Henryk Czarny

Administracja: nadzór i koordynacja pracy : recepcji , działu technicznego , marketingu , SPA i służby pięter.
Zarządzanie: optymalizacja przychodów / minimalizacja kosztów, realizacja zasad polityki personalnej prowadzonej przez pracodawcę, nadzór nad przestrzeganiem przez pracowników obowiązujących zarządzeń , regulaminów i instrukcji obowiązujących w hotelu.
Zasoby ludzkie: kontrola harmonogramów pracy ( urlopy , zastępstwa , dni wolne , wykorzystywanie czasu pracy) , współpraca z właścicielem ( dyrektorem hotelu) w zakresie spraw pracowniczych, przyjmowanie nowych pracowników,uczestnictwo w szkoleniach , odprawach , zebraniach informacyjnych i innych spotkaniach zarządzonych przez właściciela firmy

Zarządzanie firmą ( pozyskiwanie klientów, zawieranie umów, reprezentowanie firmy na zewnątrz), budowanie korzystnych relacji z klientami wewnętrznymi jak i zewnętrznymi), nadzór nad pracownikami (profesjonalne podejście do gości hotelu, dbałość o jakość wykonywanej pracy , zapewnienie odpowiedniej atmosfery pracy) oraz finansami firmy.( optymalizacja kosztów) Jednoosobowa odpowiedzialność za funkcjonowanie firmy.

Do moich obowiązków należały czynności wykonywane przez recepcjonistów ( meldowanie kuracjuszy i gości indywidualnych, pobieranie opłat od gości sanatorium , odbieranie telefonów , przyjmowanie rezerwacji itp.). Zarządzanie i nadzór nad pracą recepcjonistów.
Zarządzanie i nadzór nad pracownikami zaopatrzenia.

Do moich obowiązków należały czynności wykonywane przez recepcjonistów ( meldowanie kuracjuszy, pobieranie opłat od gości sanatorium , odbieranie telefonów , przyjmowanie rezerwacji itp.)
Organizacja wycieczek , organizacja wieczorków tanecznych , prowadzenie biblioteki - wypożyczanie książek.
"Załatwianie" - okres stanu wojennego i totalny kryzys w gospodarce i zakup towarów na potrzeby sanatorium "Budowlani".