Ireneusz Chądzyński

• Tworzenie budżetu i prognoz dla całego segmentu biznesowego
• Planowanie i kontrola kosztów wytworzenia w zakładach produkcyjnych, w tym comiesięczna kontrola i rozliczanie kosztów produkcji w poszczególnych zakładach
• Miesięczna kontrola i analiza P&L i marży
• Comiesięczna kontrola odchyleń wyników do budżetu (na podstawie systemów SAP, SAP BI, Dynamic Forecast), rekomendowanie działań korygujących
• Analizy sprzedażowe
• Ocena finansowa projektów inwestycyjnych
• Przedstawianie rekomendacji dla Zarządu i wdrażanie działań naprawczych

- Analiza danych finansowych, sprzedażowych i personalnych (rachunek wyników, bilans, CF, wolumen sprzedaży, FTE) zarówno dla wykonania jak i okresów planistycznych (3YP, Budżet, LE)
- Przygotowywanie miesięcznych raportów finansowych dla Zarządu Spółki
- Przygotowywanie miesięcznych wyjaśnień i analiza odchyleń kosztów i wolumenu
- Administrowanie i zarządzanie od strony kontrolingowej hurtownią danych (SAP BW)
- Wspieranie i nadzór nad raportowaniem inwestycji
- Wprowadzanie i kontrola kosztów stałych w systemach SAP HCE i SAP HeiCore
- Administrowanie i zarządzanie platformą CIL Heineken w obszarze kosztów stałych
- Zarządzanie bazą CCCS (miejsca powstawania k.) we wszystkich systemach Spółki
- Sporządzanie raportów finansowych na potrzeby wewn. oraz dla centrali Spółki
- Ścisła współpraca z partnerami biznesowymi oraz z Centrum Finansowym Spółki
- Udział w wewnętrznych i międzynarodowych projektach

- Zapewnienie wsparcia merytorycznego i kontroli finansowej dla Działów: Dz. Prawny i Dz. Spraw Korporacyjnych w zakresie kosztów stałych - kontrola i monitorowanie budżetu, analiza odchyleń;
- Zarządzanie kosztami inwestycji i przygotowywanie raportów inwestycyjnych
- Nadzór i kontrola nad transakcjami wewnątrzgrupowymi (Transfer Pricing)
- Nadzór nad polityką Spółki w zakresie utrzymania standardów kontrolingu i rachunkowości
- Utrzymywanie i aktualizacja baz kont SCOA i MPK-ów we wszystkich systemach Firmy
- Sporządzanie raportów finansowych na potrzeby wewnętrzne oraz dla centrali Spółki
- Ścisła współpraca z partnerami biznesowymi oraz z Centrum Finansowym Spółki

- Sporządzanie kompletnych Planów Finansowych (Rachunek Wyników, Bilans, Przepływ Gotówki) i kontrola jego wykonania
- Opracowanie Analizy Kosztów Browaru (BCA) dla kosztów rzeczywistych i planowanych
- Planowanie oraz kontrola inwestycji
- Ocena efektywności inwestycji (NPV, IRR, Playback Period)
- Przygotowywanie comiesięcznych raportów dotyczących wykonania sprzedaży
- Raportowanie oraz sygnalizowanie ewentualnych zagrożeń przekroczenia budżetu oraz istniejących oszczędności w budżecie (koszty stałe)