Grzegorz Pawlak

• Kształtowanie i realizacja skutecznej strategii rozwoju.
• Optymalizacja procesów i kosztów operacyjnych.
• Zarządzanie i nadzór nad bieżącą działalnością.
• Kształtowanie strategii sprzedażowo-marketingowej.
• Realizacja założonych celów w tym zdobywanie nowych pacjentów i kontrahentów.

• Diagnozowanie i opisywanie obszarów kompetencji miękkich i operacyjnych podmiotów kooperujących ze spółką
• Prowadzenie szkoleń grupowych i coachingów indywidualnych

• Rozwój linii biznesowych (sprzedaż produktów bankowych i ubezpieczeniowych poprzez sieć parterów biznesowych oraz placówki franczyzowe dla Klientów indywidualnych oraz z grupy MŚP)
• Zarządzanie finansami Spółki
• Rozliczenia i płatności z kontrahentami
• Zarządzanie zasobami ludzkimi

• Zarządzanie sprzedażą realizowaną przez sieć Pośredników posiadających własne placówki sprzedażowe.
• Współpraca z agentami banku posiadającymi własne placówki sprzedażowe.
• Współpraca z partnerami prowadzącymi sprzedaż poprzez struktury mobilne.
• Przeprowadzanie audytów jakości w podległej strukturze.
• Planowanie pracy na poziomie: zasobów, rynku, kosztów, potrzeb szkoleniowych.
• Dokonywanie rozliczeń dla Pośredników, Agentów.

• Zarządzanie strukturami sprzedaży zewnętrznej i mobilnej na terenie całej Polski.
• Zbudowanie struktur mobilnych
• Zarządzanie i kierowanie podległymi dyrektorami sprzedaży i kierownikami regionalnymi.
• Współpraca z agentami banku posiadającymi własne placówki sprzedażowe.
• Planowanie pracy Polski na poziomie: zasobów, rynku, kosztów, potrzeb szkoleniowych.

• Zarządzanie strukturami sprzedaży na terenie województw: dolnośląskiego, opolskiego, lubuskiego, wielkopolskiego oraz łódzkiego.
• Realizacja planów sprzedaży w regionie (produkty: kredyt gotówkowy, konsolidacyjny, hipoteczny, karty kredytowe, OFE).
• Zarządzanie i kierowanie grupą doradców bankowych.
• Współpraca z agentami banku posiadającymi własne placówki sprzedażowe.
• Współpraca z partnerami prowadzącymi sprzedaż poprzez struktury mobilne.
• Zarządzanie siecią placówek uniwersalnych Banku BPH S.A.
• Prowadzenie szkoleń z zakresu produktów bankowych, jakości obsługi klienta oraz sprzedaży.
• Przeprowadzanie audytów w podległej strukturze.

• Zarządzanie strukturami sprzedaży na terenie województw mazowieckiego, podlaskiego, dolnośląskiego oraz opolskiego
• Realizacja planów sprzedaży w regionie
• Rekrutacja pracowników do działu sprzedaży
• Współkształtowanie strategii sprzedaży na terenie Polski, planowanie i realizacja regionalnego budżetu sprzedaży
• Planowanie pracy zespołów na poziomie: zasobów, rynku, kosztów, potrzeb szkoleniowych; stałe wyznaczanie zadań zgodne z potrzebami organizacji i bieżąca kontrola ich realizacji
Podległa struktura: 3-5 Kierowników Zespołu; 30-65 Doradców
.
Kierownik Zespołu
Budowanie i utrzymanie stanu osobowego w zespole (około 15 doradców). Rekrutacja pracowników do działu sprzedaży. Wyznaczanie pracy zespołu na poziomie zasobów, rynku, potrzeb szkoleniowych. Wyznaczanie zadań i bieżąca kontrola powierzonych zadań. Raportowanie i analiza pracy zespołu.
Doradca ds. Kart Kredytowych
Realizowanie indywidualnych planów sprzedaży. Pozyskiwanie nowych klientów. Samodzielne planowanie i realizacja procesu sprzedaży.