пропозиції роботи
Jacek Stryjewski
kierownik techniczny, PressGlass S.A
Częstochowa,
śląskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Elektronika
Inżynieria
FMEA
Kaizen
Lean Manufacturing
usprawnianie procesów
Zarządzanie jakością
SMED
Solidworks
Technologia
5S
Procedury TPM
Języki
angielski
dobry
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
kierownik techniczny
PressGlass S.A
Kierownik Utrzymania Ruchu
PressGlass S.A.
Szkolenia i kursy
•G1 D (urządzenia i sieci do 1 kV; urządzenia i sieci do 30kV;zespoły prądotwórcze powyżej 50kW;urządzenia elektrotermiczne ;oświetlenie uliczne; elektryczne urządzenia w wykonaniu przeciwwybuchowym -urządzenia oświetleniowe)
• G1 E Uprawnienia kontrolno-pomiarowe z zakresu: pomiaru ochrony przeciwporażeniowej do 1kV, ochrona odgromowa
•G1 E (urządzenia i sieci do 1 kV; urządzenia i sieci do 30kV;zespoły prądotwórcze powyżej 50kW;urządzenia elektrotermiczne ;oświetlenie uliczne; elektryczne urządzenia w wykonaniu przeciwwybuchowym -urządzenia oświetleniowe)
•G2 D ( Kotły CO powyżej 50kw ; Sieci CO powyżej 50kw; wentylacja klimatyzacja bez ograniczeń; wentylatory bez ograniczeń; sprężarki , sieci sprężonego powietrza i gazów technicznych bez ograniczeń)
• G3 D ( magazynowanie paliw gazowych; sieci gazowe do 0,5MPa; urzadzenia i instalacjie gazowe bez ograniczeń; przemysłowe odbiorniki paliw gazowych bez ograniczeń)
•Auditor wewnętrzny wymagania normy ISO 9001:2000
•Auditor wewnętrzny wymagania normy ISO 14001
•Książka obiektów budowlanych (warsztaty praktyczne)
•Nowoczesne zarządzanie Utrzymaniem Ruchu „Strategia Utrzymania Ruchu”: BalticBerg
•Prawo pracy ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień czasy pracy: Polskie Centrum Kadrowo-Płacowe
•Zarządzanie ludźmi (kreatywne budowanie zespołu pracowników): Śląska Kuźnia Kadr
• Skuteczna komunikacja w procesie zarządzania: Instytut Kreatywności i Rozwoju K. Sroczyński
•Przywództwo w zespole: Instytut Kreatywności i Rozwoju K. Sroczyński
•Zarządzanie i przywództwo w sytuacji zmian: Instytut Kreatywności i Rozwoju K. Sroczyński
• G1 E Uprawnienia kontrolno-pomiarowe z zakresu: pomiaru ochrony przeciwporażeniowej do 1kV, ochrona odgromowa
•G1 E (urządzenia i sieci do 1 kV; urządzenia i sieci do 30kV;zespoły prądotwórcze powyżej 50kW;urządzenia elektrotermiczne ;oświetlenie uliczne; elektryczne urządzenia w wykonaniu przeciwwybuchowym -urządzenia oświetleniowe)
•G2 D ( Kotły CO powyżej 50kw ; Sieci CO powyżej 50kw; wentylacja klimatyzacja bez ograniczeń; wentylatory bez ograniczeń; sprężarki , sieci sprężonego powietrza i gazów technicznych bez ograniczeń)
• G3 D ( magazynowanie paliw gazowych; sieci gazowe do 0,5MPa; urzadzenia i instalacjie gazowe bez ograniczeń; przemysłowe odbiorniki paliw gazowych bez ograniczeń)
•Auditor wewnętrzny wymagania normy ISO 9001:2000
•Auditor wewnętrzny wymagania normy ISO 14001
•Książka obiektów budowlanych (warsztaty praktyczne)
•Nowoczesne zarządzanie Utrzymaniem Ruchu „Strategia Utrzymania Ruchu”: BalticBerg
•Prawo pracy ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień czasy pracy: Polskie Centrum Kadrowo-Płacowe
•Zarządzanie ludźmi (kreatywne budowanie zespołu pracowników): Śląska Kuźnia Kadr
• Skuteczna komunikacja w procesie zarządzania: Instytut Kreatywności i Rozwoju K. Sroczyński
•Przywództwo w zespole: Instytut Kreatywności i Rozwoju K. Sroczyński
•Zarządzanie i przywództwo w sytuacji zmian: Instytut Kreatywności i Rozwoju K. Sroczyński
Edukacja
Studia Menedżerskie oparte na strukturze MBA, MBA
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Elektrotechnika , magisterskie
Politechnika Śląska w Gliwicach
Specjalizacje
Inżynieria
Elektronika/Elektryka
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Utrzymanie ruchu
Produkcja
Inne
Zainteresowania
Żeglarstwo; Nurkowanie
•Sternik jachtowy
•Sternik motorowodny
•Płetwonurek 3-go stopnia
•Sternik jachtowy
•Sternik motorowodny
•Płetwonurek 3-go stopnia
Organizacje
FOR
Inne
•Praktyczne umiejętności Total Productive Maintenance
•Wprowadzanie Lean Maintenance ( 5S; Kaizen; Six Sigma; DfSS; OEE-wskaźnik efektywnego wykorzystania maszyn; SMED-technika szybkich przezbrojeń; EEM-wczesne zarządzanie majątkiem)
•Wprowadzanie systemu wsparcia CMMS/EAM; KPI;
•Organizacja planów PPM; RCA-poszukiwanie przyczyn źródłowych; RCM-zorientowanie na niezawodność; RBM-monitorowanie diagnostyka prognozowanie
•Praktyczne wprowadzanie struktur Autonomicznego Utrzymania Ruchu
•Znajomość zagadnień związanych z dozorem obiektów budowlanych wraz z infrastrukturą
•Umiejętność eksploatacji sieci oraz urządzeń elektrycznych NN, SN
•Wprowadzanie Lean Maintenance ( 5S; Kaizen; Six Sigma; DfSS; OEE-wskaźnik efektywnego wykorzystania maszyn; SMED-technika szybkich przezbrojeń; EEM-wczesne zarządzanie majątkiem)
•Wprowadzanie systemu wsparcia CMMS/EAM; KPI;
•Organizacja planów PPM; RCA-poszukiwanie przyczyn źródłowych; RCM-zorientowanie na niezawodność; RBM-monitorowanie diagnostyka prognozowanie
•Praktyczne wprowadzanie struktur Autonomicznego Utrzymania Ruchu
•Znajomość zagadnień związanych z dozorem obiektów budowlanych wraz z infrastrukturą
•Umiejętność eksploatacji sieci oraz urządzeń elektrycznych NN, SN
Grupy
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".
Six Sigma
Grupa dla osób zajmujących się doskonaleniem procesów biznesowych wg jednej z wiodących metod.
Utrzymanie Ruchu
Utrzymanie ruchu – grupa osób związanych z problemami utrzymania ruchu. Poruszajmy problemy z którymi się spotykamy. Wymieniajmy się sposobami na pokonanie mniejszego i większego zła. Rozmawiajmy o za
