Grzegorz Woźny

- realizowałem plan restrukturyzacji Spółki i nadzorowałem jego wykonanie w zakresie dostosowania zatrudnienia do realizowanych i planowanych zadań przewozowych w kwestiach m.in. obniżenia zatrudnienia, jego optymalizacji, obniżenia kosztów wynagrodzeń i kosztów związanych z zatrudnieniem pracowników (redukcja około 2600 etatów),
- negocjowałem ze związkami zawodowymi proces restrukturyzacji zatrudnienia zakończony osiągnięciem porozumienia w ramach prowadzonego sporu zbiorowego w zakresie programu dobrowolnych odejść dla 2000 pracowników i świadczeń im przysługujących na poziomie 107 mln zł,
- reprezentowałem Zarząd Spółki przed organami państwowymi, przed urzędem transportu kolejowego, przed organami samorządu terytorialnego w sprawach dotyczących zatrudnienia, szkolenia na stanowiska bezpośrednio związane z bezpieczeństwem przewozu, jak również kontaktów ze związkami zawodowymi,
- zarządzałem budżetem Spółki na poziomie około 400 mln zł i nadzorowałem realizację wskaźników zatrudnieniowo-płacowych, kosztów szkoleń i podobnych,
- wykonywałem czynności pracodawcy dla Centrali Spółki oraz nadzorowałem i koordynowałem sprawy BHP w Spółce,
- obniżyłem koszty szkoleń pracowniczych w zakresie utrzymania kwalifikacji i BHP poprzez optymalizację organizacji szkoleń i udział pracowników w samokształceniu,
- prowadziłem politykę informacyjną dla związków zawodowych, prowadziłem rokowania w ramach dialogu społecznego oraz sporów zbiorowych

- realizowałem zadania delegowane przez Członka Zarządu ds. Pracowniczych odpowiedzialnego za kwestie zatrudnienia, jego kosztów, koordynację i nadzór BHP w Spółce,
- kształtowałem politykę zatrudnieniową i płacową oraz nadzorowałem realizację budżetu (około 580 mln zł) w Spółce m.in. w zakresie kosztów wynagrodzeń i szkoleń,
- prowadziłem politykę informacyjną dla związków zawodowych, prowadziłem rokowania w ramach dialogu społecznego oraz sporów zbiorowych,
- prowadziłem działania restrukturyzacji zatrudnienia oraz jego dostosowania do realizowanych zadań przewozowych,
- wdrożyłem, na podstawie przygotowanej przez kierowany przeze mnie zespół koncepcji biznesowej, system kadrowo płacowy PK (Płace-Kadry)

- zarządzałem budżetem Spółki na poziomie około 500 mln zł i nadzorowałem realizację wskaźników zatrudnieniowo-płacowych, kosztów szkoleń i podobnych
- wynegocjowałem ze związkami zawodowymi zakładowy układ zbiorowy pracy, m.in. optymalizując koszty wynagrodzeń, ograniczając ilość składników wynagrodzeń oraz porozumienie kształtujące zasady współpracy ze związkami zawodowymi na szczeblu Spółki oraz działających w niej pracodawców z zakładowymi organizacjami zawodowymi,
- prowadziłem rokowania i wynegocjowałem porozumienia ze związkami zawodowymi w zakresie wdrożenia programu dobrowolnych odejść dla pracowników stanowiących nadwyżkę zatrudnienia,
- kierowałem zespołem odpowiedzialnym za opracowanie koncepcji biznesowej nowego systemu kadrowo-płacowego w Spółce