пропозиції роботи
Jacek Langer
Dyrektor Operacyjny, TLC
Bobowa,
małopolskie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Lean Manufacturing
zarządzanie operacyjne
5S
Zarządzanie zespołem
Języki
angielski
dobry
Doświadczenie zawodowe
Prezes zarządu
Huta Szkła w Jaśle S.A.
Dyrektor Operacyjny, Członek Zarządu
Huta Szkła w Jaśle S.A.
Dyrektor Produkcji
* Zarządzanie procesem produkcji oraz nadzór nad czterema Wydziałami Produkcyjnymi (1200 osób),
* Nadzór nad terminową realizacją planów produkcyjnych oraz planów sprzedaży firmy,
* Koordynacja prac działów wspomagających produkcję (m.in. Logistyki, Planowania, Magazynu, Utrzymania Ruchu, Procesu),
* Nadzór nad planem zatrudnienia pracowników,
* Nadzór nad terminową realizacją planów produkcyjnych oraz planów sprzedaży firmy,
* Koordynacja prac działów wspomagających produkcję (m.in. Logistyki, Planowania, Magazynu, Utrzymania Ruchu, Procesu),
* Nadzór nad planem zatrudnienia pracowników,
Inżynier ds. Systemu Produkcji
* Prowadzenie warsztatów: Kaizen, S.M.E.D, 5S,
* Prowadzenie szkoleń dla pracowników z zakresu: Lean Manufacturing, ISO TS, Rozpoznawania i metody redukcji strat, Gra symulacyjna procesu produkcyjnego, S.M.E.D itp.
* Wprowadzanie udoskonaleń oraz optymalizacja procesów produkcyjnych,
* Nadzór nad systemem propozycji ulepszeń,
* Pomiar i normowanie czasu pracy,
* Balansowanie linii produkcyjnych,
* Obliczanie wskaźników produkcyjnych oraz planowanie ich ulepszania,
* Wykonywanie audytów 5S oraz tworzenie planów działań,
* Uczestnictwo w audytach ISO TS (procesu i produktu)
* Nadzór nad layoutem fabryki,
* Udział w projektach nowych linii produkcyjnych,
* Monitorowanie czasów przezbrojeń,
* Prowadzenie spotkań wydajnościowych (analiza przyczyn spadku wydajności linii, formułowanie akcji oraz planów działań),
* Prowadzenie szkoleń dla pracowników z zakresu: Lean Manufacturing, ISO TS, Rozpoznawania i metody redukcji strat, Gra symulacyjna procesu produkcyjnego, S.M.E.D itp.
* Wprowadzanie udoskonaleń oraz optymalizacja procesów produkcyjnych,
* Nadzór nad systemem propozycji ulepszeń,
* Pomiar i normowanie czasu pracy,
* Balansowanie linii produkcyjnych,
* Obliczanie wskaźników produkcyjnych oraz planowanie ich ulepszania,
* Wykonywanie audytów 5S oraz tworzenie planów działań,
* Uczestnictwo w audytach ISO TS (procesu i produktu)
* Nadzór nad layoutem fabryki,
* Udział w projektach nowych linii produkcyjnych,
* Monitorowanie czasów przezbrojeń,
* Prowadzenie spotkań wydajnościowych (analiza przyczyn spadku wydajności linii, formułowanie akcji oraz planów działań),
Szkolenia i kursy
* "Mapowanie Strumienia Wartości", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Problem Solving", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "QRQC, PDCA, FTA", certyfikat Luqam
* "Presentation Skills", NMA
* "Minimalne wymagania dla mszyn i urządzeń", certyfikat TarBonus
* "Statystyczne Sterowanie Procesem - SPC", certyfikat TQMsoft
* "Lean Maintenance", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "TPM - Totalne Produktywne Utrzymanie Ruchu", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Metody wzrostu efektywności produkcji. Outsourcing ryzyka kosztów gwarancyjnych", NMA
* "SMED - skracanie czasów przezbrojeń", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Instruowanie Pracowników", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Praca Standaryzowana", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Lean Management", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Specjalista Lean SixSigma", certyfikat SGS/IFSS
* "Auditor wew. ISO/TS 16949", certyfikat SGS
* "Lean w produkcji i łańcuchu dostaw", NMA
* Uprawnienia SEP do 1kV
* "Parametryczne projektowanie w trzech wymiarach "SolidWorks 2008"
* "Problem Solving", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "QRQC, PDCA, FTA", certyfikat Luqam
* "Presentation Skills", NMA
* "Minimalne wymagania dla mszyn i urządzeń", certyfikat TarBonus
* "Statystyczne Sterowanie Procesem - SPC", certyfikat TQMsoft
* "Lean Maintenance", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "TPM - Totalne Produktywne Utrzymanie Ruchu", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Metody wzrostu efektywności produkcji. Outsourcing ryzyka kosztów gwarancyjnych", NMA
* "SMED - skracanie czasów przezbrojeń", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Instruowanie Pracowników", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Praca Standaryzowana", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Lean Management", certyfikat Lean Enterprise Institute
* "Specjalista Lean SixSigma", certyfikat SGS/IFSS
* "Auditor wew. ISO/TS 16949", certyfikat SGS
* "Lean w produkcji i łańcuchu dostaw", NMA
* Uprawnienia SEP do 1kV
* "Parametryczne projektowanie w trzech wymiarach "SolidWorks 2008"
Edukacja
Zarządzanie przedsiębiorstwem, studia podyplomowe
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Automatyka i robotyka, magisterskie
Politechnika Krakowska im. Tadeusza Kościuszki
Specjalizacje
Inżynieria
Automatyka
Produkcja
Optymalizacja procesu produkcji
Produkcja
Zarządzanie produkcją
Zainteresowania
Muzyka, gra na instrumentach klawiszowych
Inne
* bardzo dobra znajomość: MSOffice, SolidWorks, AutoCad,
Catia, Lotus Notes,
* znajomość środowiska SAP,
* prawo jazdy kat. B
* znajomość narzędzi: VSM, TQM, Kaizen, Hoshin, SMED, 3Q6S, 5S, Kanban, FIFO, FMEA, APQP, PPAP, SPC, MSA, QRQC, TPM ,FTA, PDCA
Catia, Lotus Notes,
* znajomość środowiska SAP,
* prawo jazdy kat. B
* znajomość narzędzi: VSM, TQM, Kaizen, Hoshin, SMED, 3Q6S, 5S, Kanban, FIFO, FMEA, APQP, PPAP, SPC, MSA, QRQC, TPM ,FTA, PDCA
Grupy
Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie
Akademia Górniczo-Hutnicza to jedna z najlepszych i najbardziej renomowanych polskich uczelni, od lat zajmująca czołowe miejsca w rankingach szkół wyższych. Przoduje w dziedzinie nowocze
Droga Ciągłego Doskonalenia
Grupa skupiająca Praktyków wdrażających programy Ciągłego Doskonalenia w organizacjach, osoby zainteresowane tematyką Ciągłego Doskonalenia
Kierownik produkcji
Forum wymiany najlepszych doświadczeń i ciekawych praktyk zarządczych w sektorze przemysłowym.
Dla średniej, wyższej i najwyższej kadry kierowniczej.
Lean Management
Zapraszam wszystkich zainteresowanych koncepcją Lean Management, poszerzaniem wiedzy i praktycznym stosowaniem zasad zarządzania w trybie "odchudzonym".
Lean Six Sigma
Integracja podejścia Lean i Six Sigma w celu poprawy wydajności zarządzania łańcuchem dostaw.
/ Lean Six Sigma as the way to supply chain performance improvement. /
