Iweta Podłowska

2013/2014 Trener, coach, konsultant - Inżynieria Personalna, Wrocław
2012 Maintenance Management - BalticBerg, Kołobrzeg
2012 Auditor Wewnętrzny - ISO 9001:2008 oraz ISO/TS
2012 Leading Managers 360 - CCL, Colorado Springs
2011 "Building Your Leadership Legacy" - Kolding, Minnesota, Hamburg - corporate leadership course
2008/2009 "Lean Principles" Cardiff Business School
2007 „Coaching relacyjny”, Transmisja, Kraków
2007 „Profesjonalne zarządzanie projektami”, Energy Group, Wrocław
2006 „Finanse dla nie-finansistów”, PMA, Wrocław
2005 „Szkoła Coachingu”, TransMisja, Kraków
2005 Teoria Ograniczeń, narzędzia logicznego wnioskowania TOC, TOC Consulting Warszawa
2004 „Trening trenerów wewnętrznych”, Asylon, Warszawa
2004 „Zarządzanie kompetencjami”, Profirma, Warszawa
2003 „Profesjonalna prezentacja”, TMI, Warszawa
2003 „Negocjacje”, TMI, Warszawa
2002 „Mapowanie procesów” DNV, Gdańsk
2000 „Kurs audytora wewnętrznego systemu zarządzania środowiskowego” DNV, Gdańsk
2000 „Wprowadzenie do zarządzania”, DOOR, Warszawa
2000 „Podnoszenie efektywności pracy zespołowej” OTREK, Wrocław
1999 „Prowadzenie spraw osobowych” – Ośrodek szkolenia PIP, Wrocław
1999 „Umiejętność profesjonalnej prezentacji” – OTREK, Wrocław
1998 „Ubezpieczenia społeczne” – BPF Ośrodek Szkolenia Zawodowego, Wrocław

Theory of Constraints (E. Goldratt), management theories covering learning organizations - C. Argyris, P. Senge, S. Covey, coaching - R. Dilts, transactional analysis

Zarządzanie działem technicznym pozwoliło mi z powodzeniem skonfrontować dotychczaswoą wiedzę i doświadczenie wyniesione z HR w obszarze działań operacyjnych inżynierów procesu, leanowców i narzędziowców. Doświadcznie to okazało się bardzo pomocne przy usprawnianiu pracy działu, szczególnie iż moja wcześniejsza praca obejmowała działania w obszarze HR (lokalnie, jako HR Business Partner i w projektach globalnych) szkolenia i rozwój, ale również w obszarze rozwoju organizacji. Rozwój ten to wdrażanie w środowisku produkcyjnym nowoczesnych metod zarządzania (Lean, zarządzanie projektami, Teoria Ograniczeń) z dużym naciskiem na efektywne zaplanowanie, wdrożenie i utrzymanie zmiany. Stosowanie takich narzędzi jak coaching indywidualny i zespołowy, warsztaty ukierunkowane na rozwiązywanie problemów, moderowane dyskusje pozwala mi nie tylko uczestniczyć w zmianach zachodzących w całej organizacji, ale również efektywnie wpływać na ich przebieg. Wyniki osiągnięte w pracy z działem technicznym, w tym Utrzymania Ruchu od czerwca 2012, były podstawą do objęcia stanowiska Plant Managera w fabryce we Wrocławiu, gdzie głównym zadaniem było zbudowanie efektywnego zespołu produkcji oraz integracja dotychczasowej produkcji z transferowaną obróbką maszynową z Danii. Projekt przenosin zakończono zgodnie z planem. Doświadczenie zdobyte w tzw. biznesie czy operacjach było cenne i w znacznym stopniu pomogło mi rozwinąć moją wiedzę biznesową oraz kompetencje liderskie, które z powodzeniem wykorzystuję w tej chwili w dziale HR. HR pełni strategiczną rolę w firmie Danfoss, wspierając cele biznesowe korporacji zarówno w obszarze produkcji, jak i sprzedaży. Pełniąc rolę HRBP w obszarze sprzedaży współuczestniczę w tworzeniu i realizacji strategii, która ma zapewnić sukces organizacji w nadchodzących latach cyfrowej transformacji.