пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Auditorzy Systemów Zarządzania
-
Jestem zainteresowany.
Proszę o kontakt.
bdg@bdgjj.pl
tel. 32 206 57 47
601 52-44-54 -
witam,
jeśli temat aktualny zapraszam do kontaktu.
prowadziłem m.in. szkolenia na Międzynarodowej Szkole Logistyki we Wrocławiu.
zapraszam na moją strone http://bdgjj.pl
bdg@bdgjj.pl -
jeśli temat aktualny zapraszam do kontaktu
bdg@bdgjj.pl
http://bdgjj.pl -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Normy ISO
-
jest kilka pytań,
kto daje dane wejściowe do projektowania?,
kto zatwierdza dane wyjściowe?
kto odpowiada za wyrób?
czy będziecie Państwo produkować cudze wyroby, czyli na zlecenie jak to ma miejsce np. w automotive,
a co do wyłączenia z certyfikacji to trzeba sobie odpowiedzieć na powyższe pytania. -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Sauna
-
Wdrażam systemy zarządzania jakością wg ISO 9001, zarządzania środowiskowego ISO 14001, zarządzania bezpieczeństwem pracy PN-N-18001 i inne normy i wymagania branżowe. Organizuję szkolenia z zarządzania jakością (ISO 9001), zarządzania środowiskowego (ISO 14001), zarządzania BHP (PN-N-18001), szkolę auditorów i prowadzę szkolenia doskonalące. Wykonuję audity wewnętrzne, audity drugiej strony, audity inspekcyjne. Podejmuję się też funkcji Pełnomocnika (outsourcing). Zapraszam na swoją stronę: http://bdgjj.pl
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Normy ISO
-
Wdrażam systemy zarządzania jakością wg ISO 9001, zarządzania środowiskowego ISO 14001, zarządzania bezpieczeństwem pracy PN-N-18001 i inne normy i wymagania branżowe. Organizuję szkolenia z zarządzania jakością (ISO 9001), zarządzania środowiskowego (ISO 14001), zarządzania BHP (PN-N-18001), szkolę auditorów i prowadzę szkolenia doskonalące. Wykonuję audity wewnętrzne, audity drugiej strony, audity inspekcyjne. Podejmuję się też funkcji Pełnomocnika (outsourcing). Zapraszam na swoją stronę: http://bdgjj.plJanusz Juchniewicz edytował(a) ten post dnia 09.04.11 o godzinie 22:57
-
ANNA SIELANKO:
Strzał w dziesiątkę to za małó powiedziane!!!!
Witam, do propozycji działań Pani Anny Zaczek dodałabym działania związane z ustaleniem przyczyn -y 2-3 letniego opóźnienia, a następnie wyizolowałabym ryzyka związane z opisaną sytuacją i opracowała plan postępowania z takim ryzykiem (ryzykami). Opisany problem świadczy o podatności (-ach).
Naturalnie, powstaje pytanie o:
- skuteczność Systemu Zarządzania:)
- skuteczność Przeglądów Zarządzania, które na przestrzeni 2-3 letniego okresu nie ujmowały odniesienia do działań korygujących i zapobiegawczych,
- skuteczności audytów wewnętrznych,
- skuteczności audytów jednostki certyfikacyjnej,
- zasadność wyboru Pełnomocnika,
- zaangażowanie Kierownictwa,
- realizację i przeglądy Polityki i tak można wymieniać:)
pozdrawiam:) -
Marek Piotrowski:
Zbigniew Banaśkiewicz:
Nie określiłbym tego "papier na ścianie", ale zasadne byłoby pytanie "Gdzie jest przegląd zarządzania w tej firmie?". Bo właśnie na takich rzeczach powinien się skoncentrować. Albo należy uznać te tematy za chybione i "odkręcić", albo przykręcić śrubę osobom odpowiedzialnym. Jeżeli nie jest w stanie zrobić tego szef systemu, to właśnie od takich rzeczy jest przegląd zarządzania.
Janusz Juchniewicz:
W Waszej firmie nie ma systemu, chyba tylko papier na ścianie mniej lub bardziej kolorowy w ramce lub w antyramie. Tego nie da sie wytłumaczyć. Chyba że "najwyższe kierownictwo" ma system tylko po to co wyżej napisałem. Pozdrawiam
Dość poważne oskarżenie. Zwłaszcza nie mając wiedzy o jakie działania chodziło.
Jak byłby system, to przegląd zarządzania spełniłby swoje zadanie, a przegląd jest w gestii kierownictwa. Sytuacja wskazuje na brak odpowiedzialności ze strony kierownictwa. -
W Waszej firmie nie ma systemu, chyba tylko papier na ścianie mniej lub bardziej kolorowy w ramce lub w antyramie. Tego nie da sie wytłumaczyć. Chyba że "najwyższe kierownictwo" ma system tylko po to co wyżej napisałem. Pozdrawiam
-
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Sauna
-
Widzę, że ktoś ma problem z 'kumaniem". Patrz punkt 4.2.1 4.2.2 oraz należy rozumieć, "powinna" = "musi". Prosze zajrzec do słownoka języka angielskiego i zobaczyć co znaczy słowo "shall".
Życzę pozytywnego "kumania". -
Aby mieć możliwość przeczytania tego posta musisz być członkiem grupy Normy ISO
-
Chodzi ci o wdrożenie czy certyfikację, bo to dwa różne tematy. Certyfikacja w firmie 170 osób to kilka osobodni, zaś wdrożenie to znacznie dłużej. Z tekstu wynika, 4 m-ce, to chyba wdrożenie - jesli tak to zapraszam do kontaktu: bdg@bdgjj.pl
-
Jestem zainteresowany podjęciem współpracy.
Prowadzę usługi konsultingowe w obszarze zarządzania jakością, zarządzania środowiskowego oraz zarządzania bhp, a także jestem auditorem wiodącym tych systemów od kilku lat.
Moje CV oraz lista przeprowadzonych konsultacji i auditów dostępna jest na stronie www. bdgjj.pl
Pozdrawiam
Janusz Juchniewicz -
Polecam swoje usługi. http://bdgjj.pl, bdg@bdgjj.pl, Janusz Juchniewicz
-
Polecam swoje usługi. http://bdgjj.pl, bdg@bdgjj.pl
- 1
- 2
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
