Grzegorz Janowski

Nadzorowanie finansów, ustawianie kierunków rozwoju strategicznego oraz nadzór jego realizacji.
Zapewnianie najlepszych praktyk organizacyjnych w firmie.
Optymalne wykorzystywania możliwości dla rozwoju biznesu (ROI, ROE)

Optymalizowanie płynności finansowej grupy:
Wyznaczanie, a następnie rozliczanie celów płynnościowych dla 10 Oddziałów, Centralnego Działu Zakupów, Regionalnych Kierowników Zakupów.
Nadzorowanie realizacji celów Głównych Księgowych Spółek w obszarze zarządzania gotówką, kredytem, lokatą.
Negocjowanie z dostawcami warunków płynnościowych (poprawienie o ponad 25% warunków zapłaty u największych dostawców poprzez renegocjacje warunków współpracy).Konsolidowanie budżetów i wyników grupy. Wdrażanie procedur rozliczeniowych i kontrolingowych.
Zapewnianie zewnętrznych a poprzez dywersyfikację dostawców bezpiecznych źródeł finansowania, wdrażanie nowych instrumentów finansowych (np. confirming).
Uszczelnienie procesów pozyskiwania przychodów, odzyskanie od dostawców nierozliczonych bonusów (za okres przed podjęciem zatrudnienia w grupie), zrealizowanie poprzez optymalizację płynności pod koniec roku kontraktacji rocznych od głównych dostawców co przyniosło znaczące zyski, zapewnienie franczyzobiorcom możliwości zarządzania premiami i poziomem wykonania celów.
Wdrożenie finansowej hurtowni danych, usprawnienie procesów dot. raportowania i analizy wyników.
Prowadzenie projektów zw. z planowaną akwizycją nowych podmiotów (due dilligence).
Kierowanie pracą działów: Controllingu, Danych Podstawowych, Rozliczeń. Zarządzanie 12-osobowym zespołem.
Uczestniczenie w posiedzeniach Rady Nadzorczej i Zarządu wynikowego Grupy oraz posiedzeniach Zarządów Spółek.
Piastowanie funkcji biura projektów w grupie, raportowanie do Zarządu Grupy i Rady Nadzorczej.

Zarządzanie i nadzorowanie pracy działów: Finansowo-Księgowego oraz Rozliczeń Producenckich.
Odpowiedzialność za raportowanie zarządcze, przygotowywanie wyceny spółek dla potrzeb obrony goodwill i / lub wartości niematerialnych rozpoznanych w połączeniu jednostek.
Udział w przygotowywaniu raportów giełdowych (WGPW). Przygotowywanie analiz i komentarzy na potrzeby Zarządu.
Nadzorowanie przygotowania i raportowanie wykonania budżetu.
Współpraca z bankami i instytucjami finansowymi (leasing, CFM) oraz ubezpieczycielami: prowadzenie bankowej umowy zintegrowanej (parasolowej), zarządzanie limitami kredytów spółek, przewidywanie wysokości zapotrzebowania, analiza proponowanych kowenantów, gwarancje bankowe i inne.
Udział w projekcie wyceny nowych spółek przygotowywanych do akwizycji (due dilligence), koordynowanie przekształcenia spółki S.A. w Sp. z o.o., odpowiedzialność za zapewnienie środków na wykup udziałów mniejszościowych spółek obecnie znajdujących się w grupie – Delko S.A.

Nadzór nad procesem budżetowania i aktualizacji budżetu (forecast) w układach Zarządczym i wg MSSF.
Kontrola wyników finansowych jednostek odpowiedzialnych za wyniki (biura biznesowe) oraz właścicieli segmentów biznesowych.
Raportowanie do Zarządów (min. na Rady Nadzorcze, Zarządy wynikowe, Senior Management Team
w Banku Zachodnim WBK). Koordynowanie przygotowania raportów cząstkowych, przygotowywanie komentarzy do wyników.
Bezpośrednie przygotowanie i rozwój modelu pozwalającego przygotować budżet i forecast dla Spółek w części dot.: dochodu odsetkowego, pokrycia portfela należności rezerwami IBNR / Default, przychodów generowanych przez biura biznesowe.
Przygotowanie analitycznego modelu wielowalutowego pozwalającego na wykonywanie symulacji wpływu wariantów finansowania na wynik finansowy w perspektywie 5-letniej. Model udowodnił konieczność obniżenia kosztów kredytu o kilkadziesiąt punktów bazowych co przełożyło się w pierwszym roku na kilka milionów złotych więcej w wyniku finansowym.
Uszczelnienie procesu przenoszenia opłat za rejestrację leasingowanych pojazdów przy wyeliminowaniu błędów dublowania obciążeń przez Urząd Miasta. Zaprojektowanie procedur, wdrożenie rozwiązań IT. Rezultat: zwiększenie miesięcznych przychodów o kilkanaście tys. PLN. Odzyskanie nieściągniętych kwot
z tytułu rozliczeń lat poprzedzających.
Udział jako Główny Użytkownik Biznesowy we wdrożeniu Finansowej Hurtowni Danych

Branie udziału w projektach w ramach Grupy AIB (min.FOM, EIM) oraz BZ WBK (procesy ETL dla Korp.Hurt.Danych). Usprawnianie procesów w obszarach księgowości i finansów związanych z wykorzystaniem systemów inf (głównie ERP), czyli przygotowywanie scenariuszy i szablonów dekretacji i generacji sprawozdań cząstkowych. Ponadto ułatwianie pracy sobie i innym poprzez maksymalną automatyzacje ewidencjonowanych dok. czy sprawozdań cząstkowych - w systemie ERP rozwiązań dostawcy chyba jest <<50% względem wymienionych przez słuzby inf naszej firmy.

Jak w Konsultant Komputer sp z o.o.

Wdrożenia systemów ERP - głównie część finansowo - księgowa, rachunek kosztów:
Przygotowywanie ZPK z Klientem, podpowiadanie budowy układów "5" i podstawowych "7" dla celów analizy przychodowo-kosztowej, specjalistycznych sprawozdań (min. do URE)
Budowa i utrzymanie wszelkiego rodzaju sprawozdań (min. GUS) i analiz oraz mechanizmów rozliczeń kosztów pośrednich i bezpośrednich.
Przygotowywanie dokumentacji analizy przedwdrożeniowej, wdrożeniowej, szkoleniowej, etc.