Jan Krawczyk

Implementacja Lean Manufacturing w całym Supply Chain. – z głównymi celami (osiągniętymi)!– wzrost wydajności o 80[%], skrócenie czasu realizacji zlecenia 3-krotnie, obniżka kosztów ogólnozakładowych o 10[%] obszary wdrożenia: produkcja, magazyny, projektowanie, sprzedaż i marketing, finanse.. Strategie dla nowych produktów, odpowiedzialność za zespoły pracownicze od 80 do 250 osób

Jak w Aluteam

Projekt inwestycyjny – nowa hala, relokacja maszyn z Anglii i Irlandii, odpowiedzialny za wszystkie działania zakładu produkcyjno-handlowego (zakupy, magazyny, produkcja, planowanie, finanse, administracja, utrzymanie ruchu projektowanie, sprzedaż I marketing budżetowanie, raportowanie, budowa sprzedaży, kontakty B2B) oraz rekrutacje, szkolenia wdrożenie Lean elementów jak np.TPM, SMED, OEE, Flow, Kanban, Kaizen Team; oraz TQM o leader Management Project przeniesienie 3 produkcyjnych linii z UK to Poland. Raportowanie do Zarządu w UK.

Odpowiedzialność za wszelkie działania jednostki produkcyjno-handlowej (zakupy, produkcja, magazyny, planowanie, projektowanie) , ustalanie strategii I jej realizacja zatrudnianie, szkolenie, wdrożenie elementów Lean as TPM, SMED, OEE, ISO 9001. Odpowiedzialność za klientów strategicznych B2B, budżetowanie jednostki.