Grzegorz Hryciuk

Prowadzenie projektów wdrażających zmiany w firmach usługowych w oparciu o metodykę Pozytywna Produktywność®, koncentrującej się na aspektach zespołowości i zaangażowania pracowników oraz osiąganiu realnych korzyści w obszarze produktywności.
Współtworzenie metodyki oraz rozwój produktów doradczych nakierowanych na budowanie trwałej kultury ciągłego doskonalenia organizacji.

Rola kierownika projektu, zarządzającego zespołem projektowym, odpowiedzialnego przed Zarządem Klienta za dostarczenie produktów:
• Strategiczny projekt: zaprojektowanie i optymalizacja procesu usuwania awarii, określenie docelowych rozwiązań oraz wdrożenie (Veolia Energia Warszawa).
• Zaprojektowanie i wdrożenie nowego regulaminu organizacyjnego Spółki (Veolia Energia Warszawa).
• Przygotowanie i organizacja całodniowego eventu dla Zarządu i Kadry Kierowniczej (ok. 100 os.) w formie „Targów Informacyjnych” o projektowanych zmianach w Spółce (Veolia Energia Warszawa).
• Wewnętrzny projekt opracowania metodyki transformacji biznesowej (jako członek zespołu projektowego).
• Analiza biznesowa organizacji Obszaru Handlowego (styczeń – czerwiec 2014) oraz Operacyjnego (sierpień – grudzień 2014), zaprojektowanie nowej struktury organizacyjnej wraz z docelową etatyzacją (PKP Intercity).
• Badanie efektywności postępów zmiany wśród pracowników w związku z projektem zmian organizacyjnych (Fortum Częstochowa).
• 3 edycje programu menedżerskiego dla talentów Grupy Veolia Polska (jako członek zespołu projektowego).
• Przygotowanie planu zarządzania zmianą wspierającego wdrożenie docelowej organizacji i procesów (Tauron Dystrybucja); w tym:
- przygotowanie i organizacja 2-dniowego eventu „Management Conference” dla Kadry Zarządzającej (10/2013 – ok. 220 os.; 11/2014 – ok. 300 os.).

Rola członka zespołu projektowego odpowiedzialnego za zadania, grupy zadań lub poszczególne zakresy w ramach projektów:
• Strategiczny projekt restrukturyzacyjny „Wizja 2016” – projektowanie i wdrożenie nowego modelu biznesowego Grupy CTL Logistics; w tym:
- przygotowanie i organizacja 2 seminariów dla Zarządu i Kadry Kierowniczej biorącej udział w projekcie (ok. 80 os.),
- przygotowanie i organizacja 2-dniowego eventu Zarządu, Kadry Kierowniczej powiększonej o osoby nie biorące udziału w projekcie (ok. 120 os.) w formie „Targów Informacyjnych” o projektowanych zmianach w Spółce.
• Przygotowanie organizacyjne połączenia spółek i integracja organizacyjna po połączeniu, analiza biznesowa systemów wynagrodzeń, wartościowanie stanowisk (Zakłady Mechaniczne Tarnów, obecnie Polska Grupa Zbrojeniowa).
• Analiza biznesowa opłacalności wydzielenia części przedsiębiorstwa, stworzenie biznes planu nowej Spółki, przygotowanie organizacyjne wydzielenia (Energa Elektrownie Ostrołęka, Energa Serwis).
• Diagnoza organizacyjna Spółki, projektowanie nowej organizacji i procesów, moderowanie prac grup roboczych, wsparcie wdrożenia nowej organizacji, zarządzanie zmianą (Energa Elektrownie Ostrołęka), w tym:
- przygotowanie i organizacja 2 seminariów dla Zarządu i Kadry Kierowniczej (ok. 60 os.),
- przygotowanie i organizacja 4 spotkań Zarządu z Pracownikami (ok. 200 os.) komunikujących zmiany organizacyjne.
• Przygotowanie i organizacja 2 edycji (2010 i 2011) spotkań pracowników produkcji z Kadrą Zarządzającą (5 x po ok. 90 os.) w formie warsztatów (Dalkia Łódź).

• Udział w projekcie reorganizacji firmy Dalkia Łódź (udział w pracach grup roboczych i seminariach u Klienta oraz wsparcie w ich organizacji).
• Przygotowywanie raportów/prezentacji z powierzonych prac.
• Ocena kompetencji miękkich podczas Assessment Centre.

Udział w przygotowaniach konferencji, rejestracja uczestników, obsługa transferów, aktywna i bieżąca pomoc gościom podczas trwania konferencji i kongresów

Sortowanie dokumentów, skanowanie, wprowadzanie i sprawdzanie danych klientów towarzystw ubezpieczeniowych