLN
- 44 magazyny, 322 samochody dostawcze, 73 samochody osobowe
- wartość kontraktów z zewnętrznymi firmami usługowymi – 7,5 mln PLN

zarządzanie dystrybucją wyrobów gotowych do dystrybutorów i hurtowników z udziałem transportu własnego i wynajętego w jednym z 11-u RCSD

realizacja celów sprzedażowych w podległym regionie