пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Jak szukasz rzetelnych informacji na temat wdrożeń systemów klasy ERP w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych polecam strony:
http://www.bgc.com.pl/blog/zpi
http://www.bgc.com.pl/blog/erp
http://www.bgc.com.pl/blog/zp
Jest trochę o metodykach wdrożeniowych, systemach klasy ERP, zarządzaniu produkcje (w tym także Teorii Ograniczeń Ely Goldratta i Lean Manufacturing). -
Więcej informacji na temat SAP znajdziecie na stronach:
http://www.bgc.com.pl/blog/erp
http://www.bgc.com.pl/blog/zpi
http://www.pieklik.pl
a od połowy roku na stronie:
http://www.wdrozenia-erp.com.pl -
SOP to jeden z elementów MRPII opracowany przez APICS (amerykańskie stowarzyszenie sterowania produkcją i zapasami). Temat jest w zasadzie dość rozległy i zakładam, że nie chodzi tu o wywody teoretyczne na temat np. planowania zstępującego, wstępującego, wartości planistycznych, wyrównanych, dostosowawczych czy mieszanych planów produkcji itp. Jak zrozumiałem chodzi o prostą odpowiedź w kilku zdaniach.
Oczywiście w tym momencie warto by było zapytać czy pytanie powstało w skutek konieczności zrozumienia konkretnej implementacji w systemie informatycznym klasy MRPII / ERPII (np. SAP, Oracle, IFS, Dynamics-AX) czy służy dla potrzeb rozwiązania zagadnień planistycznych czy jest np. potrzebne do zaliczenia na studiach.
Jest to o tyle istotne ponieważ występują duże różnice w implementacji, rozumieniu i uwaga nazewnictwie SOP. Nie bez znaczenie też jest czy odpowiedź ma dotyczyć praktycznych problemów i realizacji w średniej firmie czy dużej globalnej korporacji w której zarządzanie łańcuchem dostaw to codzienność.
Najprościej mówiąc SOP to planowanie w różnych horyzontach czasowych w ramach np kilku organizacji w celu uzyskania jednego planu operacyjnego. W praktyce jeżeli ktoś miał tą niewątpliwą przyjemność obserwacji i widział jak wygląda przesyłanie planów sprzedaży przez duże firmy na pewno byłby w stanie zrobić długi wywód na temat tego jak się ma piękna teoria i często bardzo kiepsko zaimplementowane funkcjonalności oprogramowania do rzeczywistości.
Za używanie SOP przez korporacje w naszym kraju płacą firmy kooperujące (z reguły mniejsze) które musza nadrabiać swoją elastycznością. Ponieważ plany potrafią się zmieniać kilka razy dziennie.
I jeszcze jedna mała uwaga o bilansowaniu mocy produkcyjnej o której pisze Łukasz. Konkretna implementacja SOP nigdy nie bilansuje mocy produkcyjnej bo:
- po pierwsze wymaga wdrożenia zaawansowanych narzędzi informatycznych takich jak np. APO w SAP, czy CBS w IFS-ie,
- po drugie bilansowanie mocy produkcyjnej które miałoby być zastosowane dla potrzeb robienia wpisów w planie głównym (MPS wg. APICS) jest mało praktyczne (plan główny można również bilansowac i to niezależnie od MPS),
- MRP w czystej postaci nie bilansuje mocy produkcyjnej dla potrzeb planowania zleceń produkcyjnych, ogólnie mówiąc bilansowaniu podlegają zapasy (materiały, półprodukty, towary, wyroby gotowe).
Janusz Pieklik
Business Global Consulting Polska Sp. z o.o.
jpieklik@bgc.com.pl
jpieklik@host.pl
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
