Ilona Ochocińska

Jestem odpowiedzialna za HR kontroling i benefity.
Główne obowiązki:
HR raporting, budżet wynagrodzeń, systemy premiowe, badania płacowe, CRDIII,
ubezpieczenie grupowe, opieka medyczna, Fundusz Socjalny.

Byłam odpowiedzialna za tworzenie polityki wynagradzania i benefitów dla Grupy Nestle w Polsce i krajach Bałtyckich
Główne obowiązki:
Odpowiedzialność za politykę wynagrodzeń stałych i zmiennych poprzez przeprowadzenie i stałą weryfikację wartościowania stanowisk, tworzenie siatek płac w oparciu o dane rynkowe, projektowanie systemów premiowych we współpracy z właścicielami biznesowymi, planowanie i kontrola budżetu wynagrodzeń, przeprowadzanie procesów weryfikacji wynagrodzeń zasadniczych i wypłat nagrody rocznej;
Odpowiedzialność za politykę benefitów (w tym negocjacje z dostawcami) i jej realizację - polityka samochodowa, ubezpieczenie grupowe na życie, opieka medyczna i inne;
Członek Zarządu Pracowniczego Programu Emerytalnego Nestle;
Zarządzanie ekspatami; ustalanie pakietów wynagrodzenia i benefitów, pomoc w procesie zmiany kraju zamieszkania.

wcześniej - Starszy Specjalista ds. Wynagrodzeń i Świadczeń

Zaprojektowałam i wdrożyłam system premiowania dla sił sprzedaży.
Brałam udział w wypracowywaniu rozwiązań i negocjacjach z oraganizacjami związkowymi nt. Układu Zbiorowego Pracy, Regulaminu Pracy i Regulaminu Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych dla połączonych Spółek.
Odpowiadałam za budżet zatrudnienia i wynagrodzeń, proces podwyżek wynagrodzeń i wypłaty premii rocznej.
Poprzez udział w raportach płacowych zapewniałam dane o rynku wynagrodzeń.
Zastępowałam Dyrektora ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi, rezprezentowałam dział na Zarządzie Spółki.
Uczestniczyłam w projekcie przygotowania do restrukturyzacji zatrudnienia w Spółce.

Odpowiadałam za planowanie i kontrolę budżetu zatrudnienia i wynagrodzeń Spółki.
Zapewniałam dane o wynagrodzeniach rynkowych poprzez udział w raportach płacowych.
Odpowiadałam za proces podwyżek i naliczenia premii rocznej.
Współpracowałam z firmą zewnętrzną naliczającą wynagrodzenia.
Wprowadziłam opiekę medyczną dla Pracowników.

Pracując w brytyjskiej firmie konsultingowej brałam udział w całościowych projektach od wartościowania stanowisk (metoda analityczno-punktowa Tricorn projektowana dla każdej firmy) po zintegrowany z wartościowaniem system oceny pracowniczej.
Prowadziłam szkolenia nt. zarządzania wynagrodzeniem i oceny pracowniczej.
Reprezentowałam firmę na kolejnych edycjach Konferencji Kadry, tam prowadziłam warsztaty o konstruowaniu systemów wynagrodzeń.

Byłam odpowiedzialna za planowanie i kontrolę budżetu zatrudnienia i wynagrodzeń.
Moim zadaniem była ciągła weryfikacja wartościowania stanowisk (metoda Hay).
Zapewniałam dane o rynku wynagrodzeń.
Odpowiadałam za proces podwyżek i wypłaty premii rocznej.
Obsługiwałam Fundusz Socjalny.
Uczestniczyłam w projektach wprowadzania ocen pracowniczych oraz wartościowania stanowisk.
Początkowo jako Asystent w Dziale Kadr zajmowałam się obsługą kadrową Pracowników, od zatrudnienia do zwolnienia.