Grzegorz Wiater

Utworzenie Związku Międzygminnego.

Prowadzenie jednej ze Spółek grupy niemieckich przedsiębiorstw Toensmeier w Polsce. Zarządzanie regionem zachodnim oraz największą spółką w województwie lubuskim zajmującą się zbieraniem, przetwarzaniem, zagospodaowaniem odpadów komunalnych i surowców przemysłowych. Kierowanie pracą 170 pracowników w oddziałach: Nowa Sól, Świebodzin, Nowy Tomyśl, Kościan obsługujących ponad 40.000 umów handlowych i obrotach ok. 35 mln. pln. rocznie.

Nadzór nad procesem technologicznym polskiej fabryki produkcji odzieży jeansowej jednej z największych amerykańskich korporacji na świecie, produkującej takie marki jak LEE, Wrangler, His, Maverick, Varvatos poprzez wdrożenie technologii szycia i zabezpieczenie niezbędnych do produkcji oprzyrządowań,szablonów, oprogramowania. Planowanie obciążenia poszczególnych linii w kontekście wydajności maszyn i możliwości technologicznych dla produkowanych 200.000 szt. wyrobów miesięcznie.
Nadzór technologiczny pracy ponad 500 osób w następujących wydziałach:
- Microdynamic – 50 osób
- Enginering- 10 osób
- Cuting- praca w systemie trzyzmianowym 30 osób
- Trimy- praca w systemie dwuzmianowym 80 osób
- Sewing - praca w systemie dwuzmianowym 12 linii produkcyjnych 500 osób
- Finishing- praca w systemie trzyzmianowym 30 osób

Bezpośrednia współpraca z wydziałem developmentu w zakresie przygotowania wydziałów produkcyjnych do wdrożenia nowych asortymentów (1000 rocznie).

Uruchomienie firmy oferującej usługi konsultingowe z zakresu elektrotechniki oraz teleinformatyki, sprzedaży, montażu systemów satelitarnych GPS służących do ochrony, nawigacji i zarządzania flotą pojazdów. W tej chwili firma zatrudnia 6 osób na umowę o pracę oraz korzysta z usług od 3 do 7 innych przedsiębiorstw będących podwykonawcami montażu urządzeń, zajmując dzięki temu czołowe miejsce w Polsce w branży instalatorskiej systemów GPS do zarządzania flotą pojazdów.

Zorganizowanie wydziału produkcji odzieży dżinsowej, zatrudnienie i skoordynowanie pracy powyżej 100 osób w międzynarodowej firmie zajmującej się produkcją tkanin, dodatków krawieckich, rozpoczynającej produkcję odzieży.
Wydziały firmy:

- Dział projektowania- 6 osób
- Krojownia- 10 osób
- Szwalnia- 60 osób 3 linie produkcyjne
- Pralnia- 15 osób
- Wykańczalnia- 20 osób

Kierowanie handlem dużej hurtowni materiałów budowlanych oraz pięcioma oddziałami na terenie woj. lubuskiego. Zarządzanie 20 podległymi pracownikami w oddziałach oraz 18 stacjonarnymi pracownikami.

Kierowanie handlem krajowym i zagranicznym firmy produkującej odzież dżinsową oraz planowanie sprzedaży firmy, zorganizowanie i skoordynowanie pracy powyżej 50 osób w takich oddziałach jak:

- Dział Obsługi Klienta- 5 osób
- Magazyny Wyrobów Gotowych- 30 osób
- Dział Dystrybucji Wyrobów- 20 osób
- Kontrola i windykacja należności- 2 osoby

Dystrybucja wyrobów firmy Dallas na terenie południowej Polski oraz centralnej i wschodniej; przygotowywanie towaru oraz dystrybucja na podstawie składanych zamówień przez współpracujące z firmą sklepy patronackie oraz firmowe. Znajdowanie nowych odbiorców i poszerzenie istniejącej sieci sprzedaży.

Wdrożenie oprogramowania służącego do obsługi oraz zarządzania gospodarką materiałową przedsiębiorstwa. Zaplanowanie produkcji na podstawie pozyskanych analiz ilościowych sprzedaży, stanów magazynowych gotowych wyrobów, możliwości produkcyjnych oraz zabezpieczenia środków produkcji. Kierowanie zespołem 5 osób.

Koordynacja pracy zespołu siedmiu osób zajmujących się sprzedażą odzieży dżinsowej na terenie całego kraju; kierowanie pracą hurtowni.

Dystrybucja wyrobów firmy Dallas na terenie południowej Polski oraz centralnej i wschodniej; przygotowywanie towaru oraz dystrybucja na podstawie składanych zamówień przez współpracujące z firmą sklepy patronackie oraz firmowe. Znajdowanie nowych odbiorców i poszerzenie istniejącej sieci sprzedaży