Hubert Izdebski

• budowanie, wdrażanie i realizacja strategii banku w podległym Regionie,
• przeprowadzenie zmiany organizacyjnej oraz produktowej w Regionie zgodnie z oczekiwaniami banku,
• skuteczne przeprowadzenie fuzji Deutsche Banku Polska S.A. z Santander Bank Polska S.A. w podległym Regionie,
• odpowiedzialność za budżet produktów detalicznych oraz produktów MŚP poprzez egzekwowanie planów
sprzedażowych i przychodowych od podległych Zespołów (zarządzana sieć sprzedaży liczy aktualnie 10 zespołów,
łącznie 103 osoby),
• odpowiedzialność za zapewnienie rentowności sprzedawanych produktów,
• nadzorowanie akceptowanego przez Bank poziomu ryzyka operacyjnego,
• nadzorowanie oczekiwanego poziomu obsługi Klientów z segmentu Private, Auffluent, Mass oraz MŚP,
• wdrażanie nowych produktów w sieci sprzedaży Departamentu Dystrybucji Pośredniej,
• rozwijanie kompetencji managerskich podległych współpracowników,
• rozwijanie metod i technik sprzedaży oraz nowych dróg dotarcia do Klienta,
• zarządzanie współpracą z pośrednikami i brokerami finansowymi,
• nadzorowanie bieżącej pracy podległych Zespołów poprzez: dbałość o konsekwentne i systematyczne realizowanie
wyznaczonych celów i zadań, bieżącą kontrolę zadań powierzonych współpracownikom,
• prowadzenie właściwej polityki kadrowej poprzez: uczestniczenie w procesie rekrutacji, zapewniające ciągłość
zatrudnienia, rozbudowywanie ilości Zespołów w Regionie, stałe podnoszenie kwalifikacji podległych
współpracowników, weryfikację ofert pracy konkurencji.

• kompleksowe zarządzanie jednym z największych oddziałów bankowych,
• zarządzanie segmentem Klientów Private, Auffluent, Mass oraz MŚP,
• zapewnienie wysokiej jakości obsługi Klienta,
• budowanie strategii produktowej w celu realizacji celów przychodowych,
• monitoring i analiza realizacji celów sprzedażowych oraz przychodowych,
• zwiększanie bazy Klientowskiej oddziału,
• zarządzanie przez cele,
• zarządzanie pragmatyczne,
• zarządzanie zmianą,
• działania rozwojowe podległych pracowników zgodnie z etapami rozwoju pracownika wg metodologii Blancharda,
• tworzenie narzędzi monitorujących, analizujących, wspierających działania sprzedażowe w celu usprawnienia procesu decyzyjnego managera,
• współzarządzanie strukturami doradców zewnętrznych współpracujących na podstawie umów B2B.

Zarządzanie Mikroregionem (13 Placówkami Bankowymi) na terenie województwa mazowieckiego i podlaskiego.
Główne zadania:
- opracowywanie strategii rozwoju podległych jednostek,
- zarządzanie kadrą managerską podległych,
- analiza i ocena realizacji zadań poszczególnych zespołów z punktu widzenia przyjętego budżetu,
- uczestniczenie w tworzeniu planów budżetowych,
- zarządzanie kontaktami oraz pozyskiwanie nowych klientów dla banku,
- zapewnienie wzrostu dotychczasowej bazy klientów,
- analiza oraz optymalizacja kosztów pod kątem realizacji budżetu i aktualnej polityki kosztowej banku.

Zarządzanie Oddziałem Wiodącym, oraz dziewięcioma podległymi Placówkami Bankowymi na terenie województwa mazowieckiego i podlaskiego.
Główne zadania:
- opracowywanie strategii rozwoju podległych jednostek,
- zarządzanie kadrą managerską podległych jednostek,
- zarządzanie segmentem średnich i małych przedsiębiorstw oraz segmentem klienta indywidualnego,
- analiza i ocena realizacji zadań poszczególnych zespołów z punktu widzenia przyjętego budżetu,
- uczestniczenie w tworzeniu planów budżetowych,
- zarządzanie kontaktami oraz pozyskiwanie nowych klientów dla banku,
- zapewnienie wzrostu dotychczasowej bazy klientów,
- analiza oraz optymalizacja kosztów pod kątem realizacji budżetu i aktualnej polityki kosztowej banku.

Zarządzanie Oddziałem Wiodącym, oraz dziewięcioma podległymi Placówkami Bankowymi na terenie województwa mazowieckiego i podlaskiego.
Główne zadania:
- opracowywanie strategii rozwoju podległych jednostek,
- zarządzanie kadrą managerską podległych jednostek,
- zarządzanie segmentem średnich i małych przedsiębiorstw oraz segmentem klienta indywidualnego,
- analiza i ocena realizacji zadań poszczególnych zespołów z punktu widzenia przyjętego budżetu,
- uczestniczenie w tworzeniu planów budżetowych,
- zarządzanie kontaktami oraz pozyskiwanie nowych klientów dla banku,
- zapewnienie wzrostu dotychczasowej bazy klientów,
- analiza oraz optymalizacja kosztów pod kątem realizacji budżetu i aktualnej polityki kosztowej banku.

• kompleksowe zarządzanie dziesięcioma podporządkowanymi oddziałami bankowymi wchodzącymi w skład Oddziału Wiodącego,
• monitoring i analiza realizacji celów w Oddziale Wiodącym,
• rozwijanie kompetencji managerskich kierowników oddziałów podporządkowanych,
• przygotowanie i przeprowadzanie szkoleń sprzedażowych dla doradców,
• przygotowanie i przeprowadzanie szkoleń managerskich dla kierowników oddziałów bankowych,
• promowanie i rozpowszechnianie „dobrych praktyk” w oddziałach bankowych,
• koordynacja i konsultacja wdrażania nowych sposobów budowania biznesu w Oddziale Regionalnym,
• konsultacje w zakresie nowych szkoleń, wypracowanych działań i sposobów monitorowania realizacji celów,

• kompleksowe zarządzanie podległymi oddziałami bankowymi oraz pierwszym w LUKAS Banku Centrum Kredytów Mieszkaniowych,
• wspieranie dyrektora regionu w zakresie zwiększenia sprzedaży produktów kontowych i okołokontowych, (cross-selling, depozyty, kredyty konsumenckie i ubezpieczenia) we wszystkich placówkach regionu.
• monitoring i analiza realizacji celów w oddziale regionalnym,
• tworzenie nowych sposobów realizacji powierzonych celów,
• wdrażanie ustaleń i pomysłów w placówkach oddziału regionalnego,
• prezentowanie wyników regionu na spotkaniach regionu oraz spotkaniach centralnych,
• wsparcie i coaching dyrektorów oddziałów bankowych,
• tworzenie, koordynacja i wsparcie konkursów sprzedażowych w placówkach bankowych oddziału regionalnego jak również centralnych,
• tworzenie, modyfikacja i zarządzanie rankingiem sprzedażowym dla doradców oddziału regionalnego,
• zarządzanie specjalistami produktowymi z oddziałów bankowych,
• przygotowanie i przeprowadzanie szkoleń sprzedażowych dla doradców,
• promowanie i rozpowszechnianie „dobrych praktyk” w oddziałach bankowych,
• koordynacja i konsultacja wdrażania segmentacji,
• udział w tworzeniu nowych produktów bankowych,
• konsultacje w zakresie nowych szkoleń, wypracowanych działań
• reprezentowanie oddziału regionalnego w centrali banku,

• sprzedaż produktów oferowanych przez inwestora oraz obsługa klientów
• współpraca z bankami kredytującymi klientów w zakresie kredytów hipotecznych
• negocjowanie i przygotowywanie umów
• koordynacja działań całego procesu budowlanego

• sprawdzanie kompletności składanych wniosków
• przygotowywanie decyzji administracyjnych
• odbiory budynków