Jan Plit Acca

•praca nad wynikiem EBITDA
•zarządzanie procesem zamknięcia miesiąca oraz roku
•zarządzanie procesem budżetowym, kontrola wykonania budżetu
•współpraca z audytem zewnętrznym
•współpraca z centralą w Kopenhadze
•reforma struktury raportowej (zmiana struktury organizacyjnej, zmiana struktury kont, wprowadzenie MA)


Największe sukcesy:
•wycofanie kwalifikacji do sprawozdania finansowego
•poprawienie struktury raportowej oraz skrócenie okresu zamknięcia miesiąca z 15 dni roboczych do 5
•poprawa przejrzystości wyników oraz jakości forecastowania
•wprowadzenie MA zawierającej w sobie nieoperacyjne KPI
•redukcja kosztów Global IT do 50%
•redukcja kosztów zarządu o 12%
•redukcja kosztów floty o 11%

•nadzór nad działami: logistyki, zakupów, dystrybucji, outsourcingu, planowania, rozrachunków z klientami
•kontrola budżetów i forecastów (konstruowanie budżetu logistyki transportowej i magazynowej, kalkulacja headcountu, dialog z budget holderami, kontrola inicjatyw, analiza wariancji)
•przeprowadzanie zamknięcia miesiąca, tworzenie rezerw
•analiza i zarządzanie FX
•analiza PPV (odchylenia cen zakupów)
•tworzenie raportów do centrali grupy
•nadzór nad procesem Capex
•przygotowywanie Management Account (strony poświeconej logistyce i zakupom)
•nadzór nad wdrożeniem modułów SAP CO w nowo budowanej fabryce

Największe sukcesy:
•Znaczące zmniejszenie ryzyka kursowego poprzez poprawę jakości planowania finansowego, poprawa rok do roku to 2mPLN)
•Wspieranie procesu oszczędności kosztowych w dziale logistyki, oszczędność rok do roku to ponad 10%
•Zbudowanie relacji biznesowych z działem zakupów

•przygotowanie budżetu (ustalanie cen standardowych, wyliczenie absorpcji kosztów pośrednich, kalkulacja stawek robocizny oraz narzutu kosztów pośrednich)
•kontrolowanie wolumenów
•kalkulowanie receptur
•analiza volume/mix
•członek zespołu tworzenia nowych produktów ze strony finansów
•analizy ad-hoc
•analizy linkage

Największe sukcesy:
•przeprowadzenie procesu budżetowego bez błędów (pierwszy raz budżet na czas)
•uczestniczenie w projekcie nad obroną pozycji Ptasiego Mleczka na rynku podczas ekspansji Milki, wspieranie podejmowanych decyzji analizami finansowymi

•analiza kontraktów handlowych, marketingowych i logistycznych oraz ich realizacji, szukanie nieprawidłowości
•weryfikowanie płatności – wykrywanie anomalii, podwójnych płatności i payment accidents
•windykowanie należności firmy – kontakt z dostawcą, prezentacja rozbieżności i ich egzekucja
•kontrola fakturowania – zasadności podziałów kosztów i przychodów, prawidłowości faktur
•opracowywanie raportów dla centrali we Francji, m.in. raport z działalności przedstawicielstwa w Polsce

Największe sukcesy:
•wdrożenie audytu informatycznego w Kirixie
•założenie przedstawicielstwa w Polsce
•rozpoczęcie współpracy z Carrefourem i Leroy Merlin

•pomoc w budżetowaniu – tworzenie budżetu rocznego dla holdingu jako całości
•księgowanie

Największy sukces:
•Zbudowanie modelu do analizy wyników dla kontraktów realizowanych w Niemczech