Jacek Kwiatkowski

Zarządzanie 18 salonami marki House.

- zarządzanie siecią sklepów własnych, franczyzowych w podległym regionie
- realizacja planów sprzedażowych
- kontrola oraz przestrzeganie budżetów kosztowych
- dbałość o realizację współczynników sprzedażowych (analogi, rentowność, efektywność, sprzedaż z metra)
- dbanie o wizerunek salonów poprzez realizację standardów w zakresie Visual Merchandisingu i obsługi klienta
- tworzenie i wdrażanie nowych procedur oraz standardów pracy
- rekrutacje, szkolenia oraz motywacja podległego zespołu
- współpraca z kontrahentami

- współpraca z Regionalnym Kierownikiem Sprzedaży
- zastępowanie RKS podczas jego nieobecności
- zarządzanie projektami w regionie
-organizacja oraz prowadzenie szkoleń dla kadry kierowniczej oraz sprzedawców w regionie

- własna działalność gospodarcza
- motywowanie oraz ocena pracowników
- organizacja zebrań pracowniczych
- sporządzanie wszelkich dokumentów księgowo-finansowych, raportów i informacji statystycznych (analiza wyników)
- współpraca z przedstawicielami Centrum Handlowego
- dbanie o odpowiednie zatowarowanie salonu, gwarantujące ciągłość sprzedaży
- odpowiedzialność za wyniki finansowe Salonu (praca nad minimalizacją kosztów)
- organizacja pracy własnej i personelu
- realizacja założonych celów sprzedażowych
- coaching pracowników
- prowadzenie procesów rekrutacji
- współpraca z księgowością
- dbanie o jak najwyższy poziom obsługi klienta
- przyjmowanie reklamacji i wydawanie decyzji
- dbanie o Visual Merchandising poprzez współpracę z dekoratorem oraz nadzór jego pracy.

- własna działalność gospodarcza
- motywowanie oraz ocena pracowników
- organizacja zebrań pracowniczych
- sporządzanie wszelkich dokumentów księgowo-finansowych, raportów i informacji statystycznych (analiza wyników)
- współpraca z przedstawicielami Centrum Handlowego
- dbanie o odpowiednie zatowarowanie salonu, gwarantujące ciągłość sprzedaży
- odpowiedzialność za wyniki finansowe Salonu (praca nad minimalizacją kosztów)
- organizacja pracy własnej i personelu
- realizacja założonych celów sprzedażowych
- coaching pracowników
- prowadzenie procesów rekrutacji
- współpraca z księgowością
- dbanie o jak najwyższy poziom obsługi klienta
- przyjmowanie reklamacji i wydawanie decyzji
- dbanie o Visual Merchandising poprzez współpracę z dekoratorem oraz nadzór jego pracy.

- otwieranie i zamykanie zmiany
- rozdzielanie zadań i rozliczanie z nich pracowników
- szkolenie pracowników
- prowadzenie procesów rekrutacji
- obsługa klienta
- układanie grafików dla personelu
- nadzorowanie realizacji planów sprzedaży oraz standardów ekspozycji towarów

- motywowanie sprzedawców oraz kontrolowanie wykonywanych przez nich zadań
- sprzedaż asortymentu
- obsługa klienta
- otwieranie i zamykanie codziennych zmian

- liczne nagrody premiowe za kompleksową obsługę klienta
- znakomite wyniki i wkład w efektywność pracy sklepu