Hanna Kramarczyk-Hadzik

* Zarządzanie Działem Personalnym w Hotelu Sheraton Poznań w obszarze HR
* Kompleksowe świadczenie serwisu HR na potrzeby wewnętrzne Hotelu/HOD (tj. proces rekrutacji i adaptacji nowych pracowników /Starwood Training Orientation, analiza potrzeb szkoleniowych na poziomie hotelu, prowadzenie szkoleń w zakresie customer service, inicjowanie i procedowanie promocji wewnętrznych, koordynacja procesu ewaluacji, udział w prowadzeniu administracji personalnej, prognozowanie stanu zatrudnienia - Forecast, proces budżetowania na poziomie Payroll, analiza kosztów osobowych
* Przygotowanie i realizacja procesów biznesowych w obszarze HR - reorganizacja i optymalizacja stanu zatrudnienia , wprowadzenie serwisu zewnętrznego/outsourcingu w wybranych Działach Operacyjnych Hotelu Sheraton Poznań.

* Kompleksowe świadczenie usług doradczych w kluczowych obszarach HR dla hoteli marki Novotel, Mercure, Sofitel, ibis
* Wspieranie klienta wewnętrznego tj.: kadry menedżerskiej w procesach komunikacji wewnętrznej, rekrutacji pracowników, prowadzeniu szkoleń i rozwoju kompetencji, awansowania, planowania ścieżki karier, ocen okresowych, budowania kadry rezerwowej, zmian organizacyjnych
* Projektowanie procesów i narzędzi rekrutacji (assessment center)
* Aktywne uczestnictwo w zarządzaniu zmianą i projektami HR na poziomie hoteli
* Employer Branding - współpraca ze szkołami, uczelniami w zakresie organizacji staży i praktyk zawodowych, budowanie wizerunku pracodawcy - Targi Pracy
* Udział w procesach restrukturyzacji i optymalizacji zatrudnienia - wdrażanie programu outplacement
* Budowanie relacji z partnerem społecznym (związkami zawodowymi) - negocjacje, mediacje

* Zarządzanie działem personalnym hotelu Novotel Poznań Centrum w zakresie administracji kadrowej oraz zasobów ludzkich (obszar soft)
* Koordynacja procesu reorganizacji i restrukturyzacji zatrudnienia w Novotel Poznań Centrum
* Wypełnianie zadań organizacyjnych - tworzenie procedur HR, regulaminów, zarządzeń, instrukcji...

* Zarządzanie procesem rekrutacji pracowników
* Ocena kompetencji i potencjału zawodowego kandydatów oraz pracowników hotelu
* Planowanie ścieżki karier i rozwoju zawodowego
* Budowanie pierwszych narzędzi oceny okresowej i systemu motywacyjnego
* Analiza i sporządzanie opisów stanowisk pracy
* Organizacja staży i praktyk zawodowych we współpracy z lokalnymi szkołami hotelarskimi

* Realizacja projektów rekrutacyjnych średniego i wyższego szczebla kadry menedżerskiej
* Prowadzenie poszukiwań bezpośrednich na rynku pracy - research bezpośredni, headhunting
* Ocena profilu zawodowego kandydatów

* Prowadzenie projektow rekrutacyjnych, diagnoza potencjału zawodowego kandydatow z użyciem psychologicznych testów selekcyjnych
* Przeprowadzanie selekcji i rekrutacji kadr średniego szczebla - przygotowywanie pisemnych rekomendacji i opisu profilu osobowego