Jacek Gałka

Zarządzanie obszarami:
- produkcji,
- utrzymania ruchu,
- dział techniczny (continuous improvement i inwestycje)

- zarządzanie zespołem produkcyjnym (150 osób) w trzech strumieniach produkcyjnych i logistyką wewnętrzną przy produkcji tektury litej i falistej
- organizacja realizacji procesu produkcyjnego w sposób jak najbardziej efektywny kosztowo, zgodnie z wyznaczonym planem produkcyjnym, z najwyższą jakością
- zabezpieczenie pracowników podległego obszaru przed wypadkami przy pracy, chorobami związanymi z warunkami środowiska pracy oraz nadzorowanie przestrzegania przez pracowników przepisów i zasad BHP
- ustalanie celów i wskaźników dla podległych zespołów
- monitorowanie zużycia surowców, mediów i materiałów, podejmowanie działań korygujących w przypadku przekroczeń
- przygotowanie i kontrola budżetów produkcyjnych; planowanie i realizacja działań w kierunku redukcji kosztów; śledzenie i raportowanie odchyleń od budżetu
- realizację wymagań klientów dzięki produkcji zgodnie z założonym planem produkcyjnym oraz planowanymi kosztami

- zarządzanie zespołem produkcyjnym (260 osób) działu Montaż Końcowy produkcji elektroniki użytkowej (urządzenia sieciowe) oraz automotive (radioodbiorniki samochodowe dla grupy Volkswagen)
- planowanie czasu pracy
- stałe podnoszenie wydajności pracy w dziale
- dbanie o należyty stan techniczny powierzonego majątku firmy
- monitoring i analiza postępów w realizacji procesu produkcyjnego
- monitoring i analiza celów jakościowych stawianych w podległym dziale
- współpraca przy ustalaniu planu i zdolności produkcyjnych z działem Planowania Produkcji
- rozwiązywanie problemów produkcyjnych
- współpraca z Zarządem w zakresie Kontrolingu kosztów oraz optymalizacji w podległym dziale
- współpraca przy kalkulacji kosztów nowych wyrobów

- zapewnienie pełnego wdrożenia i prawidłowego funkcjonowania systemu zapewnienia jakości na wydziałach (sterowanie procesami produkcyjnymi)
- uczestniczenie w spotkaniach dotyczących reklamacji oraz inicjowanie działań
- inicjowanie i nadzorowanie realizacji działań zapobiegawczych i korygujących na podstawie analiz powstawania błędów
- inicjowanie i promowanie zmian, pomysłów w celu podnoszenia jakości pracy i produktu
- utrzymanie i kontrola wskaźników jakości
- zapobieganie i kontrola powstawania odpadów materiałów i braków
- nadzór i realizacja planów produkcyjnych w tygodniowym, miesięcznym i rocznym ujęciu
- współpraca z działem technicznym w zakresie planowania zdolności produkcyjnych maszyn, urządzeń i oprzyrządowania na podstawie prognoz sprzedaży i przewidywań rozwoju technologii i produktu
- planowanie optymalnego zatrudnienia dla realizacji celów produkcyjnych
- nadzór i koordynacja nad podziałem prac na podległym obszarze
- nadzór nad organizacja wykorzystania czasu pracy podległych pracowników
- utrzymanie zgodności stanów magazynowych z JD Edwards podległym obszarze
- inicjowanie i promowanie zmian, pomysłów w celu podnoszenia wydajności pracy
- organizowanie pracy działu, m.in. nowe technologie, nowy wyrób, logistyka wewnętrzna, współpraca z Działem Zapewnienie Jakości w zakresie opracowywania i aktualizowania procedur
- współtworzenie i rozwój podległych procesów
- współpraca z innymi działami w celu zapewnienia prawidłowości procesu produkcyjnego
- organizacja procesów produkcyjnych zgodnie z kodeksem pracy, zasadami bhp i ppoż., ochrony środowiska, ergonomii, systemami zapewnienia jakości i dokumentacją technologiczną
- wstrzymanie produkcji w przypadkach: pożaru, zagrożenia życia, zagrożenia wypadkiem, brakiem dopływu energii, niesprawności maszyn i urządzeń, zagrożenia dla jakości wyrobów
- koordynowanie i usuwanie zakłóceń organizacyjno-technicznych, procesowych
- koordynowanie usuwania awarii maszyn
- zarządzanie substancjami niebezpiecznymi i odpadami
- bieżąca weryfikacja i inicjowanie zmian procedur
- nadzór nad dokumentacją

- organizacyjne i techniczne zabezpieczenie realizacji zadań objętych zakresem działania działu
- realizacja zadań produkcyjnych
- opracowywanie planów prac i zadań dla działu
- kontrola prac podległych pracowników
- inspirowanie przedsięwzięć w zakresie usprawnień techniczno-produkcyjnych i organizacji pracy
- decydowanie o otwieraniu i zamykaniu zleceń produkcyjnych
- nadzorowanie dokumentacji opisującej SZ
- dbanie o właściwe warunki bhp i ppoż. na podległych stanowiskach pracy
- nadzór i kontrola przestrzegania przez pracowników działu Regulaminu Pracy i przepisów bhp i ppoż.
- wdrażanie, utrzymywanie i doskonalenie SZ w obszarze działania
- terminowe i właściwe planowanie produkcji
- terminowe wykonywanie zadań produkcyjnych
- właściwe i racjonalne wykorzystywanie środków produkcji
- właściwe zabezpieczanie techniczne produkcji (utrzymanie ruchu)
- prawidłowe i bezpieczne prowadzenie procesów produkcyjnych, stosowanie prawidłowych narzędzi i przyrządów
- nadzór nad efektywnym wykorzystaniem czasu pracy i dyscypliny pracy
- wnioskowanie zakupów inwestycyjnych i remontów urządzeń i maszyn
- wnioskowanie o przyjęciu i zwolnieniu pracowników
- wnioskowanie o nagrody, przeszeregowania i kary dyscyplinarne

- Opracowywanie kompletnej dokumentacji technologicznej wyrobów
- Normowanie materiałów i czasu pracy. Normowanie materiałów dodatkowych,
- Przygotowywanie kalkulacji cenowej do zapytań ofertowych
- Dobór narzędzi i pomocy warsztatowych koniecznych do realizacji procesów produkcyjnych.
- Emisja dokumentacji warsztatowej dla przyrządów i pomocy warsztatowych
- Bilansowanie pracochłonności maszyn i urządzeń, pracochłonności wyrobów
- Prace planistyczne w zakresie zagospodarowania powierzchni produkcyjnych,
- Uczestniczenie w procesach wdrażania przyrządów i pomocy warsztatowych
- Przygotowywanie programów pod maszyny sterowane numerycznie, współpraca z operatorami przy nowych wdrożeniach
- Planowanie i rozliczanie zleceń produkcyjnych, obliczanie wydajności, przygotowywanie listy płac pracowników bezpośredniej produkcji,
- Nadzorowanie realizacji zleceń produkcyjnych

Do moich obowiązków należało pełne przygotowanie artykułu do procesu produkcyjnego: poczynając od fazy projektu, poprzez przygotowanie dokumentacji technicznej, stworzenie listy materiałowej, aż do fazy wdrożenia produkcji.
Przygotowywałem programy pod numeryczną wykrawarkę laserową firmy Amada. Jednocześnie byłem osobą odpowiedzialną za stan techniczny w/w wykrawarki, gilotyny Amada GX II 1230, oraz giętarki trzpieniowej do rur Tracto-technik Tubobend 50/125 - nadzorowałem okresowe przeglądy techniczne i naprawy.