Janusz Lach

Otwarty na współpracę na podstawie różnych form zatrudnienia – umowa o pracę, kontrakt, umowa zlecenia, projekt (interim management),

Obsługa HR
Doradztwo prawne, zwłaszcza w zakresie prawa pracy
Zarządzanie zmianą
Szkolenia
Audyt HR
Restrukturyzacja
Język angielski i niemiecki

HJ Heinz jest najbardziej globalną amerykańską firmą spożywczą. Słynie na całym świecie z kultowych marek sprzedając gotowe do spożycia produkty żywnościowe najwyższej jakości w 200 krajach. W ponad 50 krajach Heinz zajmuje pozycję numer jeden i numer dwa na rynku.

Obowiązki:
- Podejmowanie i zarządzanie wszystkimi strategicznymi działaniami HR w krajach Europy Środkowej i Wschodniej. Zapewnienie pełnego wsparcia w zakresie zarządzania personelem oraz przestrzegania prawa i zasad etycznych zarówno dla zakładów produkcyjnych jak i biur handlowych.
- Coaching i mentoring dla kadr zarządzających w regionie w kwestiach przywództwa, zaangażowania pracowników, różnorodności, integracji społecznej i etyki pracy.
- Zarządzanie procesami reorganizacji i restrukturyzacji z perspektywy HR (akwizycje, fuzje, podziały, zamknięcia jednostek biznesowych, integracja post-akwizycyjna, zmniejszenie zatrudnienia, outsourcing, HR Due Diligence).
- Odpowiedzialność za obszary HRM, administracji personalnej, płac, administracji biurowej, public relations, komunikacji wewnętrznej, zarządzania flotą samochodową, obsługi prawnej, etyki i zgodności z prawem.
- Pełnienie strategicznej jak i operacyjnej roli we wszystkich obszarach funkcjonalnych HR (cykl HtR – Hire, Inspire, Admire, Retire)
• Planowanie personelu
• Pozyskiwanie talentów / rekrutacja / Employer Branding
• Adaptacja i wdrożenie do pracy,
• Rozwój kadry menedżerskiej i przywództwa
• Zarządzanie wynikami (wyznaczanie celów, ocena wyników, kalibracja, nagradzanie)
• Zarządzanie karierą
• Zarządzanie talentami
• Planowanie i zarządzanie wynagrodzeniami całkowitymi / wynagrodzenia i benefity
• Budowanie i pomiar zaangażowania
• Planowanie sukcesji i budowanie rezerw talentów
• Budowanie marki przywództwa
• Mobilność krajowa i międzynarodowa
• Odejścia pracowników / zwolnienia grupowe
- Komunikacja wewnętrzna
- Stosunki pracy / współpraca ze związkami zawodowymi
- Pomiar i rozwój kultury organizacyjnej
- Prawo pracy / umowy o pracę / zbiorowe prawo pracy (UZP) / polityki i procedury HR / etyka i zgodność z prawem
- Analiza i raporty personalne/ HR Metrics
- Zarządzanie zmianą

Główne osiągnięcia:
- Zbudowanie struktury i funkcji HR od podstaw.
- Opracowanie systemów wynagrodzeń w oparciu o wartościowanie stanowisk pracy metodologią Hay, Mercer oraz Job Familly Modelling.
- Wdrożenie programów motywacyjnych dla pracowników z obszarów sprzedaży i produkcji.
- Wdrożenie systemu HRIS SAP - moduły Administracja Personalna(PA) oraz Zarządzanie Organizacją (OM).
- Rozwój kultury organizacyjnej – wdrożenie wizji, misji i podstawowych wartości; pomiar kultury organizacyjnej, opracowanie programów rozwojowych w oparciu o wartości. Indeks Kompetencji Zarządczych pracowników bezpośredniego nadzoru, opartych na wartościach korporacyjnych wzrósł o 6,2% w wyniku wdrożenia programu (2006-2008).
- Wdrożenie i rozwój standardów etyki korporacyjnej.
- Uzyskanie dwóch kolejnych transz finansowych z Europejskiego Funduszu Społecznego na cele rozwojowe pracowników.
- Opracowanie i wdrożenie programów rozwoju kadr i przywództwa (np. Akademia Umiejętności Heinz, czy Mini-MBA).
- Osiągnięcie wskaźnika zaangażowania na poziomie 74%, w oparciu o badania Towers Watson (7% powyżej normy dla Polski i 6% powyżej światowej normy dla FMCG).
- Wdrożenie kultury zmiany (na podstawie modeli John Kotter’a, William Bridges’a, DiSC oraz Pritchett Change Management).
- Obsadzenie kluczowe stanowisk w regionie.
- Opracowanie i / lub wdrożenie polityk i procedur HR.
- Przeprowadzenie realistycznych symulacji kryzysowych.
- Wdrożenie standardów organizacji wysoko efektywnej / przywództwa opartego na wydajności (HPO)
- Opracowanie oraz wdrożenie programów zarządzania talentami (ostatni party na koncepcji 9 Box Grid).
- Wprowadzenie globalnych zmian w Europie Środkowo-Wschodniej w 2013 roku wynikających z nabycia Heinz przez 3G Capital i Berkshire Hathaway Inc.
- Przeprowadzenie wielu procesów restrukturyzacyjnych - trzech akwizycji, sprzedaży zakładu produkcyjnego, zamknięcia zakładu, połączenia i podziału firmy, integracji po akwizycyjnej, zwolnień grupowych, outsourcing funkcji ubocznych, jak i pracy bezpośrednio produkcyjnej).
- Wdrożenie modelu HRBP.
- Wdrożenie od strony HR programu Lean Manufacturing.
- Przeprowadzenie audytów komunikacyjnych i na ich podstawie zbudowanie zintegrowanego systemu komunikacji wewnętrznej
- Przeprowadzenie audytów HR (HR Due Dilligence) w związku z dokonanymi i planowanymi akwizycjami.

Bahlsen jest liderem na rynku ciast i ciastek w Niemczech i jednym z wiodących producentów wyrobów cukierniczych w Europie. Bahlsen produkuje swoje markowe wyroby w 5 miejscach w Europie i eksportuje swoje produkty do ponad 80 krajów.

Odpowiedzialność:
- Opracowanie i wdrożenie strategii w obszarach zarządzania personelem, administracji personalnej, rachuby płac, obsługi prawnej oraz IT.
- Pełnienie roli zarówno strategicznej jak i operacyjnej we wszystkich obszarach funkcjonalnych zarządzania zasobami ludzkimi:
• Rekrutacja
• Adaptacja i wdrożenie
• Zarządzanie wynikami
• Zarządzanie wynagrodzeniami całkowitymi
• Komunikacja wewnętrzna
• Szkolenia i rozwój
• Zarządzanie talentami
• Rozwój kultury organizacyjnej
• Zarządzanie Zmianą
- Stosunki pracy / współpraca ze związkami zawodowymi
- Prawo pracy / umowy o pracę / zbiorowe prawo pracy (UZP) / polityki i procedury HR

Główne osiągnięcia:
- Zbudowanie zespołu i funkcji HR od podstaw
- Zbudowanie systemu wynagradzania w oparciu o własną (Bahlsen) punktową metodę wartościowania stanowisk pracy.
- Wdrożenie programu Management Trainee
- Wdrożenie kilku modułów biznesowych SAP R / 3
- Opracowanie księgi polityk i procedur HR
- Przygotowanie i uzgodnienie ze związkami zawodowymi Układu Zbiorowego Pracy
- Wdrożenie systemu zarządzania wynikami
- Wdrożenie wartości korporacyjnych
- Zorganizowanie obchodów 5-lecia działalności Spółki w Polsce
- Wdrożenie elektronicznej kontroli czasu pracy.
- Wdrożenie HRIS TETA
- Opracowanie i wdrożenie elastycznego czasu pracy (na długo przed uregulowaniem tego tematu w prawie pracy)
- Wdrożenie systemów premiowych dla wszystkich pracowników (również dla produkcji).
- Zmniejszenie absencji w wyniku wdrożenia planu zmniejszenia absencji chorobowej.
- Obsługa prawna procesu podziału spółki oraz utworzenia nowej firmy (oraz obsługa kadrowa tego procesu).
- Prowadzenie procesów optymalizacji zatrudnienia – zwolnienia grupowe, w sumie ca 400 pracowników.

Główne obowiązki:
- 3-miesięczny staż w Niemczech i Szwajcarii
- Organizowanie pracy zarządu
- Kierowanie i udział w różnych projektach biznesowych

Główne osiągnięcia
- Analiza sytuacji logistycznej w Firmie i zaproponowanie zmian, które zostały wdrożone

Unimil to firma, która produkuje i sprzedaje wysokiej jakości prezerwatywy. Od 2007 Unimil jest marką należącą do firmy Ansell Limited Group - globalnego lidera w projektowaniu, rozwoju, produkcji i sprzedaży barierowych wyrobów ochronnych. Działając na wszystkich kontynentach Ansell posiada wiodącą pozycję na rynku rękawiczek i prezerwatyw z naturalnego lateksu oraz syntetycznego polimeru.

Główne obowiązki:
- Pełna obsługa umów międzynarodowych – zdobywanie klientów, negocjacje handlowe, realizacja kontraktów (transport, spedycja, odprawy celne, płatności).
- Organizowanie wystaw w kraju i za granicą.
- Obsługa prawna Spółki.
- Posprzedażna obsługa klienta

Główne osiągnięcia
- Stworzenie działu handlu zagranicznego.

Universal Krak-trade był spółką Grupy Kapitałowej Universal SA, pierwszej sprywatyzowanej centrali handlu zagranicznego w Polsce.

Główne obowiązki:
- Negocjowanie kontraktów importowo-eksportowe oraz nadzorowanie ich realizacji.
- Organizowanie udziału Firmy w targach i wystawach w kraju i za granicą.

Główne osiągnięcia
- Zorganizowanie wystaw na międzynarodowych targach:
• Wiener Herbstmesse,
• Lederwaren Exquisit w Wiedniu
- Zorganizowanie wystawy w Kijowie "Kraków przedstawia się"