Jacek Prusaczyk

Opracowanie i wdrożenie strategii rynkowej dla wszystkich kanałów sprzedaży : detal tradycyjny + hurt / detal nowoczesny w tym również rocznych planów aktywności promocyjnych na bazie budżetu BTL. W przypadku klientów MT praca na rocznych planach klienckich

Rozwój aktywności rynkowych i wsparcia sprzedaży na rynkach importowych w oparciu o dedykowany budżet BTL oraz ustalone cele rynkowe : Czechy, Litwa, Łotwa, Węgry, Słowacja

Współpraca z Brand Marketingiem w zakresie tworzenia krótko i długoterminowych kalendarzy aktywności rynkowych na bazie zintegrowanych planów ATL i BTL.

Rozwój działań shopper marketingowych u wybranych klientów MT oraz monitoring efektywności zastosowanych rozwiązań

Współpraca z Dz. Sprzedaży w zakresie tworzenia ogólnopolskich działań promocyjnych wspierających realizację celów wolumenowych i rynkowych

Opracowywanie i wdrażanie strategii / planów działania dla nowo wprowadzanych produktów pod kątem realizacji celów rynkowych oraz komunikacji do klientów

Post ewaluacja wszystkich wdrażanych działań i aktywności rynkowych

Zarządzanie 3 osobowym zespołem

Odpowiedzialny za aktywację portfolio Grupy Żywiec (maistream / premium) w detalu tradycyjnym, detalu nowoczesnym oraz horeca. Aktywacja marek w ujęciu przygotowania działań promocyjnych (konsument i shopper) w ramach budżetu BTL (roczny kalendarz komercyjny)

Współpraca z Brand Marketingiem w zakresie tworzenia krótko i długoterminowych kalendarzy aktywacji marek

Współpraca z Dz. Sprzedaży w zakresie tworzenia ogólnopolskich działań promocyjnych wspierających realizację celów wolumenowych

Opracowywanie i wdrażanie strategii dla nowo wprowadzanych marek pod kątem realizacji celów rynkowych

Kreowanie innowacyjnego zarządzania wsparciem wizerunku i ekspozycji produktów GŻ w punkcie sprzedaży poprzez stały rozwój linii materiałów POS

Zarządzanie 6 osobowym zespołem podzielonym na zespoł marek premium oraz zespół marek mainstream

Planowanie, organizowanie i kontrola działań trademarketingowych (centralnych i regionalnych) we wszystkich kanałach sprzedaży (detal tradycyjny / hurt / horeca).

Zarządzanie budżetem BTL oraz budżetem środków trwałych (lodówki, nalewaki, ogródki, parasole)

Współpraca przy tworzeniu i wdrażaniu strategii kanałowych oraz dla poszczególnych marek

Zarządzanie 11 osobowym zespołem

Planowanie, organizowanie i kontrola działań trademarketingowych (centralnych i regionalnych) we wszystkich kanałach sprzedaży (detal tradycyjny / hurt / horeca).

Zarządzanie budżetem BTL oraz budżetem środków trwałych (lodówki, nalewaki, ogródki, parasole)

Współpraca przy tworzeniu i wdrażaniu strategii kanałowych oraz dla poszczególnych marek

Zarządzanie budżetem promocyjnym w kanale On Premise

Negocjacje z lokalami gastronomicznymi w temacie Umów Wyłącznościowych

Budowa portfela POSM dla lokali gastronomicznych

Organizacja promocji konsumenckich i handlowych w kanale On Premise

Zarządzanie zespołem ASM (10 osób) oraz PH (60 osób) oraz 2 Centrami Dystrybucji (Poznań i Z.Góra)

Kontrola i realizacja założonych planów sprzedaży

Rozwój poszczególnych kanałów dystrybucji (detal, hurt, gastronomia)

Organizacja i wdrażanie regionalnych planów marketingowych i promocyjnych

System Wyłącznych Przedstawicieli Handlowych

Projekt Merchandisingu – wdrożenie, monitoring, system raportowania

Akcje Blitz – projekt promocji ogólnopolskich, wdrożenie, monitoring, system raportowania

Van Selling – wdrożenie projektu testowego

Hurtownie dystrybucyjne – umowy, koszty, raportowanie

Wyłączni Przedstawiciele Handlowi – wdrażanie ogólnopolskiego projektu