пропозиції роботи
Jarek Guc
Dyrektor ds Serca i Szczęścia, Naczelny Myśliciel Chief Heart & Happiness Officer, Head Thinker, VP
Warszawa,
Masovian Voivodeship,
Poland
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Języki
angielski
biegły
rosyjski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Dyrektor ds Serca i Szczęścia, Naczelny Myśliciel , VP
Współtwórca Zespołu Doradczego NOW-A
pracującego w obszarze
ZARZĄDZANIA PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ
____________________________________________________
Dyrektor ds Serca i Szczęścia, Naczelny Myśliciel
Chief Heart & Happiness Officer, Head Thinker
____________________________________________________
Ze strony www.now-a.pl :
Czym się zajmujemy?
Znajdujemy z Wami najlepsze odpowiedzi na biznesowe wyzwania XXI w.
Efekty naszej pracy to zrozumiała i akceptowana kultura organizacyjna, jasna tożsamość i inspirujący wizerunek firmy.
Co robimy?
Uczymy zasad współpracy i komunikacji. Tworzymy warunki do wzrostu efektywności oraz pozyskiwania, rozwoju i utrzymania talentów. W wyniku prowadzonych wspólnie działań rosną motywacja, zaangażowanie, zadowolenie i lojalność ludzi.
Firmy pracujące w modelu „Zarządzania przez kulturę organizacyjną” rosną na tle rynku, obniżają rotację ludzi, zwiększają zaangażowanie pracowników, zwiększają produktywność.
Jak organizacje to robią? Jak je w tym wspomagamy? Z kim pracujemy? Spytaj!
Kultura organizacji nie jest kolejnym obszarem do zarządzania którym „należy się zająć”.
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną jest sposobem zarządzania firmą.
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną ułatwia, upraszcza i przynosi lepsze efekty niż inne metody zarządzania.
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną jest odpowiedzią na potrzeby ludzi i firm.
Daje sens, wartości, satysfakcję i osiągnięcia.
Czemu warto spróbować? Spytaj!
Korzystając ze sprawdzonych sposobów patrzenia, myślenia i działania przez kulturę organizacyjną
Właściciele i Menedżerowie realizują prawdziwe przywództwo.
Znajdują i wzmacniają liderów, którzy są w głębokim kontakcie z ludźmi.
Tworzą procesy, dzięki którym przestają być samotni w ponoszeniu odpowiedzialności za organizację.
Jak to działa? Spytaj!
pracującego w obszarze
ZARZĄDZANIA PRZEZ KULTURĘ ORGANIZACYJNĄ
____________________________________________________
Dyrektor ds Serca i Szczęścia, Naczelny Myśliciel
Chief Heart & Happiness Officer, Head Thinker
____________________________________________________
Ze strony www.now-a.pl :
Czym się zajmujemy?
Znajdujemy z Wami najlepsze odpowiedzi na biznesowe wyzwania XXI w.
Efekty naszej pracy to zrozumiała i akceptowana kultura organizacyjna, jasna tożsamość i inspirujący wizerunek firmy.
Co robimy?
Uczymy zasad współpracy i komunikacji. Tworzymy warunki do wzrostu efektywności oraz pozyskiwania, rozwoju i utrzymania talentów. W wyniku prowadzonych wspólnie działań rosną motywacja, zaangażowanie, zadowolenie i lojalność ludzi.
Firmy pracujące w modelu „Zarządzania przez kulturę organizacyjną” rosną na tle rynku, obniżają rotację ludzi, zwiększają zaangażowanie pracowników, zwiększają produktywność.
Jak organizacje to robią? Jak je w tym wspomagamy? Z kim pracujemy? Spytaj!
Kultura organizacji nie jest kolejnym obszarem do zarządzania którym „należy się zająć”.
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną jest sposobem zarządzania firmą.
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną ułatwia, upraszcza i przynosi lepsze efekty niż inne metody zarządzania.
Zarządzanie przez kulturę organizacyjną jest odpowiedzią na potrzeby ludzi i firm.
Daje sens, wartości, satysfakcję i osiągnięcia.
Czemu warto spróbować? Spytaj!
Korzystając ze sprawdzonych sposobów patrzenia, myślenia i działania przez kulturę organizacyjną
Właściciele i Menedżerowie realizują prawdziwe przywództwo.
Znajdują i wzmacniają liderów, którzy są w głębokim kontakcie z ludźmi.
Tworzą procesy, dzięki którym przestają być samotni w ponoszeniu odpowiedzialności za organizację.
Jak to działa? Spytaj!
Partner
Firma w systemie Holocracy One (system samoorganizacji firm)
Turkusowa organizacją w jednej z najbardziej radykalnych jej form
Opisuje firmę i to co w niej robią Wspólpracownicy rolami
Pełniłem wiele ról
Było to bardzo dynamiczne i stale się zmieniało
Jedna z moich ról - w ramach Koła Strategicznego - może bardziej zrozumiała dla świata zewnętrznego to Starszy Partner
Byłem też m.in. Pomocnikiem Pełni (jeden z trzech filarów turkusu wg Laloux)
Turkusowa organizacją w jednej z najbardziej radykalnych jej form
Opisuje firmę i to co w niej robią Wspólpracownicy rolami
Pełniłem wiele ról
Było to bardzo dynamiczne i stale się zmieniało
Jedna z moich ról - w ramach Koła Strategicznego - może bardziej zrozumiała dla świata zewnętrznego to Starszy Partner
Byłem też m.in. Pomocnikiem Pełni (jeden z trzech filarów turkusu wg Laloux)
Edukacja
Socjologia, Psychologia Społeczna, Media i Komunikacja, magisterskie
Collegium Civitas
Prawo, magisterskie
Uniwersytet Śląski w Katowicach
Specjalizacje
Marketing
Zarządzanie marketingiem
Grupy
Asesorzy
Grupa zrzesza osoby zainteresowane tematyka oceny kompetencji przy zastosowaniu procedur Assessment / Development Centre
Business Consulting
Grupa firm branży KONSULTING / DORADZTWO. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku konsultingowego i doradczego. Doradztwo finansowe, inwestycyjne, biznesowe, personalne. Consulting, Konsul
Business Marketing
Marketing Sekrety. Social Media Marketing. Marketing wirusowy, marketing szeptany, event marketing, experiential marketing, guerilla marketing, marketing doświadczeń, content marketing.
Zarządzanie
Grupa dla zarządzających, chcących zarządzać i lubiących dzielić się wiedzą z zakresu zarządzania.
