пропозиції роботи
Wypowiedzi
-
Planowanie:
Plan:
Najczęściej jest on wykonywany w ujęciu rocznym i zawiera:
-> procesy wyszczególnione w przedsiębiorstwie (można posłużyć się mapą procesów) - i tu spotkałam się z dwoma podejściami:
a). auditowanie procesu bez uwzględnienia podziału na projekty (czyli np. wykrawanie Projekt A i B traktowane wspólnie jako proces wykrawania),
b). drugie podejście to "rozbicie" procesu pod względem projektów/klientów (moim zdaniem to podejście jest lepsze biorąc chociażby pod uwagę specyficzne wymagania klienta)
-> datę wykonania auditu (najczęściej określaną jako tydzień kalendarzowy)
-> auditorów
-> właściciela procesu
Najprostsza forma to tabela:
Proces: Data: Auditor: Właściciel Procesu:
Szycie prokjekt XY KW4 Kowalski P. Nowak M.
Z informacją kto opracował, datą wystawienia i kto zatwierdził dany plan.
----------------------------------------------------------------
Najczęściej audity procesu przeprowadzane są zgodnie z wytycznymi zawartymi w normie VDA 6.3.
Zgodnie z posiadanymi przeze mnie informacjami częstotliwość przeprowadzania auditu, dla konkretnego procesu produkcyjnego (spawanie projekt XY, szycie projekt ZR itp.):
->minumum raz na rok,
->oraz, jak w przypadku każdego auditu jeżeli wynik jest negatywny, po wdrożeniu odpowiednich działań korygujących, audit należy przeprowadzić ponownie
->dobrą praktyką stosowaną przez firmy z branży automotiv jest zwiększenie częstotliwości auditów danego procesu, w przypadku gdy jest on niestabilny, czy np. w krótkim okresie czasu poziom braków zwiększył się n-krotnie, przy czym stan taki utrzymuje się przez dłuższy okres czasu (brak poprawy).
W tych dwóch ostatnich przypadkach należy pamiętać aby uaktualnić plan.
Co do katalogu pytań -> proszę podać swój adres a prześlę Pani te posiadane przeze mnie.
Pozdrawiam,
Jagoda
Dołącz do GoldenLine
Oferty pracy
Sprawdź aktualne oferty pracy
Aplikuj w łatwy sposób
Aplikuj jednym kliknięciem
