Ilona Kidawa-Wysocka

Współpraca B2B z Zarządem Spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej w
zakresie:
- zarządzania pionem HR zarówno w części twardych kadr jak i miękkim ZZL;
- współudział przy realizowaniu strategii firmy z polskimi tradycjami;
- odpowiedzialność za dokonywanie zmian na stanowiskach różnego szczebla;
- opracowanie planu zatrudnienia w Grupie Kapitałowej;
- zarządzanie budżetem wynagrodzeń, sugerowanie zmian mając na uwadze zmiany
zachodzące na rynku pracy;
- tworzenie i wdrażanie zasad procedur, standardów i technik w obszarze
zarządzania personelem;
- optymalizacja zatrudnienia we wszystkich obszarach firmy;
- wprowadzanie narzędzi do zarządzania personelem;
- kontrola kosztów w nadzorowanym obszarze;
- współpraca ze Związkami Zawodowymi.

- realizacja budżetu HR w każdym roku budżetowym w latach 2012-2017;
- odpowiedzialność za budżet kosztowy jak również poziom FTE;
- zbudowanie i zarządzanie strukturą Działu HR, zarządzanie zespołem 40-
osobowym;
- odpowiedzialność za „twardy” HR (kadry i płace) oraz część „miękką” (szkolenia);
- odpowiedzialność za utrzymanie właściwego poziomu rotacji pracowników;
- współpraca z Dyrektorami innych Departamentów w zakresie rekrutacji oraz
utrzymania kadry najwyższej jakości;
- tworzenie narzędzi, procedur, mechanizmów poprawiających jakość obsługi
kadrowej w strukturze rozproszonej;
- współtworzenie narzędzi szkoleniowych dla pracowników, w tym konferencji,
szkoleń tradycyjnych oraz szkoleń e-learningowych;
- przeprowadzenie dużego projektu rozwoju pracowników poprzez cykl szkoleń
dotyczących standardów obsługi klientów, rozwoju kompetencji menedżerskich oraz
wprowadzania zmian;
- współpraca ze Związkami Zawodowymi;
- budowanie employer brandingu jednego z największych pracodawców na rynku
farmaceutycznym;
- czynny udział w przejęciach małych przedsiębiorstw - wprowadzanie zmian i
procedur;

- zarządzanie pionem HR (rekruterzy, analitycy HR, kadrowcy)
- współpraca z Zarządem przy opracowaniu strategii zarządzania kadrami;
- współpraca z Zarządem i Dyrektorami Działów w zakresie rekrutacji oraz utrzymania
kadry najwyższej jakości w nadzorowanych przez nich obszarach;
- odpowiedzialność za dokonywanie zmian na kluczowych stanowiskach;
- opracowanie rocznego planu zatrudnienia w Grupie Kapitałowej;
- planowanie i zarządzanie budżetem wynagrodzeń;
- opracowanie i wdrażanie narzędzi zarządzania zasobami ludzkimi;
- tworzenie i wdrażanie zasad procedur, standardów i technik w obszarze
zarządzania kadrami;
- tworzenie i wdrażanie zasad procedur, standardów i technik w obszarze
zarządzania kadrami;
- odpowiedzialność za komunikację w sprawach pracowniczych;
- współpraca z Dyrektorami nadzorującymi poszczególne obszary za opracowanie i
wdrażanie polityki szkoleń i rozwoju zasobów personalnych;
- przeprowadzanie rocznych ocen pracowniczych;
- wdrożenie szkoleń kadry menedżerskiej podnoszących kwalifikacje zawodowe i
rozwój kompetencji menedżerskich;
- onbording nowych pracowników;
- współptworzenie employer brandingu;
- kontrola kosztów w nadzorowanym obszarze;

(07 listopad 2007 – 18 maj 2008) Kierownik działu rekrutacji i zasobów ludzkich
- budowanie od podstaw kilkuosobowego działu rekrutacji i zasobów ludzkich;
- rekrutacja i selekcja pracowników do aptek oraz centrali firmy;
- onbording nowych pracowników;
- pozyskiwanie nowych pracowników poprzez współpracę ze szkołami, udział w
targach, organizację staży zawodowych itd;
- nadzór i realizacja budżetu HR organizacji;
- udział w tworzeniu systemów motywacyjnych, ocen pracowniczych, budowania
wizerunku pracodawcy.
(02 luty 2006 – 07 listopad 2007) Specjalista ds. rekrutacji i zasobów ludzkich
- samodzielne stanowisko w zakresie selekcji i rekrutacji pracowników;
- współpraca z Kierownikami placówek aptecznych w zakresie doboru zespołów,
wprowadzanie nowych pracowników do organizacji;
- ścisła współpraca z działem personalnym w zakresie zatrudnienia zrekrutowanych
pwacowników;
- współpraca z regionalnymi menedżerami w zakresie zarządzania personelem
aptecznym (planownaie czasu pracy, organizacja zastępstw urlopowych,
delegowanie pracowników z różnych stanowisk)
(01 czerwiec 2005 – 02 luty 2006) Specjalista ds. Inwestycji i zasobów ludzkich
- uczestniczenie w procesie inwestycyjnym aptek należących do sieci;
- współuczestnictwo w tworzeniu działu HR;
- selekcja i rekrutacja na stanowiska menedżerskie w firmy;
- współodpowiedzialność za rekrutację personelu fachowego do aptek należących do sieci;
(21 wrzesień 2004 - 01 czerwiec 2005) Specjalista ds. inwestycji
- uczestniczenie w procesie inwestycyjnym w nowo powstałej sieci aptek
ogólnodostępnych na terenie całego kraju; analogicznie jak w przypadku firmy
„Apteki Polskie” S.A. współpraca z instytucjami państwowymi; przygotowywanie
dokumentacji dla nowo powstających placówek;

wsparcie działu ekspansji i inwestycji w zakresie przygotowania dokumentacji
niezbędnej do uruchomienia i funkcjonowania oddziałów firmy;
- współpraca z instytucjami nadzorującymi prowadzone placówki;
- współpraca z wykonawcami inwestycyjnymi;
- przeprowadzanie przetargów wykonania usług budowlanych, meblowych,
wizualizacji itd.;
- udział w budowaniu rozproszonej struktury aptek na terenie całego kraju;
- współpraca z innymi departamentami;
- odpowiedzialność za obieg dokumentacji wewnętrznej i zewnętrznej.