Grzegorz Mierzwiński

• Planowanie strategiczne, strategia sprzedaży i polityka handlowa, channel mix
• Zarządzanie zmianą, przebudowa procesów, optymalizacja procesów sprzedaży
• Zarządzanie doświadczeniem klientów w procesach sprzedaży
• Operacyjne zarzadzanie siecią sprzedaży
• Budowa portfolio produktów

• Tworzenie i realizację polityki handlowej dla organizacji sprzedaży i obsługi klientów do klientów biznesowych i indywidualnych
• Realizacja celów sprzedaży w zakresie : produktów gazu, energii elektrycznej , ropy naftowej, innych produktów ze złóż oraz usług
• Opracowanie i rozwój oferty produktowej oraz polityki cenowej dla produktów pozaregulacyjnych
• Prowadzenie badań rynku i analiz marketingowych w zakresie rynku energetycznego, w tym segmentacji wraz z selekcją rynków docelowych
• Zarządzanie zespołem Sprzedaży Departamentu Handlu oraz Regionalnych Oddziałów Handlowych
• Optymalizacja struktur i rozwój nowych kanałów sprzedaży

• Opracowanie i wdrożenie strategii sprzedaży dla rynku B2B
• Realizacja planów sprzedaży i KPI oraz budowa udziałów rynkowych
• Optymalizacja efektywności agencyjnej sieci sprzedaży
• Tworzenie programów motywacyjnych dla sił sprzedaży w kanałach własnym i agencyjnym
• Udział w opracowaniu i wprowadzeniu na rynek nowych produktów i usług dla rynku B2B

• Realizację celów finansowych
• Opracowanie założeń strategicznych dla Spółki i przygotowanie biznes planu
• Opracowanie i wdrożenie portfolio nowych usług
• Przekształcenie modelu operacyjnego do założeń Dyrektyw EU w sektorze płatności elektronicznych
• Reprezentowanie Spółki w negocjacjach z kluczowymi dostawcami

• Zarządzanie kanałami sprzedaży do rynku indywidualnego i SOHO
• Współtworzenie strategii sprzedaży i koncepcji dystrybucji w kanałach sprzedaży
• Kierowanie zespołem sprzedaży Grupy TP
• Poprawa efektywności operacyjnej zarządzanych kanałów sprzedaży
• Otymalizacja procesów sprzedażowych i koncepcji obsługi klientów
• Redystrybucję zasobów między kanałami sprzedaży