пропозиції роботи
Grzegorz Margas
Zastępca Dyrektora ds. Finansowych, Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Farmaceutyczny
Warszawa,
mazowieckie
Dołącz do GoldenLine i obejrzyj pełny profil tego użytkownika
Zobacz pełny profil
Umiejętności
Konsulting strategiczny
Strategia biznesowa
Analiza finansowa
Analiza biznesowa
Zarządzanie
programy Microsoft Office (Word, Power Point, Excel, Outlook)
nadzór właścicielski
Konsulting zarządczy
ocena projektów inwestycyjnych
Zarządzanie finansami
inwestycje kapitałowe
konsulting: zmiana i strategia w organizacji
Języki
polski
ojczysty
angielski
dobry
rosyjski
podstawowy
Doświadczenie zawodowe
Zastępca Dyrektora ds. Finansowych
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Farmaceutyczny
Zarządzanie obszarami: finansów, księgowości, kontrolingu i zarządzania projektami, zakupów, administracji i ICT
Zarządzanie płynnością finansową, inicjowanie i koordynowanie działań restrukturyzacyjnych
Zarządzanie płynnością finansową, inicjowanie i koordynowanie działań restrukturyzacyjnych
p.o. Zastępcy Dyrektora ds. Finansowych
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Farmaceutyczny
Zarządzanie obszarami: finansów, księgowości, kontrolingu i zarządzania projektami, zakupów, administracji i ICT
Zarządzanie płynnością finansową, inicjowanie i koordynowanie działań restrukturyzacyjnych
Zarządzanie płynnością finansową, inicjowanie i koordynowanie działań restrukturyzacyjnych
p.o. Zastępcy Dyrektora ds. Wsparcia
Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Farmaceutyczny
Zarządzanie obszarami: finansów, księgowości, kontrolingu i zarządzania projektami, zakupów, administracji i ICT
Pełnomocnik Dyrektora ds. Restrukturyzacji
Inicjowanie, koordynowanie i monitorowanie realizacji działań restrukturyzacyjnych oraz proponowanie i nadzór nad wdrażaniem zadań zmierzających do rozwoju, optymalizacji i standaryzacji procesów
Kierownik Projektu, Biuro Audytu, Kontroli i Zarządzania Ryzykiem Korporacyjnym
Prowadzenie audytów wewnętrznych spółek zależnych PKN ORLEN S.A.
Dyrektor ds. Nadzoru Korporacyjnego i Rozwoju, Wiceprezes (KS Avanti) i Członek Zarządu (Auto-Hit)
Holding KS Avanti S.A., Warszawa; Auto-Hit S.A. (główna spółka holdingu)
Nadzór korporacyjny, monitorowanie standingu i sytuacji finansowej spółek holdingu, stworzenie i prowadzenie systemu raportowania zarządczego (controlling) dla organów spółek holdingowych i spółki dominującej, nadzór nad informatyką
Dyrektor Biura Strategii
Opracowanie, aktualizowanie i nadzór nad wdrażaniem strategii rozwoju i strategii restrukturyzacji Ciech SA i Grupy Kapitałowej Ciech (jednej z największych polskich firm chemicznych), w szczególności strategii inwestycyjnej, opracowanie systemu monitorowania progresu wdrażania strategii.
Zarządzanie i odpowiedzialność za opracowanie, aktualizowanie i wdrażanie strategii inwestycji kapitałowych i rozwoju oraz zarządzanie procesami akwizycji i dezinwestycji spółek Grupy Ciech.
Opracowanie, wdrożenie i prowadzenie systemu nadzoru właścicielskiego wobec krajowych i zagranicznych spółek Grupy Ciech (około 30 spółek), przygotowanie regulaminu organizacyjnego Grupy.
Opracowanie koncepcji i procedur systemu raportowania spółek Grupy Ciech (sporządzanie rocznych i kwartalnych raportów z działalności spółek Grupy).
Reprezentowanie Ciech S.A. na Zgromadzeniach Akcjonariuszy/Wspólników oraz w Radach Nadzorczych spółek krajowych i zagranicznych Grupy (przewodniczenie i członkostwo w 9 RN spółek).
Zarządzanie i odpowiedzialność za opracowanie, aktualizowanie i wdrażanie strategii inwestycji kapitałowych i rozwoju oraz zarządzanie procesami akwizycji i dezinwestycji spółek Grupy Ciech.
Opracowanie, wdrożenie i prowadzenie systemu nadzoru właścicielskiego wobec krajowych i zagranicznych spółek Grupy Ciech (około 30 spółek), przygotowanie regulaminu organizacyjnego Grupy.
Opracowanie koncepcji i procedur systemu raportowania spółek Grupy Ciech (sporządzanie rocznych i kwartalnych raportów z działalności spółek Grupy).
Reprezentowanie Ciech S.A. na Zgromadzeniach Akcjonariuszy/Wspólników oraz w Radach Nadzorczych spółek krajowych i zagranicznych Grupy (przewodniczenie i członkostwo w 9 RN spółek).
Assistant Manager
Delloite & Touche, Warszawa
Praca od założenia firmy w Polsce, zarządzanie projektami doradczymi dla szeregu klientów, opracowanie kilkudziesięciu analiz opłacalności inwestycji, wycen wartości przedsiębiorstw, strategii rozwoju oraz programów restrukturyzacyjnych
Konsultant
MarCo Ltd, Warszawa
Przygotowanie kilkunastu studiów/analiz opłacalności projektów inwestycyjnych
Starszy Asystent
Szkoła Główna Planowania i Statystyki (obecnie Szkoła Główna Handlowa), Warszawa
Prowadzenie zajęć (ćwiczeń i konwersatoriów) z przedmiotu teoria organizacji i zarządzania
Szkolenia i kursy
1996 - 2011: Szkolenia i seminaria w zakresie zarządzania, w tym zwłaszcza zarządzania projektami, nadzoru właścicielskiego i analiz strategicznych, m. in.:
Doskonalenie umiejętności motywowania i oceny pracowników
Ocena efektów pracy
Zarządzanie przez cele
Roczny program doskonalenia umiejętności menedżerskich
Sztuka zwiększania wartości firmy
Spółka akcyjna na rynku publicznym
Kompleksowa karta wyników (Balanced Scorecard)
Metodyka zarządzania projektami Prince 2
Kodeks spółek handlowych dla członków rad nadzorczych
Zarządzanie holdingami - profilowanie grupy kapitałowej
Przywództwo w okresie zmian
Sztuka porozumiewania się w ramach organizacji
Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna
1991 - 1995: Szkolenia i seminaria w zakresie doradztwa gospodarczego, wyceny spółek, oceny projektów inwestycyjnych i wyceny przedsięwzięć, m. in.:
System sprawozdawczości w procesie zarządzania i kontroli
Doskonalenie umiejętności w zakresie marketingu i sprzedaży
Wycena wartości przedsiębiorstw i spółek
Doskonalenie umiejętności w zakresie konsultingu
Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
Podstawy audytu dla firm z Europy Wschodniej
Język angielski dla dyrektorów finansowych
Doskonalenie umiejętności motywowania i oceny pracowników
Ocena efektów pracy
Zarządzanie przez cele
Roczny program doskonalenia umiejętności menedżerskich
Sztuka zwiększania wartości firmy
Spółka akcyjna na rynku publicznym
Kompleksowa karta wyników (Balanced Scorecard)
Metodyka zarządzania projektami Prince 2
Kodeks spółek handlowych dla członków rad nadzorczych
Zarządzanie holdingami - profilowanie grupy kapitałowej
Przywództwo w okresie zmian
Sztuka porozumiewania się w ramach organizacji
Zarządzanie strategiczne. Analiza strategiczna
1991 - 1995: Szkolenia i seminaria w zakresie doradztwa gospodarczego, wyceny spółek, oceny projektów inwestycyjnych i wyceny przedsięwzięć, m. in.:
System sprawozdawczości w procesie zarządzania i kontroli
Doskonalenie umiejętności w zakresie marketingu i sprzedaży
Wycena wartości przedsiębiorstw i spółek
Doskonalenie umiejętności w zakresie konsultingu
Zasoby ludzkie w przedsiębiorstwie
Podstawy audytu dla firm z Europy Wschodniej
Język angielski dla dyrektorów finansowych
Edukacja
Zarządzanie, MBA
Gdańska Fundacja Kształcenia Menedżerów i Uniwersytet Gdański, instytucja walidująca - RSM Erasmus University, Rotterdam
Organizacja i Zarządzanie, magisterskie
Szkoła Główna Planowania i Statystyki (obecnie: Szkoła Główna Handlowa)
Specjalizacje
Bankowość
Analiza/Ryzyko
Bankowość
Bankowość inwestycyjna
Finanse/Ekonomia
Doradztwo/Konsulting
Finanse/Ekonomia
Kontroling
Finanse/Ekonomia
Zarządzanie finansami
Zainteresowania
Literatura historyczna, zwłaszcza historia wojskowości, szachy i muzyka filmowa, a także analizy finansowe (zwłaszcza analizy opłacalności inwestycji i biznes plany)
