пропозиції роботи
Janusz Żyła
Manager (@Raków Częstochowa, @PGNiG Technologie, @Orlen Upstream, @Erbud), Entrepreneur (@Kamron Group, @Browar NOOK)
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Strategia biznesowa
Rynki kapitałowe
Zarządzanie zmianą
Negocjacje kontraktu
Produkcja
Microsoft Office
Production Managers
Budowanie zepołu
Zarządzanie zespołem
zamówienia
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Właściciel
Kamron Group
Prezes Zarządu, Właściciel
Kamron Group
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Raków Częstochowa
Prezes zarządu
Raków Częstochowa
• realizacja celów i strategii rynkowej Spółki;
• podejmowanie działań w zakresie rozwoju i utrwalania prestiżu Spółki;
• zarządzanie klubem piłkarskim
• budowania wizerunku Rakowa Częstochowa
• Negocjacje transferowe
• Pozyskiwanie oraz współpraca ze sponsorami
• podejmowanie działań w zakresie rozwoju i utrwalania prestiżu Spółki;
• zarządzanie klubem piłkarskim
• budowania wizerunku Rakowa Częstochowa
• Negocjacje transferowe
• Pozyskiwanie oraz współpraca ze sponsorami
Dyrektor Oddziału Produkcyjnego Naftomet
• zarządzanie ponad 300 osobowym zespołem,
• budowanie i wdrożenie strategii działania dla firmy produkcyjnej,
• wdrażanie modeli optymalizujących procesy biznesowe,
• planowanie i tworzenie budżetu rocznego,
• dostosowanie zakładu produkcyjnego do wymagań konkurencyjnego rynku,
• odpowiedzialny za rozszerzenie portfela produktów i zdobycie nowych rynków zbytu.
• budowanie i wdrożenie strategii działania dla firmy produkcyjnej,
• wdrażanie modeli optymalizujących procesy biznesowe,
• planowanie i tworzenie budżetu rocznego,
• dostosowanie zakładu produkcyjnego do wymagań konkurencyjnego rynku,
• odpowiedzialny za rozszerzenie portfela produktów i zdobycie nowych rynków zbytu.
Dyrektor Zakupów i Logistyki
• zarządzanie Działem Zakupów i Logistyki,
• odpowiedzialny za wewnętrzna integrację Działu Zakupów (centralizacja struktur zakupowych działających w poszczególnych Oddziałach oraz centralizacja wszystkich rodzajów zakupów)
• opracowanie i wdrożenie nowej polityki zakupowej,
• usystematyzowanie i optymalizacja procesów zakupowych, czego wynikiem były dostawy na czas i w komplecie,
• zwiększenie wpływu procesów zakupowych na wyniki firmy,
• opracowanie planu redukcji kosztów zakupu towarów i usług,
• odpowiedzialny za wewnętrzna integrację Działu Zakupów (centralizacja struktur zakupowych działających w poszczególnych Oddziałach oraz centralizacja wszystkich rodzajów zakupów)
• opracowanie i wdrożenie nowej polityki zakupowej,
• usystematyzowanie i optymalizacja procesów zakupowych, czego wynikiem były dostawy na czas i w komplecie,
• zwiększenie wpływu procesów zakupowych na wyniki firmy,
• opracowanie planu redukcji kosztów zakupu towarów i usług,
Dyrektor Zakupów i Logistyki
Odpowiedzialny za zarządzanie Działem Zakupów i Logistyki, opracowanie i wdrożenie nowej procedury • zarządzanie Działem Zakupów i Logistyki,
• opracowanie i wdrożenie nowej procedury zakupowej,
• przygotowanie strategii pozyskiwania towarów i usług,
• dostarczanie założonych wyników,
• Procurement Impact (generowanie oszczędności, optymalizacja procesów zakupowych, zarządzanie relacjami z dostawcami),
• poprawę komunikacji pomiędzy działami merytorycznymi i Działem Zakupów i Logistyki,
• zarządzanie łańcuchem dostaw,
• opracowanie i wdrożenie nowej procedury zakupowej,
• przygotowanie strategii pozyskiwania towarów i usług,
• dostarczanie założonych wyników,
• Procurement Impact (generowanie oszczędności, optymalizacja procesów zakupowych, zarządzanie relacjami z dostawcami),
• poprawę komunikacji pomiędzy działami merytorycznymi i Działem Zakupów i Logistyki,
• zarządzanie łańcuchem dostaw,
Dyrektor Pionu Zakupów
• zbudowanie i zarządzanie departamentami Zakupów i Logistyki,
• opracowanie zasad i zadań zakupowych, ze szczególnym uwzględnieniem poprawy efektywności, redukcji kosztów, uproszczenia i ustandaryzowania reguł zakupowych i wdrożenie ich w Erbud S.A. i spółkach zależnych,
• generowanie oszczędności dochodzących do 50% i optymalizowanie zakupów,
• wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań zakupowych i skuteczne zarządzanie zmianą.
• opracowanie zasad i zadań zakupowych, ze szczególnym uwzględnieniem poprawy efektywności, redukcji kosztów, uproszczenia i ustandaryzowania reguł zakupowych i wdrożenie ich w Erbud S.A. i spółkach zależnych,
• generowanie oszczędności dochodzących do 50% i optymalizowanie zakupów,
• wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań zakupowych i skuteczne zarządzanie zmianą.
Strategic Purchaser
• samodzielne prowadzenie strategicznych procesów zakupowych,
• budowanie i kierowanie zespołami negocjacyjnymi,
• samodzielne kierowanie korporacyjnymi przetargami dla całej Grupy Statoil (SFR),
• oddelegowanie na 1 rok do siedziby w Oslo na stanowisko Order to Cash Vendor Coordinator w Oslo.
• budowanie i kierowanie zespołami negocjacyjnymi,
• samodzielne kierowanie korporacyjnymi przetargami dla całej Grupy Statoil (SFR),
• oddelegowanie na 1 rok do siedziby w Oslo na stanowisko Order to Cash Vendor Coordinator w Oslo.
Purchasing Specialist
• realizacja przetargów w ramach założonego budżetu
• przygotowywanie koncepcji procesów zakupowych ze szczególnym zwróceniem uwagi na ich optymalizację oraz efektywność
• przygotowywanie strategii zakupowych
• aktywna współpraca i wspieranie innych działów w organizacji
• zarządzanie podpisanymi kontraktami
• uczestnictwo w korporacyjnych (międzynarodowych) projektach zakupowych mających na celu optymalizację i poprawę efektywności, redukcję kosztów oraz opracowanie spójnej koncepcji jednego modelu operacyjnego
• opracowywanie analiz rynkowych
• przygotowywanie koncepcji procesów zakupowych ze szczególnym zwróceniem uwagi na ich optymalizację oraz efektywność
• przygotowywanie strategii zakupowych
• aktywna współpraca i wspieranie innych działów w organizacji
• zarządzanie podpisanymi kontraktami
• uczestnictwo w korporacyjnych (międzynarodowych) projektach zakupowych mających na celu optymalizację i poprawę efektywności, redukcję kosztów oraz opracowanie spójnej koncepcji jednego modelu operacyjnego
• opracowywanie analiz rynkowych
Specjalista ds. windykacji
• kontrola należności
• ocena ryzyka kredytowego
• przygotowywanie raportów dotyczących kontroli należności
• współpraca w tworzeniu finansowych zabezpieczeń sprzedaży kredytowej
• pełny zakres czynności windykacyjnych
• współtworzenie procedur dotyczących kontroli sprzedaży kredytowej
• ocena bieżącej sytuacji finansowej Klientów i współpraca z nimi
• współpraca z wywiadowniami gospodarczymi
• współpraca z firmami windykacyjnymi oraz kancelariami prawniczymi
• ocena ryzyka kredytowego
• przygotowywanie raportów dotyczących kontroli należności
• współpraca w tworzeniu finansowych zabezpieczeń sprzedaży kredytowej
• pełny zakres czynności windykacyjnych
• współtworzenie procedur dotyczących kontroli sprzedaży kredytowej
• ocena bieżącej sytuacji finansowej Klientów i współpraca z nimi
• współpraca z wywiadowniami gospodarczymi
• współpraca z firmami windykacyjnymi oraz kancelariami prawniczymi
Kontroler finansowy
• współtworzenie sekcji windykacji
• czynności windykacyjne, w tym przygotowywanie pozwów, zgłoszeń w postępowaniach układowych i upadłościowych,
• reprezentowanie firmy w procesach o zwrot należności
• współpraca z działami marketingu oraz działami sprzedaży detalicznej i hurtowej w zakresie ochrony należności
• przygotowywanie materiałów dla firm windykacyjnych
• czynności windykacyjne, w tym przygotowywanie pozwów, zgłoszeń w postępowaniach układowych i upadłościowych,
• reprezentowanie firmy w procesach o zwrot należności
• współpraca z działami marketingu oraz działami sprzedaży detalicznej i hurtowej w zakresie ochrony należności
• przygotowywanie materiałów dla firm windykacyjnych
Asystent księgowego
• opracowanie procedur dotyczących kontroli należności
• zabezpieczanie i kontrola należności
• zabezpieczanie i kontrola należności
Dział Realizacji Badań Rynkowych
• przeprowadzanie i analiza badań rynkowych
Szkolenia i kursy
2000 MS Access 97 – Podstawy użytkowania baz danych
2000 Jak skutecznie windykować należności? Praktyczne ujęcie problemu, INDOR
2002 Negocjacje windykacyjne – Jak odzyskać swoje pieniądze nie tracąc Klientów, B&O Nawigator
2002 Zorientowanie na biznes, Work Design
2003 Zarządzanie wierzytelnościami
2006 Negocjacje Kupieckie, DOOR
2008 Asertywność i komunikacja w biznesie, High 5
2009 MS Excel dla średniozaawansowanych 2003 ANG, Edusoft
2009 Komunikacja, sztuka oerswazji i wywieranie wpływu, Brendson.
2010 Konferencja dla pracowników działów procurement w Oslo
2011 Konferencja z modelowania procesów biznesowych, SW Konferencje
2015 Przywódca XXI wieku, DOOR
2000 Jak skutecznie windykować należności? Praktyczne ujęcie problemu, INDOR
2002 Negocjacje windykacyjne – Jak odzyskać swoje pieniądze nie tracąc Klientów, B&O Nawigator
2002 Zorientowanie na biznes, Work Design
2003 Zarządzanie wierzytelnościami
2006 Negocjacje Kupieckie, DOOR
2008 Asertywność i komunikacja w biznesie, High 5
2009 MS Excel dla średniozaawansowanych 2003 ANG, Edusoft
2009 Komunikacja, sztuka oerswazji i wywieranie wpływu, Brendson.
2010 Konferencja dla pracowników działów procurement w Oslo
2011 Konferencja z modelowania procesów biznesowych, SW Konferencje
2015 Przywódca XXI wieku, DOOR
Edukacja
Międzynarodowe Stosunki Gospodarcze i Polityczne, magisterskie
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Specjalizacje
Finanse/Ekonomia
Rynki kapitałowe
Łańcuch dostaw
Planowanie/Prognozowanie
Łańcuch dostaw
Zarządzanie łańcuchem dostaw
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
Podróże: organizator trekkingowych podróży do Ekwadoru, Gruzji, Kambodży, Laosu, Tajlandii, Stanów Zjednoczonych, opieka nad grupą ponad 40 osób w Egipcie.
Ekonomia, rynki kapitałowe, stosunki międzynarodowe
Fotografia, reportaże z wydarzeń artystycznych, zdjęcia użyte na plakatach i ulotkach reklamowych, redaktor offowej gazety„Pod Mostem” (2007-2008).
historia, kino, sport, aktywnie angażuję się w organizację wydarzeń artystycznych (m.im. Międzynarodowe Festiwale Salsy w Warszawie oraz Salsa Spring Break);
Ekonomia, rynki kapitałowe, stosunki międzynarodowe
Fotografia, reportaże z wydarzeń artystycznych, zdjęcia użyte na plakatach i ulotkach reklamowych, redaktor offowej gazety„Pod Mostem” (2007-2008).
historia, kino, sport, aktywnie angażuję się w organizację wydarzeń artystycznych (m.im. Międzynarodowe Festiwale Salsy w Warszawie oraz Salsa Spring Break);
Inne
od 2006 roku współtworzę strategię rozwoju firmy Salsa Libre s.c. i doradzam w zakresie:
• konsultowanie i współtworzenie strategii rozwoju
• formułowania zadań (misji firmy)
• wyznaczania celów i kierunków rozwoju
• analizy otoczenia i konkurencyjności firmy
• ustalania priorytetów realizacji celów
• konsultowanie i współtworzenie strategii rozwoju
• formułowania zadań (misji firmy)
• wyznaczania celów i kierunków rozwoju
• analizy otoczenia i konkurencyjności firmy
• ustalania priorytetów realizacji celów
Grupy
Business IT
Grupa firm branży IT / INTERNET. Liderzy i Eksperci. Wydarzenia branżowe rynku IT (B2B). Zarządzanie IT, badanie IT, startupy IT, technologia IT, internet IT, ebiznes IT.
Garaż IT
Masz pomysł na biznes. Szukasz kapitału i ludzi żeby go zrealizować? Dobrze trafiłeś, zacznij go robić z innymi!
Udany startup
Według statystyk do 70% start-upów nie dożywa pierwszej rocznicy swojego powstania. Dlaczego? Zapraszam do wymiany doświadczeń dotyczących początków prowadzenia firmy.
