Ireneusz Adamczyk

>> Odpowiedni ludzie na właściwym miejscu są największym kapitałem Firmy.
Dlatego poprzez dobór odpowiednich ludzi
„Pomagamy Firmom budować przewagę konkurencyjną”

W związku z powyższym prowadzimy projekty:

- rekrutacyjne (średni i wyższy szczebel) z wykorzystaniem modelu kompetencyjnego McClellanda/McBera oraz identyfikacją talentów metodologią Buckinghama,
- rozwojowe i określające potencjał - metodą Wywiadu Epizodycznego Kompetencyjnego z Identyfikacją Talentów (tm),
- doradcze (analiza zaangażowania pracowników, analiza potencjału i postawy pracowników),
- szkoleniowe (dla szefów zespołów).

Opracowanie misji i wizji organizacji
Analiza struktury
Badanie i zarządzanie poziomem zaangażowania pracowników
Przegląd talentów
Określanie potrzeb szkoleniowych
Zarządzanie przez efekty - identyfikacja i wprowadzanie rozwiązań proefektywnościowych
Wdrożenie narzędzi controllingowych
Współtworzenie mechanizmów budżetowania
Uruchomienie komunikacji wewnętrznej
Modyfikacja opisów stanowisk
Modyfikacja siatki płac
Stworzenie systemu premiowego
Współpraca z Radą Pracowniczą

· zarządzanie Działem Doradztwa Personalnego
· odpowiedzialność za rachunek wyników
· opracowywanie ofert i negocjowanie umów handlowych
· rozwój struktur w pięciu oddziałach na terenie Polski
· opracowywanie systemów premiowych, planowanie i prowadzenie szkoleń, szkoleń, rekrutowanie i wprowadzanie nowych pracowników

• zarządzanie Oddziałem
• pozyskiwanie Klientów
• przeprowadzanie rekrutacji – w tym direct search oraz prowadzenie assessment center
• konsultacje w zakresie kierunku rozwoju zawodowego

Prace projektowe:

Zakres projektu dla Focus Int. Sp. z o.o. (Warszawa – dystrybucja parafarmaceutyków):
• poprawa rentowności firmy
• analiza zasobów kadrowych i struktury organizacyjnej
• określenie i opracowanie kierunków rozwoju

Zakres projektu dla Energy Training and Consulting (Energy.pl, Warszawa - szkolenia):
• opracowanie praktycznego narzędzia rekrutacyjnego badającego adekwatność kandydatów do stanowiska i do kultury organizacyjnej

• raportowanie do centrali regionalnej w Wiedniu
• odpowiedzialność za opracowanie i wykonanie budżetu oraz planu sprzedaży
• nadzorowanie pracy działu marketingu, sprzedaży, logistyki, rejestracji leków i finansów

• zarządzanie zespołem 27 pracowników terenowych
• współpraca handlowa z klientami hurtowymi
• rekrutacja personelu i współtworzenie programu szkoleń, ustalanie i ocena okresowa zadań dla pracowników

• zarządzanie zespołem 8 przedstawicieli
• coaching pracowników
• współpraca handlowa z hurtowniami farmaceutycznymi
• udział w sympozjach i branżowych spotkaniach promocyjnych wraz z prowadzeniem prezentacji
• prowadzenie rekrutacji Przedstawicieli