Grzegorz Król

1. Rola Właściciela Biznesowego usługi Biznesowy VPN (MPLS) odpowiedzialnego m. in. za rozwój usługi, nowe inwestycje, dbanie o budżet potrzebny na zakup urządzeń wymaganych do uruchomienia usług, wdrażanie nowej oferty, wycena rozwiązań niestandardowych bazując na kosztach usług (multicasting, IPv6, ASR, BNG, ADSL/VDSL/SHDSL, ME),
2. Rola Kierownika Projektu w projektach dotyczących rozwoju usług transmisji danych oraz akceleracji usługi WAN (rozwiązania Riverbed, Ipanema, APM, NPM),
3. Współpraca z dostawcami urządzeń w celu ich walidacji w zakresie usług transmisji danych zarówno w kraju jak i na świecie (Info Vista, Riverbed, OBS, Radwin, NEC, Huawei, Cisco),
4. Współpraca z Orange France w celu wdrażania best practises pozyskanych z FT,
5. Rozwój narzędzi wsparcia usług w zakresie zarządzania siecią oraz aplikacjami.
6. Poszukiwanie i definiowanie nowych usług i produktów dbających o ARPU oraz minimalizując churn do OA.

Obecnie zarządzam kilkuosobowym zespołem kierowników projektów oraz osobami odpowiedzialnymi za dostarczane usługi dla Klienta Kluczowego i Biznesowego dla rynku finansowego.
Jednocześnie prowadzę projekty wdrożenia usług transmisji danych, głosu i video dla największych instytucji finansowych w kraju.

- zarządzanie zespołem projektowym, budowa zespołów projektowych
- zarządzanie projektem w oparciu o wybrana metodologię
- ustalanie zasad współpracy z Klientami
- prowadzenie dokumentacji projektowej
- zarządzanie projektem sprzedażowym pod kątem zakresu, czasu i kosztów
- współpraca z podwykonawcami i dostawcami zewnętrznymi

1. Zarządzanie dedykowanym zespołem Kierowników Projektów oraz Architektów Rozwiązań w zakresie wdrażania nowych i rozwój istniejących produktów w portfolio Orange Polska (Unified Communication, Video Presence, Contact Center, TPIX, Akceleracja WAN, Security, MS Office 365 itp..),
2. Udział w tworzeniu roadmapy rozwoju produktów w ramach usług konwergentnych, prezentowanie roadmapy wewnątrz jednostki jak i na zewnątrz,
3. Zarządzanie zespołem wdrożeniowym dotyczącym rozwoju systemów IT w zakresie fault i performance management (systemy IBM, Info Vista, Info Sim),
4. Rozwój laboratoriów w Orange Polska pod kątem testowania i wdrażania nowych technologii takich producentów jak: Alcatel, Siemens, Cisco, Huawei, w tym tworzenie Business Case, koordynacja zamówień, koordynacja fizycznej rozbudowy laboratoriów, dokumentacja w oparciu o sharepoint,
5. Współpraca z producentami, głównie międzynarodowymi, sprzętu i oprogramowania w celu stworzenia odpowiednich kompetencji w zakresie własnego działania (m. in. Radwin, Enterasys, Siemens, Alcatel, Digi, Orange FT, Audiocodes, Cisco, IBM)
6. Rekrutacja pracowników (w tym na potrzeby Euro 2012)
7. Motywowanie zespołu, ukierunkowanie na cel
8. Projektowanie narzędzi IT (sharepoint) w zarządzaniu zespołem oraz monitorowania efektywności (rozliczanie zadań indywidualnych, rozliczanie czasu pracy, badanie satysfakcji, case study).