Jakub Lenczowski

Kompleksowe zarządzanie procesami logistycznymi i efektywne funkcjonowanie w obszarze logistyki firmy - magazynowanie - magazyny własne + 5 magazynów zewnętrznych (29 tyś miejsc paletowych), wysyłka, spedycja oraz montaż. Zarządzanie przepływem surowców, materiałów
i wyrobów w łańcuchu dostaw firmy produkcyjno-dystrybucyjnej z branży tworzyw sztucznych. Określanie priorytetów operacyjnych i finansowych oraz odpowiedzialność za realizację przyjętych celów. Odpowiedzialność za wskaźniki logistyczne oraz tworzenie i zarządzanie budżetem. Prowadzenie negocjacji z dostawcami usług logistycznych. Zarządzanie projektami optymalizacyjnymi minimalizującymi koszty operacyjne (udokumentowane wdrożenia i oszczędnosci). Zarządzanie polityką personalną, rozwój podległych pracowników, określanie standardów pracy, motywowanie oraz monitorowanie i rozliczanie efektów pracy podległych pracowników.

Skuteczne zarządzanie zespołem 80 osób wchodzących w skład działów SCM, planowania, logistyki wysyłek, transportu oraz magazynu materiałów i wyrobów gotowych. Silny nacisk na realizację celów, optymalizację procesów i redukcję kosztów. Podnoszenie efektywności organizacji pracy połączone z terminową realizacją zamówień dla klientów branży automotive. Koncentracja na optymalizacji stanów magazynowych wraz z redukcją wskaźnika rotacji magazynowej. Monitorowanie i raportowanie wskaźników KPI do Zarządu.

Współpraca z dostawcami z Europy Środkowo-Wschodniej, poszukiwanie nowych dostawców, negocjacje cenowe. Wsparcie i optymalizacja procesów produkcji przeniesionej z Polski na Węgry, połączona ze stworzeniem nowego łańcucha dostaw.
Projekty oszczędnościowe w procesach zakupowych . Audyty procesów dostawców
w odniesieniu do normy VDA 6.3.

Zarządzanie zespołem 17 osób zajmujących się zakupami, sprzedażą oraz magazynami. Kompleksowe zarządzanie łańcuchami dostaw. Odpowiedzialność za organizowanie oraz negocjowanie stawek z firmami transportowymi. Utrzymywanie odpowiedniego poziomu stanów magazynowych, w odniesieniu do otrzymanych prognoz sprzedażowych. Mapowanie i optymalizacja procesów. Realizacja projektów oszczędnościowych z wykorzystaniem metod Six Sigma oraz Kaizen. Raportowanie wskaźników logistycznych do Zarządu.

Lider zmiany linii produkcyjnej. Odpowiedzialny za planowanie i optymalizację produkcji części motoryzacyjnych. Delegowanie zadań i nadzór nad pracą 10 osób. Koncentracja nad poprawą produktywności powiązana z realizacją zleceń na czas.

X 2004 Project Manager – Six Sigma Black Belt
Przyjmowanie zleceń odbioru kontenerów zawierających materiały do recyklingu od dostawców. Delegowanie pracy dla 12 kierowców. Rozliczanie czasu pracy kierowców oraz zużycia paliwa. Lider projektów Six Sigma – wygenerowanie oszczędności na poziomie 350 000 PLN.

Odpowiedzialność za poszukiwanie nowych klientów, negocjacje cen oraz ustalanie warunków kooperacji. Utrzymywanie dobrych relacji z firmami oraz klientami indywidualnymi.

Odpowiedzialność za kontrolę stanów magazynowych. Nadzór nad dokumentacją magazynową
i sprzedażową.